大数据时代企业数字化人才培养模式的研究与实践

大数据时代,企业数字化转型,积极引进和培养数字化人才成为企业生存和发展的必然需求。文章阐述了大数据时代数字化人才的定位,分析了企业培养数字化人才的迫切性,指出企业培养数字化人才,要树立正确人才培养理念、加强企业数字化项目建设、加大力度招募数字化员工,并从建立数字化人才培养标准、布局数字化学科体系、策划数字化人才培养计划角度出发,分析企业如何构建数字化人才培养体系框架。最后,就大数据时代企业数字化人才培养提出对策建议,包括推动人力资源管理数字化转型、人才培养与企业数字化战略经营结合、构建数字化人才培养基地、构建数字化人才培养管理机制、构建数字化人才培养保障体系。     

企业经营管理视角下数字化转型的发展研究

企业数字化转型本质上要落实到企业经营管理全过程的数字化转型。本文以企业经营管理的数字化转型为切入视角,从企业的角度去探讨企业经营管理数字化转型的内涵和发展特点,并分析当前企业经营管理数字化在数字化理念、数字平台和数字环境方面的发展现状及存在的问题。总结企业经营管理数字化发展的路径,探讨现阶段企业经营管理数字化转型过程中较为典型的财务数字化模式、人力资源管理数字化模式及商业模式数字化的典型模式,并站在企业的角度提出了完善数字化转型基础、提高数字化转型能力和寻求数字数字化转型支持三大促进企业经营管理数字转型的发展建议,以期总结典型模式和发展建议用以推广和吸纳,为中国企业经营管理的数字化转型提供借鉴指引,为促进企业的数字化发展做出贡献。     

商业银行数字化转型的难点与路径探究

从数字化经济基础化信息建设发展到互联网金融再到信息技术全面革新金融行业的数字化转型阶段中,信息技术的跨越式发展对我国金融行业有了深刻影响。银行作为国家金融行业中的中坚力量,近年来同样在信息技术发展趋势下有了深刻变化。本文以商业银行数字化转型的难点与路径为研究方向。从当前我国商业银行数字化转型难点来看,主要存在数字化组织建设亟待完善、数字化转型对策尚待完善、数字化产品缺乏特色及数字化挖掘能力有待提升等难点。针对相关难点,本文提出全组织结构实现数字化转型、改进数字化转型的措施、数字化产品和服务的革新及提高数字化挖掘能力,最终提出若干保障机制。     

数字化手术室在医院建设中的应用

数字化手术室是数字化医院建设的重要组成部分,是数字化医院发展的趋势.本文重点阐述了数字化手术在数字化医院建设中的前景,当前发展状况、核心技术、组成部分,以及数字化后的效果,发展方向进行讨论.     

我国中小企业的数字化能力建设研究

建立和发展数字化能力是我国中小企业顺应数字经济发展、应对数字化转型挑战的关键。本研究从竞争力提升与管理创新两个方面探讨了我国中小企业数字化能力建设的必要性,对我国中小企业存在数字化能力建设缺乏顶层设计、数字化基础薄弱、数字化人才队伍发展不充分、数字化生态建设有待加强等问题进行了深入分析,并提出了相应对策。     

企业数字化转型路径研究

本文通过研究不同特征的企业数字化转型方式,剖析企业数字化转型的需求、目标、重点领域,深挖企业数字化转型的共性问题,通过分析企业数字化转型的顶层设计、业务、技术、运营数字化转型具体需求,提出适应企业转型建设的基础框架体系,指导数字化转型规划实施,结合数字化转型成熟度评估体系,形成完整的、科学的理论体系.     

