中国企业核心能力的现状与提升路径

企业的持续竞争优势离不开核心能力,核心能力是企业在竞争中获胜的关键。中国大多数企业缺乏核心能力。培育和提升企业核心能力的途径主要有：制度创新、确立与核心能力培育发展方向相适合的企业发展战略、加强知识管理、开展技术创新活动、企业购并。     

我国企业培育核心能力的路径选择分析

本文基于核心能力理论,针对我国企业现状,澄清国内一些企业对核心能力认识的误区,对促进我国企业核心能力培育的路径进行探讨,期待能够给予我国企业一定的借鉴意义。     

中国企业核心竞争力培育模式分析

鉴于我国企业与国际大企业竞争力和经济实力的差距,作者提出了三种适应我国企业现实水平的核心竞争力培育模式———基于资源获取能力的企业核心竞争力培育模式、基于组织能力的企业核心竞争力培育模式和基于技术能力的企业核心竞争力培育模式,并认为在现阶段我国企业核心竞争力的培育之路,应先选择基于资源获取能力和(或)组织能力的企业核心竞争力培育模式,再实施基于技术能力的企业核心竞争力培育模式的战略。     

走出企业核心能力培育的误区

企业核心能力理论日益受到我国管理理论界与实践界的关注，增强核心能力的观点也开始在国内企业界流行。本文通过对目前企业在核心能力培育时容易产生的几个误区的分析，提出了走出误区的建议。     

企业技术管理创新的核心能力分析

企业持续竞争的源泉和基础就在于核心能力,这就要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。针对我国企业对核心能力的问题认识不深、多数企业还没有形成培育核心能力环境的现状,企业理论和实践界就要进一步加强对企业培育核心能力的引导．提高对培育和发展核心能力的认识．深化对核心能力的理解,增强紧迫感,企业自身也要采取相应的战略和措施,加快培育核心能力的步伐。在这种背景下,核心能力与技术创新应运而生,因为技术创新是企业核心能力最为关键的一部分。     

长庆油田机械制造业核心竞争力的培育和提升

在市场经济迅猛发展的今天,企业面临的竞争压力越来越大。就油田机械制造企业而言,以往这种压力更多地体现在国内同行业之间的竞争愈来愈激烈;而在中国加入WTO后,企业又面临着与打入中国市场的外资企业的竞争,这无疑又加大了企业间的竞争力度。怎样才能在激烈又复杂的竞争中保持优势地位,这是我们每个企业都必须面临的现实,而培育和提升企业核心竞争力是我们面对竞争的唯一出路。核心竞争力的培育究竟如何来培育企业核心竞争力,是包括目前所有企业在内都十分关注的问题。面向国内外两个市场,培育坚实、持久的核心竞争力,是国企今后发展的…     

核心能力与民营科技企业的创新成长

核心能力是企业取得和保持竞争优势的关键 ,而创新是核心能力培育、巩固和更新的源泉。本文从企业成长过程的角度 ,审视民营科技企业创新成长与核心能力的关系;并重点分析了民营科技企业在不同的成长阶段 ,其核心能力的培育重点和企业创新内容不同。     

基于范围经济、关联成本培养企业的核心能力

培育企业的核心能力是企业发展的必由之路。而利用范围经济、控制关联成本在实际操作中,也是培育企业核心能力的重要基本途径。探讨基于范围经济和关联成本培育企业的核心能力,不仅具有一定的理论意义而且具有一定的实践意义。     

第三方物流企业核心竞争力的培育

随着经济全球化趋势的增强和第三方物流业的不断发展与成熟,中国第三方物流企业面临着来自国际国内市场的强大竞争压力,培育与提升核心竞争力成为它们竞争获胜的关键。文中界定了第三方物流企业核心竞争力的内涵,分析了第三方物流企业核心竞争力的影响因素,提出了培育第三方物流企业核心竞争力的步骤和具体对策。     

关于增强企业核心竞争力的研究

随着中国加入WTO,经济全球化进程的加快,人们对市场竞争的关注程度也在迅速升温。培育和提高核心能力是企业增强竞争能力、获取持续竞争优势,企业创新对于核心竞争力的培育与发展有着深刻和积极的作用。     

