福建船企在新常态下的用人之道

在全球船舶市场处于持续低迷的当今,一些船舶企业面临着人力资源相对过剩,而一些重要岗位人员又相对短缺的矛盾.这“一对”既过剩又短缺的矛盾困扰着船舶企业,同时也是对企业经营者的极大考验.如何正确处理好“过剩与短缺”的问题,保持船舶企业在新常态下,既能使企业生产经营与人力资源合理匹配,又能让短缺岗位的人员得到及时补充、让过剩的问题得到妥善解决,福建船舶企业有自己的做法.     

过剩经济条件下企业投资机会的选择

随着我国过剩经济的形成，如何寻找投资机会已成为企业发展过程中急需解决的问题。我国目前的过剩经济只是一种低水平的过剩经济。在这样的过剩经济条件下，企业必然有许多投资机会，关键是企业既要有强烈的市场，又要有有效的搜寻投资机会的方法和手段。市场细分和供给创新就是企业获取投资机会的最为有效的手段。在搜寻到投资机会的基础上，企业还必须结合企业的目标和资源对投资机会进行鉴别，以最终确定属于企业的投资机会。     

现代企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源管理是影响企业发展和企业竞争力的重要因素之一。在我国经济市场严峻的竞争形势下，人力资源管理成为企业管理的重要组成部分，但我国多数企业在人力资源管理方面存在问题。本文对这些问题进行分析并提出相应对策。     

关于企业人力资源管理面临的问题思考

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与企业文化紧密联系的。优越的人力资源管理往往是其他企业最难以校方的管理，通过人力资源管理来加强企业的优势。本文主要论述了我国企业的人力资源管理问题，然后针对这些存在的问题，提出了相应的建议。     

我国买方市场成因的供求主导因素分析

一、市场供给过剩是买方市场形成的基础 市场供给是由生产能力所决定的，一国生产能力过剩必然导致市场供给过量。近年来，我国许多工业行业生产能力过剩的问题越来越严重，已直接影响了工业企业的正常经营和经济效益，更是我国买方市场形成的重要原因。一般而言，我国生产能力过剩主要是由以下四大因素造成。 １、无效供给过量 首先，企业对未来市场前景过分乐观的预期是造成供给过量的重要原因。改革开放前期，我国经济仍然呈现出短缺经济的基本特征。为了更多地占领未来的市场份额并取得良好的经济效益，企业争先恐后地扩大生产能力，涉…     

高等教育大众化:人力资源与办学效益

人力资源在高等教育资源中处于关键地位。随着我国高等教育大众化进程的不断推进,高等教育人力资源成为稀缺资源,不存在过剩的问题,但事实上人力资源产生的效用是很低的,这显然是一个矛盾。如何在有限人力资源下提高办学效益,对高等教育的发展至关重要。     

浅谈我国企业人力资源规划的现状及对策研究

人力资源规划是指根据未来的组织任务和环境的需求，制定人力资源管理的行动方针的过程。虽然我国企业对人力资源规划有不少的研充，但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性，因此人力资源规划的制定和执行在我国企业中存在诸多问题。本文旨在介绍人力资源规划概念和意义的基础上，通过分析当前我国企业人力资源规划的现状，提出了具体的改进措施。     

人力资源管理是企业第一管理内容

本文着力论述了人力资源是企业的第一资产问题，在分析人力资源管理在企业管理中的战略作用的基础上，对我国企业人力资源管理的现状做了陈述，并就解决存在的问题提出了建议与对策。     

农业企业人力资源管理的问题及对策研究

科学合理的人力资源体系是提高农业企业经济效率及其竞争力的核心因素。目前我国农业企业的人力资源管理仍有较大的改进空间。本文首先分析了现阶段我国农业企业人力资源管理方面存在的问题，并有针对性地提出相应的解决对策，以期对我国农业企业人力资源管理有一定的借鉴意义。     

新经济背景下人力资源管理所面对的问题以及对策

进入２１世纪以来，我国经济飞速发展，各个企业也都有了很大进步，人力资源管理对企业发展做出了很大贡献。在新经济背景下，企业如何实现科学的人力资源管理是当前企业亟待解决的问题。基于此，文章阐述了新经济背景下人力资源管理的必要性，探讨了企业人力资源管理存在的问题和不足，并提出了几点改进措施，希望对企业人力资源管理水平的提升有所帮助，以供参考。     

