岗位薪点工资制的探索与实践

岗位薪点工资制，是以企业总部机关管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，以岗位贡献为依据，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，计发岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开差     

国有企业现行薪酬激励机制完善方略

许多国企现行的岗位技能工资制，一般是1993年企业根据国家要求在废除等级工资制后。以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位工资、技能工资为主要内容建立起的工资制度。由于此种工资制度是建立在岗位测评的基础之上，充分突出了工资中岗位与技能这两个结构单元的特点，更有利于贯彻按劳分配，     

落实岗位责任制 实现管理科学化

阐述了落实岗位责任制的现实意义，指出了实行岗位责任制存在的问题，提出了落实岗位责任制需要解决的四个问题：①克服畏难情绪，突出重点，狠抓落实；②确定岗位设置的原则；③岗位评价的主要因素；④公开、公平考核，体现竞争激励。     

煤矿岗位绩效薪点工资制探讨

文章针对当前煤矿工资分配中存在的问题，提出了实行岗位绩效薪点工资制的新思路，详细分析了岗位绩效薪点工资制的构成，说明了绩效薪点工资单元的计算思路，并论述了实施岗位绩效薪点工资制需要做的基础工作，对煤矿如何进行工资分配具有借鉴意义。     

神华集团薪酬制度改革探索

一、关于岗位薪点工资制的特点与问题随着国家薪酬制度改革的不断深化 ,神华集团通过吸收借鉴国内薪酬制度改革的新理念 ,在广泛调研的基础上 ,经各方面认真研讨 ,从 2 0 0 0年开始实行岗位薪点工资制。这是一种以劳动岗位、个人技能和劳动力市场价位为依据定点数 ,按岗位贡献定系数 ,以企业经济效益可获取的工资总额定点值 ,计算职工劳动报酬的一种弹性工资制度 ,是把职工的工资收入与企业的经济效益、本人岗位、技能与贡献、劳动力市场价位挂钩的计酬方法。岗位薪点工资制设岗位工资单元、效益工资单元、工龄工资单元和津补贴单元 ,以定责…     

岗位薪点工资制的探索与实践

一、岗位薪点工资制的内涵岗位薪点工资制,是以企业总部机关管理岗位为主要实施对象,以薪点数为标准,以岗位贡献为依据,根据企业经济效益情况,按企业结算工资总额确定薪点值,计发岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心,突出岗位要素在薪酬分     

让岗位收入与岗位效率及效益接轨

莱钢特殊钢厂开展“冠军班”活动出新招．将重点班组的产量、质量、品种消耗等8项指标综合考核，按班组总数四分之一的比例，每月选出7个“冠军班”，施以大幅度奖励，将岗位收入与岗位效益、市场效益紧紧地连在了一起。     

浅谈质量体系认证与岗检的关系

ＩＳＯ ９０００标准的基本特征 ＩＳＯ ９０００标准是国际标准化组织制定颁布的质量管理和质量保证模式的系列国际标准，是从购买方的角度向供方（制造、服务企业）提出了质量和质量保证方面的要求，提供了质量管理活动指南和质量保证模式，是企业对内提高质量管理，对外提供质量保证能力的指导性文件。其突出的特点可归纳为５个方面：一是强调明确职责，各负其责；二是强调文件化，一切质量管理都要制定程序文件；三是强调监督机制，严格按质量体系文件开展内审、第三方认证和定期复查；四是强调证据，质量体系运行的全过程必须有记录可…     

建立重要岗位风险点防控机制

如何建立重要岗位风险点防控机制 做好前期准备工作前期准备工作的核心任务是辨识、确定并正式发布企业廉洁从业风险点防控重要岗位的具体名单。辨识并确定重要岗位的范围。企业建立廉洁从业重要岗位风险点防控机制的第一步，就是辨识确定重要岗位的具体范围，以明示并确定究竟哪些具体岗位属于企业风险点防控机制的范围，做到界定清晰、岗位明确、大众知晓。     

多种措施培养技能人才

技能人才队伍建设是建设创新型企业的基础。大庆油田公司大力实施人才强企战略。全面推进三支人才队伍建设，特别是加强高技能人才队伍建设，是推进集团公司自主创新、科技进步、提升企业核心竞争力和战略目标的重要保证。他们增强了搞好高技能人才队伍建设的责任感和紧迫感。在健全和完善操作技能人才队伍建设的长效机制上狠下功夫。突出关键岗位管理。加强一线操作技能骨干队伍建设；优化一线队伍结构。实现一线主体队伍良性循环；以关键岗位人员培训为重点，大力实施职业技能培训工程；     

实现材料管理的多岗位协同

材料管理是一个多岗位协同的管理，加强岗位协同，必然能够带来工作上的自然交集，也必然能够使得工作按业务流程自发驱动，实现管理效益的最大化。     

如何实施岗位薪点制

岗位薪点制以岗位为主确定薪点数，以绩效考核增减薪点数，以企业经济效益4核定工资总额，以结算工资总额确定薪点值。     

综采岗位的典范——记山西潞安集团司马煤业有限公司综采队队长耿春喜

十多年来．耿春喜一直默默奋战在井下第一线。他工作严谨、作风过硬，带出了一流的队伍；他科学管理、真抓实干，使该队的原煤生产水平不断提高，月月超额完成原煤生产任务：他与时俱进，勇于创新，全面推进了本质安全型、集约高效型队组建设；他重点突出员工的安全思想教育和岗位技能培训．壮大了队组技术力量。促进了安全生产的持续健康发展。     

岗位技能工资制度探讨

本文针对现行岗位技能工资存在的问题提出了几点设想供参考。     

面向项目和岗位建立与优化建设项目知识库

文章充分利用项目和岗位在实践中承载知识的有利条件，面向项目和岗位，提出了在建设项目管理中建立与优化知识库的新思路，即应该从知识的来源分类存贮知识，并根据知识的应用范围和应用条件建立分级分类的知识库体系；通过串行和并行智能体Agent辅助岗位完成知识的采集与挖掘，使整个知识库体系在应用中具备自我学习和发展的能力。     

“四个不一样”赋予大庆精神新内涵

素质高低使用不一样；管理好坏待遇不一样；技能强弱岗位不一样；贡献大小薪酬不一样[编者按]     

创建“三位一体”生产岗位动态体系

如何使每个岗位上的个体都能够实现人尽其责、人尽其才,达到人岗匹配,在人力资源管理中,拥有一整套合理的动态机制就显得尤为重要.本文是在一般的岗位动态管理办法的基础之上,结合火力发电企业生产岗位的特点,创新了“三位一体”的生产岗位动态体系,更具有实际操作性,对员工成长成才更具有激励作用.     

企业岗位测评的一种新方法

应用模糊综合评价，对岗位测评提出一种新方法，该方法由设立岗位评价要素、确定岗位等级、建立模糊关系矩阵等六个步骤组成，其目的是简化岗位测评工作，加快岗位技能工资制的推广，完善企业的劳动分配制度。     

岗位技能工资制度探讨

本文针对现行岗位技能工资存在的问题提出了几点设想供参考     

关于我国企业员工岗位晋升机制体系的建构

企业岗位晋升机制不仅是人事调整的重要手段，也是人事管理活动中最有效的激励方式之一，它直接影响组织内部任职人员积极性、主动性、创造性的发挥程度，对组织任务目标的完成具有重要意义。本文主要探讨我国企业岗位晋升机制体系的构建。