民营企业数字化转型质量的提升路径研究——基于湖北省160家民营企业调查分析

企业数字化转型是经济高质量发展的内在要求,可以激发企业发展新动能。经研究发现,民营企业数字化转型的重点集中在技术人才数字化、运营管理数字化、业务全流程数字化以及数字化平台运用等方面。以湖北省7个市州160家民营企业为调研对象,发现存在企业对数字化转型认识不够深入、发展数字经济面临资金短缺以及对数字化平台和技术运用不足等问题。为此,要提升民营企业数字化转型质量,必须要加强标杆引领、实现政企联动协同、完善金融服务体系、提高政策扶持的精准性、加强服务对接并构建科学评估体系来加强数字化转型的质量评估。     

中国白色家电制造企业数字化转型现状及对策研究

通过分析白色家电制造业的研发环节、制造环节、销售环节、管理环节的数字化转型现状,发现其数字化转型存在整合不到位、数字化管理不到位、企业数字化人才发展缓慢等三个问题,并提出搭建C2M反向定制平台、加强数字化战略管理、建立健全数字化人才培养的三个建议。明确白色家电制造业未来发展的根本就在于数字化转型。     

全民国防教育主体数字化能力提升研究

在明确国防教育对象和主体的基础上,分析了国防教育主体数字化的环境、能力、功能和约束,从数据获取能力、数字化学习能力、数字化管理能力、数字化应用能力、数字化决策能力、数字化前瞻能力等六个方面分析了国防教育主体数字化能力的建构机制,从智能化人机协同、嵌入式情景学习、微能力综合渗透、人本化共享创新、流程化团队合作、创新性赋能设计分析了国防教育主体数字化能力的提升路径,从政策支持、资源配置、组织保障、行为规范四个方面提出了国防教育主体数字能力的发展策略。     

企业数字化转型下高管数字化领导力的结构维度和提升路径

数字经济已成为推动全球经济增长的重要引擎,同时也改变和颠覆了传统企业的发展和商业模式。因此,许多中国企业正在积极寻求数字化或数字化转型,以适应新的环境、应对新的挑战。本文通过对国内外文献进行梳理得知企业数字化转型是“一把手工程”,高管的数字化领导力是推进企业数字化转型的关键。本文通过对30名企业高管采取非结构化或半结构化访谈,得出高管数字化领导力由数字化成长思维、数字化战略引领、数字化变革创新等8个结构维度构成,并根据访谈结果提出“加强数字化领导力的理论学习”“建立数字化团队”等5条高管数字化领导力提升路径,以供参考。     

新科技时代酒店数字化转型

新科技时代，人工智能、云技术、物联网、大数据技术发展迅速，国家大力推进数字化经济，产业数字化趋势明显。本文通过分析当前酒店数字化发展现状以及数字化转型面临的困境，结合电子信息科技发展，探讨数字化转型的必要性，对酒店数字化转型给出建议。酒店可以通过制定转型战略、搭建转型体系、按实施计划建设等步骤完成数字化转型。酒店的数字化转型可以为酒店降本增效，提升竞争力；可以为消费者提供更优的酒店体验场景。新科技高速发展时代，酒店行业的数字化转型变革势在必行。     

企业财务数字化转型中存在的问题及归因分析

随着数字化转型的推进，企业也开始加速财务数字化转型的步伐。本文通过对其数字化转型现状的调查和分析，探讨了数字化转型在财务管理中所面临的问题，如数据安全问题、信息化建设不平衡问题、管理层面的阻力等。在此基础上，提出了相关问题的解决策略，包括优化财务数字化系统、加强数据安全保障、培育数字化人才等。本文的研究可以为企业财务数字化转型提供参考和借鉴。     

基于消费者视角的数字化消费影响因素研究

随着数字经济与消费互联网的快速发展，数字化消费成为构建双循环新发展格局的重要引擎和增长新动能。本文将数字化消费作为研究对象，从数字技术赋能、商业模式创新、基础保障支撑、数字消费治理四个层面构建数字化消费影响机制的理论框架与研究假设，并在问卷调查基础上采用结构方程模型实证检验数字化消费的多层次影响因素与影响效应。研究结果表明，数字技术赋能对数字化消费普及有显著的强正向效应，数字化服务质量和效率的提升能够促进消费者的数字化消费行为；商业模式创新主要是通过成本节约效应、规模经济效应、效率提升效应等促进数字化消费普及；基础保障支撑显著正向影响数字化消费普及，主要是通过物流基础设施保障、地区数字化消费设施保障等促进数字化消费普及；由于消费者对大数据推送内容的满意度较低以及平台隐私保护管理问题普遍存在，数字消费治理显著负向影响数字化消费普及，从而产生对数字化消费的负向作用力。     