去产能形势下煤炭企业人力资源管理的探索研究

在当今日益严峻的产能过剩背景环境下,怎样才能更好地实现对企业员工的人力资源管理,已经成为了制约煤炭企业进一步发展的重要影响因素,在传统产能过剩的生产环境下,煤炭企业的发展状况并不是很好,员工工作的主动性较差,同时还面临着生产效益下降,人力资源管理难的问题,本文将针对如何改善这种现状问题,相应地提出一些符合市场发展需要的企业人力资源管理措施。     

浅谈企业人力资源的培训与企业的发展

21世纪以来，尤其是我国加去WTO后，我国企业面对国际市场的激烈竞争，以及国内市场企业之间的相互竞争，企业内部人力资源的培训与开发显得尤为重要。注重企业人力资源的培训与开发，根据企业所处环境的变化对员工进行再塑造，并不断优化和更新员工的知识结构和内容是企业适应社会发展所必需的，更是企业增强实力，提高市场竞争力所必须长远考虑和认真解决的问题。本文从企业人力资源培训与开发的重要性入手，对企业人力资源培训与开发过程中应注意的问题进行分析，并对其问题的对策进行了初步分析，同时探讨了人力资源的培训开发与企业的发展之间的关系。     

论人力资源开发管理与企业核心竞争力

人力资源管理的主要任务是提高企业的核心竞争力，目前我国企业人力资源管理中面临的问题还比较多，本文对此进行了分析，并就提高人力资源开发管理水平与企业核心竞争力的策略进行了探讨。     

新时期企业人力资源管理的再认识

企业人力资源属于较为特殊的人力资源，知识经济时代背景下对企业人力资源管理提出新的要求，目前我国企业人力资源管理中存在着诸多问题，为有效管理这种特殊的人力资源，本文提出了提高企业人力资源管理的对策和思路，目的为企业的可持续性发展提供最佳的人力资源保障。     

中国人力资源外包过程中的存在的问题及对策

人力资源外包是人力资源管理领域的一种新型有效的管理模式，是企业应对激烈的市场竞争，在这场没有硝烟的战争中站稳脚跟并立于不败之地的必然选择。该文主要针对目前我国企业在实施人力资源外包过程中存在的问题以及风险进行了分析，并探讨了规避问题和风险的有效方法，从而为企业有效运用人力资源外包，提升企业竞争力提供借鉴。     

人力资源成本优化控制的研究

受市场经济和全球经济的影响，我国企业的内部经营管理和资金都受到影响，人力资源成本控制的问题也日益凸显，为了解决好人力资源成本支出过高或过低．使得造成的企业经营效益差的问题进行研究。本文就人力资源成本控制含义及意义进行阐述。加重企业领导者的重视，从而分析了我国企业人力资源成本控制现状，并得出优化人力资源成本控制的措施，希望给各界人士提供一定的参考价值。     

人力资源管理对经济效益的影响及措施

我国的经济在进入新时期以后飞速发展，在短短二十年之内实现了质的飞跃，这其中人才的作用非常明显。目前我国的企业非常多，无论是国家，还是企业，在未来的发展中都离不开人才，人才是发展的重中之重。因此，企业的人力资源管理就在整体的企业管理当中占据了比较核心的位置。人力资源管理如果做得非常好，企业的整体企业文化、工作氛围、工作效率等都会有所提升，也会进一步为企业创造更好的经济效益。文章主要研究的是人力资源管理在企业经济效益方面所带来的影响，并从目前我国企业当中人力资源管理存在的问题入手，并根据这些问题提出相应的措施去改善人力资源管理，来提升企业的经济效益，为经济效益带来积极、正面的影响，保证企业的可持续发展。     

试析企业人力资源薪酬管理中的问题与对策

现当今，随着我国企业的快速发展，人力资源薪酬管理是企业做好人力资源管理、把握企业发展节奏与前景的重要命脉。现阶段的企业人力资源薪酬管理工作是存在问题桎梏的，它在一定程度上影响了企业的市场竞争力，无法保障企业吸引和留住优秀人才，而人才流失过大会导致企业常常处于被动发展状态，长此以往，企业就会陷入恶性循环甚至死亡边缘。所以，文章专门研究了企业人力资源薪酬管理中的各类问题，并具体提出了解决对策，希望为企业的留人用人和良性发展创造更多可能性。     

浅析企业人力资源管理

近年来，随着我国经济的不断发展，企业人力资源管理问题也日益突出，引起社会各界的强烈关注。下面我们就对当前我国企业人力资源管理进行剖析，找出存在的问题并得出整改措施。     

有效提升石油企业人力资源的管理水平

本文从我国石油企业人力资源管理现状出发，对石油企业目前存在的人力资源管理问题进行分析，并由此提出相对应的策略，以有效提升石油企业人力资源的管理水平。