弹性福利:看准员工下“菜碟”

一个有效的、针对性强的福利措施,足以形成以小博大的杠杆效应,而作为企业人才竞争力的核心要素之一,弹性福利不仅难以复制,更要看准对象才能有效实施。基业长青的优秀企业,必须是能充分激发人的创新、合作与敬业精神的企业,而持续保持员工的高度满意和工作激情则是其中一个重要前提。员工的满意度是基于其个体需求的满足,这种需求不仅包括竞争性的薪资报酬、规范的制度环境、明确的个人发展空间,还有企业提供的员工福利,福利的个性化与针对性便是提升员工满意度的重要指标     

企业弹性福利的设计

当今社会，不同员工会有不同的需求和爱好，传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门需要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，能够向员工提供多种福利组合，充分体现全新福利发放形式的弹性福利制，较好地解决了这一问题。     

员工福利的新模式--自助式福利

传统上，企业向员工提供的福利大多是固定的、类似的，但员工的实际需求却并不完全一样，且随着时代的发展而日趋多样化。传统的固定式福利往往无法满足员工的不同需求，从而削弱了福利实施的效果。于是，很多企业开始寻求新的福利模式来满足员工的不同需求，以期有效实现福利管理的保障和激励功能。以人性化管理为指导思想，在     

弹性福利激励体系设计初探

深得人心的福利比高薪更能有效地激励员工，在强调“以人为本，和谐发展”管理理念的今天，企业越来越重视福利制度对员工的激励作用。但传统的福利项目给员工以保健作用远远大于激励因素的感受，单一的福利计划很难满足员工的多样性、多层次性的需求，要想通过福利来激励和保留员工，则必须展现福利项目的差异化．亦即弹性福利或个性化福利。     

用心做好福利管理

有媒体调查发现,员工的归属感很大程度上来自企业的福利管理。在新形势下,我们要对员工福利管理的新变化和新趋势重新把脉。     

浅述如何通过做好企业福利来增强员工凝聚力

文章就如何通过做好企业福利来增强员工凝聚力进行了详细的讨论,首先阐述了企业福利的相关概念及所存在的局限性,然后指出了企业福利对员工凝聚力的重要性,并提出了几点优化措施来加强企业福利管理以提高员工的工作积极性,增强员工的凝聚力,最终达到促进企业发展的根本目的。     

员工压力大呼唤企业“精神福利”

最近在广州举行的“EAP与中国职业心理健康论坛”透露了一组令人忧虑的数字：目前近60％国内组织中的员工压力较大，主要集中在管理层；出现职业枯竭的员工接近10％，中青年员工尤为严重。心理幸福感低的员工接近10％。员工的心理健康直接削弱企业的竞争力，已经成为一些企业的心病。资料显示，我国目前处于亚健康状态的人数呈明显上升趋势，北京、上海和广东的亚健康发生率分别达75．3％，73．5％和73．4％。     

"80后"知识型员工的精神福利探析

我们正处在知识经济时代,面临着知识和智慧的竞争."80后"知识型员工正逐步成长为支撑社会生产,知识创造、利用、增值以及发展创新的新生力量.本文在归纳"80后"知识型员工特征的基础上,分析了"80后"知识型员工的激励因素,并从实践的角度探讨通过精神福利对其进行有效的激励.     

企业福利管理的有效性

福利管理是企业人力资源管理活动中的重要环节,由于人力资源管理活动的复杂性和灵活性,福利管理的尺度并不好把握。本文对传统福利制度的反思,提出了新时期下企业现代福利管理的思考。     

现代企业福利管理模式初探

一、引言 对于中国的企业来说。福利管理一直都是一个不轻松的话题。计划经济时期，我国公有制企业员工在低工资待遇条件下，享受着社会性福利待遇：从职工食堂、托儿所、幼儿园、子弟学校到职工医院（医务所），形成了企业办社会的福利体系。以至于上世纪80年代中期，一位美国学者来中国某国企考察时惊呼：你们企业居然除了火葬之外一切都有!     

精神福利抚慰员工心灵

生活节奏的加快和企业内外竞争的加剧，给员工带来了许多心理问题。调查结果显示，近60％的国内企业的员工感到压力较大，其中工作负荷压力较大的人群主要集中在管理层，普通员工则感受到较大的职业发展压力。出现职业枯竭的员工接近10％，中青年员工尤为严重。心理幸福感低的员工接近10％。员工的心理健康降低了工作热情和工作效率，工作质量和服务水平也都受到不同程度的影响，从而直接削弱企业的竞争力。     

年底福利几家欢喜几家愁

随着马年的到来,毫无意外地又开始了一年一度晒年终福利的高峰期,员工努力了一年,将在这段时间看到自己汗水凝聚的物质与金钱的认可。而对于企业来说,年终福利不仅是留住员工的手段,也是企业对员工一年努力工作的嘉奖,是一种肯定,也是提高团队凝聚力、鼓舞士气的一种有效方式。     

员工心理福利机制建设为企业发展注入新动力

通过在企业之中建立员工心理福利机制,可以有效的保证企业员工的心理健康,增强企业内部员工的协调性,进而促进企业内部凝聚力的提升,更好的为企业贡献自己的力量。针对这样的情况,本文将具体的介绍员工心理福利机制建设对于企业发展的重要意义,并具体的分析应当如何通过建立员工心理福利机制来促进企业的和谐发展。     

弹性福利 激励员工的一把利剑

单一的福利已无法满足所有员工的需求，也就不能产生应有的激励效果。而弹性福利是保留和激励员工的一种行之有效的方法     

苏泊尔:培训是给员工最好的福利

一说到福利，很多企业总是考虑如何给员工发奖金、发物品等物质待遇；很多员工说到福利，也希望多得物质上的实惠，很少考虑到培训也是一种福利。但是在苏泊尔玉环基地，管理层与员工已经达成这样的一种共识：培训是给予员工最好的福利，培训也是企业发展的动力。     

节日福利,你变了吗?

国庆、中秋双节即将来临,你给员工准备节日福利了吗?你的福利项目是否已经让员工感觉到"审美疲劳"了呢?     

联想的薪酬福利

联想的薪酬福利制度经历了四个发展阶段。第一阶段是1984-1988年的低工资、低福利阶段,公司刚成立,条件很艰苦,资金也很困难,只能维持原有的工资水平,基本没有什么福利。第二阶段是1988-1992年的低工资、中福利阶段,公司得到逐步发展,有条件提高员工的待遇,但是当时社会大环境不便于给高工资,而且个人调节税的起点...