P＆G的品牌扩张之路

P＆G是Procter ＆ Gamble公司的缩写，中文通译为宝洁公司。     

下岗女工的经商之路

<正> 1999年,32岁的娟,带着一脸坦然走出了服装厂的大门。大学经济系毕业的她,面对企业破产,职工下岗的困境,她没有灰心气馁,而是先后跑太原、下郑州、上北京考察服装市场,学习先进的市场营销策略。考察归来后,毅然在城区繁     

A citation analysis measuring the impact of Albrecht ＆ Sack （2000）

This educational note measures the impact of the Albrecht ＆ Sack （2000） monograph in accounting education literature from its publication date at the end of 2000. Impact refers to the number of times Albrecht ＆ Sack （2000） has been cited and referenced in the three leading US Accounting education journals, being Advances in Accounting Education, Issues in Accounting Education, and the Journal of Accounting Education. This educational note found that since 2001, and until 2007, ＂Albrecht ＆ Sack （2000）＂ has been cited in 29.3% of research papers, and the most cited chapter was Chapter 5-＂Improving accounting education＂. While Albrecht ＆ Sack （2000） has been widely cited, the impact in terms of policy changes, and changes to the accounting curriculum has yet to be eventuated. Indeed it may still be too early to examine impact beyond pure citation.     

A公司3P薪酬体系研究

薪酬管理是企业人力资源管理的重点和难点,而设计公平合理的薪酬体系,则是每个企业都期望的结果。本文首先简单介绍了3P薪酬模式的含义,然后以A公司为例,分析其薪酬体系的现状,结合3P薪酬模式提出了A公司薪酬体系的优化方案。     

公司重组与文化整合（上）

世界各国的研究表明,与振奋人心的高额并购金额和数量巨大的重组案例相比,企业重组的成功率并不高。麦肯锡公司的一项调查统计是:只有33%的重组是成功的。1987年在《哈佛商业评论》上,波特在一项对333家大公司的研究中发现,通过重     

公司重组与文化整合（下）

三重组企业的文化重构在论及重组企业的文化整合时,人们习惯上过多地注意到文化差异的负面影响,而忽略了其积极的一面。事实上,现代企业所面临的内外部环境日益复杂多变,早已使企业的经营活动超越了单一文化的地理空间,只不过对不同的企业和不同的个人来讲,异文化进入的时期、方式、深度和影响力有所差     

我与刘永行的婚姻之路（上）

做女人难．做了企业家妻子的女人更难——丈夫忙,自己成了“包袱”,丈夫一天天变强,妻子收获了一把“弱者”的交椅,望着周围对丈夫投来的艳羡的目光,妻子的心又提了起来：“男人有钱便学坏嘛”。从本期起我们在《家人与老板》的栏目中,摘登中国最大的私营企业希望集团董事长刘永行的妻子燕子(笔名)的文章《我与永行》,看看她是如何甩掉“弱者”的“交椅”,把丈夫的幸福握在自己手中的,怨也可以从中对刘永行的另一面有所了解。     

Q＆A问与答

心急水不开Q：我和他若即若离了三个月,我每次觉得他应该就在今晚向我表白了吧？可是,一顿晚饭之后,他照旧彬彬有礼地送我回家,连让我说句“上去坐坐”的机会都不给。闺密建议我主动出击,可我笃信“轻易得来的不会珍惜”。白天和他聊MSN,晚上聊QQ,临睡再微信一会儿,进展好慢啊……我想给他下个最后通牒：明晚我要去相亲。你觉得怎...     

太平洋贝尔公司实施水平对比法（Benchmarking）:技巧、工具和技术

译者前言:水平对比法(Benchmarking)是一项重要的质量改进工具,大家对此已经非常熟悉.所谓水平对比法是指"一个系统的和连续的测量过程,这个过程就是针对世界范围内的领先企业和具体的领先过程进行连续不断的测量和比较,以获得帮助公司采取改进行动的有效信息."(见中国质量协会编的<国际先进质量管理技术与方法>一书中徐济超教授的文章)(Benchmarking):     

企业家成功之路（A）

一、企业家在企业中的定位 首先是什么是企业?企业是通过向社会提供所需要的产品和服务从而获得盈利的单位。因此企业的目的就是盈利、创造效益。企业的宗旨就是令用户满意。在市场经济条件下,这是企业兴旺和衰败的分界点。企业用什么获得效益?它的手段是什么?就是通过质量(品种)、交货期(产品)、成本(价格)和服务来实现的。对于效益来讲,它是手段。但四者不能相提并论,这里经常起主导作用的是质量和品种,因为无论现在,或者将来,质量品种都要起决定性作用。我们所提倡的质量效益型企业,就是说,要从通过提高质量来求得效益。质量有否决权。这四种手段往下展开,也可以作为二级的目标,它们要通过科学技术这个手段来实现。     

国家茶叶质量监督检验中心（福建）

国家茶叶质量监督检验中心(福建)座落在全国最大的乌龙茶主产区一泉州市安溪县,有着优越的地理位置和雄厚的     

一丝不苟 再创辉煌—记上海烟草（集团）公司的质量效益之路

上海烟草(集团)公司成立于1993年11月26日,是上海烟草集团的核心企业.公司组建以后,充分发挥产品、资金、管理、技术、人才等方面的整体优势,拓展了经营规模,提高了经济效益.2000年,公司净资产达到137.87亿元,卷烟产量122.43万箱,实现工商税利96亿元,其中利润41.75亿元,经济效益在上海工商企业中名列前茅.     

P＆G宝洁的人才机制

在美国Universum公司日前出笼的“最受MBA次迎的50家企业”报告中,宝洁公司依然榜上有名,无独有偶,在最近一份“最受中国大学生欢迎的外企”的调查报告中,宝洁公司名列前茅。不知是宝洁公司的成功导致了其在市场上的大受欢迎,还是其市场上的大受欢迎导致了公司的成功？但可以肯定的是,这是一个良性的循环。我们考察宝洁所取得的巨大成就时,肯定不能忘记宝洁独特的人才机制。     

斯特德公司（小企业类）

有三家小企业获得了2010年美国波多里奇国家质量奖。本期介绍的最后一家小企业获奖者是位于佛罗里达州哥尔浮·布莱茨市的斯特德公司（Studer Group）。斯特德公司是一个私营的医疗咨询公司,为美国各地的医疗机构提供辅导、培训、各种数据收集处理和相关策略制定。斯特德公司使命是为员工创造更好的工作环境,为医生提供更好的医疗实践环境,为患者提供更好的治疗护理环境。