论我国企业核心能力的培育

当今企业间的竞争，最根本的是企业的核心能力之争，我国的企业要想在激烈的市场竞争中求得长期的生存与发展，必须培育和发展自己的核心能力。本文从企业核心能力内涵的表现形式出发，指出我国企业培育核心能力的必要性，并提出了我国企业如何建立核心能力的几点建议。     

如何培育企业核心能力

企业的生存和发展依赖于企业核心能力,只有培育和不断的加强企业的核心能力才能使企业获得持续的竞争优势,企业培育核心能力应做好技术的创新,学习型组织的组建,企业文化的塑造,以及核心能力的管理。     

企业的产业创新能力

目前，我国企业、特别是大企业和企业集团十分重视企业核心能力的研究和培育，并把它作为企业战略管理的一项重要内容；而在企业核心能力的培育上，又把企业创新能力作为重点。我国许多企业并不是没有创新能力，但当企业外部宏观经济环境恶化或出现产业衰退时，它们对此却无能为力，甚至成为牺牲品，究其原因，主要是缺乏产业创新能力，企业的核心能力没有真正培育起来。因此，在企业创新能力的基础上研究和培育产业创新能力，对企业培育核心能力，建立长期的竞争优势，具有重要的现实意义。本文就此问题进行分析，并探讨培育和增强企业产业…     

企业核心竞争力与发展战略探讨

<正> 面对中国即将加入WTO,全球经济一体化趋势不断加强,国际、国内市场竞争日益激烈的严峻形势,中国的国有企业该如何应对?这是当前我国国有企业及其政府正在进行深入思考和探讨的重要问题。作为国有企业的一员,本人将从建立和培育企业核心竞争力的角度探讨企业发展战略问题。一、核心竞争力与发展战略综述对于核心竞争力目前有很多流行的提法,如核心能力、核心专长、核心竞争优势等。但这几种提法所表达的实质含义是相同的。有关专家提出,它们都是指企业在某些关键领域(诸如研发、设计、制造、营销、售后服务等)具有明显优于并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。核心竞争力首先是一种有价值的能力,具有明显的增值性。这是一种"双赢"的价值,通过实现客户的价值来为企业自身创造价值。市场竞争的发展史已经经过了两个阶段,从垄断到自由竞争,现     

管理会计培育企业核心竞争力的新模式

企业都在不断寻求以获得核心竞争力,而管理会计的发展为企业核心竞争力的培育提供了全方位的会计支持.管理会计将成为企业培育核心竞争力不可或缺的新生力量.文章从核心竞争力的资源和能力两大构成要素出发,具体地分析了管理会计的理论技术对核心竞争力的培育,并建立了管理会计培育企业核心竞争力的新模式.     

谈我国企业核心能力的培育

本文介绍了企业核心能力的含义和特点,分析我国企业核心能力的现状,从企业战略的选择、实施和运用等方面提出了培育我国企业核心能力的几点建议和方法。     

建立企业核心能力的困难及原因分析

毋庸置疑,核心能力是企业最重要的战略性资源,是企业参与竞争的重要筹码。目前,由于各方面的原因,我国企业还普遍缺乏核心竞争能力。面对经济全球化竞争带来的挑战,中国企业如何应对,可以说建立核心能力、培育竞争优势是答案和出路。许多企业为之付出了艰苦的努力,但效果不佳。究其原因:一方面,不少企业可能根本就没有依据“核心能力”来构建自己,缺乏清晰地战略意图;另一方面,对于已经清晰地建立了战略构架的企业,但可能由于核心能力的长期建设过程中,受企业短期经营目标的影响,使其投资不足;再一方面,企业核心能力的建立本身是一个复杂系…     

基于核心能力培育的企业信息化实施策略研究

本文在澄清核心能力及企业信息化概念的基础上,系统分析了信息化对提升企业核心能力的重要作用及其作用的机制,最后探讨了通过企业信息化培育企业核心能力在具体操作层面上的实施策略。     

搞好企业知识管理 提高企业核心竞争能力——浅析企业知识管理的重要性

知识及知识管理是企业核心竞争力构成的关键因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段.企业核心竞争力体现了企业知识及知识管理的一个综合能力水平.     

中国后发型企业跨国并购的特点、动机与劣势

企业文化海外认同度低,跨文化管理经验不足,忽视核心能力的培育,企业文化建设上存在差距,作为弱小、后来者,中国后发型企业跨国并购整合能力需要加强