中国企业崛起的五个维度郭

经过近30年的市场化改革，当“企业价值”、“长期投资”、“分享中国经济成长”这样一些理念逐步深入人心的时候，我们怎样通过中国企业的成长历史看未来，是投资者需要认真反思的课题。     

韧性城市建设的五个维度

现代西方城市规划的起源,在于解决因城市人口快速增长而带来的公共卫生问题。随着经济发展和人们对生活品质的追求,城市已经从单一的人口聚集单元向复合化、多元化的城市群演变。城市群的超大规模和高密集度,更易诱发突发事件发生后的次生灾害,城市群在面对各类突发事件时体现的防御举措值得我们思考。笔者对国内外韧性城市建设发展的经验和历程着手,提出从自检韧性、空间韧性、信息韧性、经济韧性和治理韧性五个维度来加强超大城市群的韧性建设。     

中国企业的五个共性问题

2009年,我秘密专访了100多位企业家——要么是创业满20年、企业年营业额达50亿元以上要么是拥有下属3家以上分（子）机构的集团企业,且在2个以上国家开展营业,且具有1个以上的独立商业品牌。其中,既有鲁伟鼎、茅忠群这些继承型企业家,也有国资委系统任命的企业家,更有唐峻等职业聘任的企业家。研究中,我发现这些企业面临一些共同的问题,这里拿出来与大家分享!     

中国企业的五个共性问题

2009年,我秘密专访了100多位企业家--要么是创业满20年、企业年营业额达50亿元以上;要么是拥有下属5家以上分(子)机构的集团企业,且在2个以上国家开展营业,且具有1个以上的独立商业品牌.其中,既有鲁伟鼎、茅忠群这些继承型企业家,也有国资委系统任命的企业家,更有唐峻等职业聘任的企业家.研究中,我发现这些企业面临一些共同的问题,这里拿出来与大家分享!     

国有企业五个维度强党建探析

国有企业如何以高质量党建引领企业高质量发展？如何准确把握党建与“拼经济、抓发展”大局的契合点？安徽电建二公司通过“高宽深厚力”五个维度强化党建工作,把党建优势转化为发展胜势,开创了新格局。     

五个维度理解第四次工业革命

我们将会和更加智能的机器一同工作,只有不断提升自己才能免于被技术所取代。我们也要着眼于那些我们之所以为人,而不是机器的特质,尤其是同理心、灵感、归属感、创意以及敏感性等等的特点整个世界正处于“第四次工业萆命”的初期。这个阶段的表现形式是：在物质世界、数字世界与人类自身相融合的驱动下,我们的生产方式、     

从五个维度看调研报告起草工作

调研报告起草工作是调查研究的重要环节,也是干部综合能力素质的重要体现.在起草过程中,要注意从历史、理论、现实、未来、成效等几个维度进行审视.     

五个维度看房地产业新发展模式

随着我国房地产市场供求关系发生重大变化,传统的房地产业发展模式对经济社会的负面影响日益凸显,已经难以为继,亟待构建新发展模式。当前,社会各界对房地产业新发展模式已有诸多讨论,但对于究竟什么是“新模式”尚未形成统一认识。本文拟从制度设计和行业主体出发,就住房供应顶层设计、政府行业监管、房地产企业开发模式、金融机构融资支持和消费者购房观念等五个维度阐述房地产业新发展模式,促进房地产市场平稳健康高质量发展。     

中国崛起≠中国企业崛起

有人说，今天中国的崛起是全球时代的大事件——世界范围内，中国的迅速崛起正在成为不可逆转的趋势，然而遗憾的是，中国的崛起并没有带来中国企业的崛起，在世界经济舞台上，中国企业并没有因为国家品牌的叫响而获得更多的话语权，中国经济奇迹背后究竟有哪些缺陷？为什么国家的崛起没有相应地带来企业的崛起？[编者按]     

做好乡镇党政办工作需把握五个维度

乡镇如针,一针穿千线.党政办如轴,一动牵全身.笔者曾在一个中心乡镇党政办工作六年多,深感在这里工作,有五个方面的维度需要把握.一要把握好“高与低”的维度,防止眼高手低.作为一名乡镇党政办工作人员,既会“高”,又能“低”,是一种能力本领,也是一项工作要求.     