船舶数字化设计应用及发展趋势

船舶数字化设计经历了从三维设计到全数据化的集成化、智能化、网络化、虚拟化设计,三维数字化建模增加了虚拟仿真分析、性能评估、虚拟制造、虚拟维修等功能,为船舶开发设计提供了更高的平台。国内船舶数字化设计起步晚,但发展较快。本文阐述了船舶数字化设计在国内外的发展情况,探讨了国内船舶数字化设计的应用现状,展望了船舶数字化设计的应用前景及发展趋势,旨在为船舶数字化设计的应用及推广提供参考。     

数字经济背景下中小企业数字化转型策略研究

数字经济背景下,数实融合已成为企业发展的必然选择,数字化转型意义重大。目前,中小企业整体数字化转型比例较低,不同类型的企业转型需求有所差异,存在管理者思维局限、转型战略模糊、业务场景与数字融合不深入、技术基础薄弱、资金匮乏、人才不足、数字化生态不健全等问题,可以通过提高管理者数字化意识、明确数字化转型战略、联合专业化服务商力量、单点突破降低试错成本、政府政策引导、外引内培数字化人才、完善数字生态协作系统等策略,实现中小企业的数字化转型,以期为数字中国的腾飞做出贡献。     

新时期的数字化审计：影响、挑战和转型

数字技术发展对传统审计对象、审计风险、审计技术和方法、审计证据、审计业务流程均产生了深刻的影响。向数字化审计转型面临着审计标准过时、数字化审计技术人员短缺、审计组织障碍、审计职业道德新风险等诸多挑战。文章认为,向数字化审计转型是一项系统工程,国家层面,应加强宏观领导,重新构建“三位一体”的审计监督体系;行业层面,应完善审计标准和依据、审计道德伦理规范;各审计主体层面,应增强数字化审计意识、加大数字化审计投入、完善数字化审计基础设施和数字化审计资产研发、构建新型组织结构、加快数字化审计人才队伍建设、合理搭建数字共享系统、提升安全意识等,从而实现全方位数字化转型。     

企业财务数字化转型的理论逻辑与实现路径

数字经济时代,企业数字化转型是顺应经济发展的必然趋势,财务转型是企业数字化转型的重要组成部分。财务数字化转型以数字技术为载体,用数据驱动企业价值创造,赋能企业高质量发展。本文通过分析企业财务数字化转型的动因、理论逻辑,分析财务数字化转型的方向,提出实现财务数字化转型的路径,以解决当前企业财务数字化转型面临的挑战,发挥财务在企业数字化转型中的引领作用。     

数字化转型下市场营销教改创新研究

受经济全球化和信息技术革命的影响,数字经济已成为全球经济增长的新动能,企业纷纷向数字化转型。本文从数字化转型下市场营销发展现状出发,分析当前市场营销教学中所存在的问题,提出数字化转型下市场营销教学改革的创新策略,即强化数字技术学科的交叉融合、拓展在线数字营销课程、加强数字化教学设施建设、开展校内数字化营销实践和推进校企合作的数字化转型,希望藉此更好地培养出符合企业数字化转型要求的高质量数字营销人才。     

银行业数字化转型的国际经验和国内契机分析

随着国民收入的增长,财富管理行业竞争不断加剧,管理成本居高不下,转型数字化可以提高盈利能力和竞争力。面对国内数字化需求旺盛与银行业数字化建设落后这一矛盾,文章梳理了国外成熟的数字化转型经验,从我国私人财富规模快速增长、数字化需求旺盛等方面分析了数字化转型的契机。     

数字化转型背景下的财务共享中心建设之路——以F集团公司为例

本文首先对数字化和信息化的概念，及战略、流程与数字化的关系进行了辨析，厘清到底什么是财务数字化转型，为什么要实现财务数字化转型？然后就如何开展财务数字化转型工作进行了深入的探讨，指出财务共享中心建设日趋成为财务数字化转型的基础和突破口；最后以F集团财务共享中心建设的案例，提出基于财务共享中心建设的财务数字化转型思路和规划，以期对企业数字化转型及财务共享中心建设提供决策参考。