基于五个维度的国有企业人力资源优化重构研究

随着世界经济持续走低、国内市场持续低迷、政策环境加剧变化、产业周期趋于下行,国有企业亟待在人力资源管理方面实现优化重构,为企业新一轮的加快发展提供更可靠的人资资本保障。文章以某省级烟草企业为例,探讨搭建基于战略、规划、管理、素质、事务五维优化重构的模式,为企业组织与人力资源管理优化提供基本的框架模型,实现人力资本的保值增值,全面激发企业经济跃升的内在动力。     

基于五个维度的国有企业人力资源优化重构研究

随着世界经济持续走低、国内市场持续低迷、政策环境加剧变化、产业周期趋于下行,国有企业亟待在人力资源管理方面实现优化重构,为企业新一轮的加快发展提供更可靠的人资资本保障。文章以某省级烟草企业为例,探讨搭建基于“战略、规划、管理、素质、事务”五维优化重构的模式,为企业组织与人力资源管理优化提供基本的框架模型,实现人力资本的保值增值,全面激发企业经济跃升的内在动力。     

新征程全面加强国有企业党的建设的五个维度

<正>坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。实践证明,坚持党的领导,始终高举中国特色社会主义伟大旗帜,是国有企业牢牢把握发展道路和前进方向的根本保证。国有企业要学习贯彻党的二十大精神,坚定不移贯彻落实党中央关于“坚持和加强党的全面领导”决策部署,以高质量党建引领保障企业高质量发展。加强党的建设,     

中国企业崛起面临三大挑战

毫无疑问，中国的崛起并没有相应地带来中国企业的崛起。这场不是企业担当主角的崛起大戏使国家崛起的持续性备受置疑。那么中国企业崛起面临着怎样的挑战？它们的“阿喀琉靳之痛”究竟在哪里？[编者按]     

天生全球企业：中国的崛起

说到跨国公司,我们总是能想到通用、大众、沃尔玛这种庞然大物．这些发达国家的跨国巨头经过百年的运营经验积累,已经形成了遍布全球的影响力。20世纪90年代初期中国实施“走出去”战略．重点鼓励的也是已进入成熟发展阶段的大企业进行国际化经营。反观中国的中小企业．似乎置身局外,在国内市场都没有什么竞争优势,又怎敢轻言走出去,到发...     

浅析企业人力资源流动管理的四个维度

企业人力资源流动管理政策关系到个人与企业利益,企业利益往往受到政府立法与管制的影响,同时企业行为也影响着个人利益。本文分别从个人角度、企业角度、社会角度和政府角度来检查和评估企业人力资源流动管理政策。     

企业发展的五个战略

<正> 著名经济学家魏杰指出,企业要获得可持续性发展,离不开"五个战略":一是产业战略。随着产业的提升,就要求企业必须提升一整套相应的产业战略。二是市场战略。这是指怎样争夺市场,获得更大的市场份额。国外谈到市场战略的时候,一般包括价格、品牌、销售的形式等等,有一整套的决定,这恐怕是在我们的大量企业中很难看到的。三是要素战略。包括三大要素:技术、人和资金。四是国际化战略。五是资本经营战略。资本经营是企业的经营活动中重要的内容之一。     

企业持续发展的五个因素

问题的提出 美国圣吉博士在《第五项修炼》一书中提出了一个问题:为什么1970年列名才星杂志的“500家大企业”排行榜的公司,到了80年代却有三分之一已消声匿迹?”①虽然从整体上说有生有灭是正常的,但从企业个体角度出发却存在一个如何持续发展的问题。中国改革开放以后迅速发展起来的一批新兴企业,有一部分在20世纪90年代出现了危机,不能保持同原始积累期（或创业期）一样的辉煌。比较典型的是珠海的“巨人大厦倒塌”、郑州的“亚细亚现象”等等。笔者认为,在21世纪,一个企业走过创业期后,如何再创业,如何持续发展或不断成长的问题,无论从企业角度还是从政府角度出发,都应该引起重视。