企业持续竞争优势的决定因素研究

企业竞争优势一直是战略管理理论所研究的重要内容,其中,如何取得竞争优势并将其持续更是受到关注的重点。近些年来,很多战略管理学者在持续竞争优势研究方面取得了很大的突破,开始将优势来源从外部因素向内部因素发展。然而,目前大多数理论对持续竞争优势的研究都停留于静态的阶段,在不断变幻的市场竞争环境中存在很大的局限性。本文基于此背景,对企业如何获取持续竞争优势进行深入探析。     

专利竞争优势研究综述

随着我国企业经营国际化的发展,专利不仅仅是受保护的企业无形资产,还是企业获取超额利润、赢得市场领先地位、激励创新,从而获得竞争优势的重要来源。所以需从外部环境、内部资源能力基础和企业专利战略等三个方面归纳总结目前关于专利竞争优势的研究,如果仅从一个方面来分析专利竞争优势是难以解决很多现实问题,应该结合多个维度分析专利为企业带来竞争优势的途径,进而为企业制定正确完善的专利竞争战略提供理论支持。     

企业战略联盟的竞争优势:基于资源理论的观点

从资源理论的角度,企业是其拥有的资源集,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础,企业战略联盟可实现联盟伙伴之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源。相应地,企业战略联盟的竞争优势主要表现为战略联盟伙伴间资源共享的竞争优势、资源互补的竞争优势和新资源的竞争优势。     

基于优势基础观的企业持续竞争优势构建

动态环境下企业持续竞争优势（SCA）的构建,已成为当前企业关注的焦点,但现有理论呈现出相对静态和着眼点单一等缺陷。本文提出“优势基础观”,把企业看作包括潜在优势集和现实优势集的竞争优势集合,从而使企业竞争优势如何持续的问题,转化为竞争优势集合如何演化的问题。建立了企业竞争优势的“动态管理”模型,以持续创新、战略资源和核心能力为驱动,通过对主导优势和辅助优势进行选择、培育、更新和主动破坏等动态管理过程,获得企业在总体竞争优势上的发展持续。     

持续的竞争优势:整合资源观和制度观

资源观认为企业的竞争优势来源于其在不完全要素市场和不对称信息约束下获取和配置资源和能力的异质性。制度观认为企业遵守主要制度背景将导致企业结构和活动的同质性。规范理性、制度隔离机制以及同构性压力,这三个来源作为资源基础观的企业异质性和持续竞争优势的补充和扩展。资源选择的背景和过程对于企业异质性和持续竞争优势有重要的影响,企业持续的竞争优势依赖于管理资源决策的制度背景的能力。     

人力资源战略：企业获取竞争优势的工具

随着经济的全球化和市场格局的迅速变化，企业生存的外部环境日益复杂，变化更加剧烈，人力资源作为企业的第一资源，逐步成为企业成败的关键因素，人力资源管理原有的作用变得具有更长久的思考价值，企业面临的最重要的人力资源管理问题已不再局限于操作层面上，而是上升到战略高度，一项优秀的人力资源战略对企业竞争优势的获取和维持起着重要作用。     

企业文化:构筑持续竞争优势的异质资源——基于Margaret A.Peteraf竞争优势模型的分析

运用Margaret A.Peteraf基于资源的竞争优势理论模型对企业文化资源的异质性进行了理论分析。分析的结果表明,优秀的企业文化是企业构筑竞争优势的一种良好的异质资源,具有可持续性、流动性缺陷和前竞争限制的特点。企业文化能够成为构筑持续竞争优势的有力手段。     

战略管理会计与构建企业竞争优势

战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。展望未来,随着科技的变革的全球化的趋势,企业生存发展的不确定性将进一步加大,研究战略管理会计对构建企业竞争优势具有重要意义。     

浅析企业的财务战略管理与企业竞争优势

近年来,随着全球经济环境和国内市场环境的日趋复杂化,企业面临的竞争也日趋激烈。在环境复杂多变的条件下,传统财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,作为企业战略管理的中心环节,财务战略管理逐渐成为企业加强管理,构建核心经营能力,取得竞争优势的有力武器。     

企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制。     

竞争取胜战略：寻求相对优势

战略思想的核心是谋求相对优势 ,应当做好“相对论”这篇大文章。作为企业 ,其命运取决于同竞争对手较量的结果。最主要的竞争对手来自三方面 :一是现有的竞争对手的排挤 ,这就要了解研究同行。现有同行的特点 ,是知识相通、信息共亨 ,因而竞争异常激烈。二是新进入者的挑战。其特点是起点高 ,后发制人 ,攻势凌厉。三是替代品生产者的威胁。这种威胁往往如幽灵般不可捉摸 ,出则置人于死地。上述三大竞争对手是企业时刻所面对的 ,必须注意了解 ,研究对策。在跨世纪发展中 ,企业要着重把握以下几个战略问题。主业必须清晰主业是企业投资的骨架…     

企业动态能力与持续竞争优势的关系研究

动态能力理论是当前战略管理理论研究的一个重要分支.本文从动态能力的提出和内涵着手,分析总结了动态能力的特征,阐述了动态能力与持续竞争优势的关系,并提出提升企业动态能力的策略与建议,最后指出研究的不足及研究的展望.     

论商业模式创新与企业持续竞争优势

本文在对创新理论、持续竞争优势理论、商业模式等进行文献梳理的基础上,探讨了商业模式创新的本质,并基于系统论的观点,探讨了商业模式创新对提升企业持续竞争优势的作用.     

从企业人力资源开发论企业持续竞争优势——基于资源基础观视角

本文首先对资源基础观、持续竞争优势等基本概念作简要介绍,再从企业资源基础观这一视角来探讨企业人力资源如何成为企业持续竞争优势的来源;最后从智力资本、关系成本和心理资本等多个角度具体阐述企业人力资源开发如何助力企业持续竞争力的提高。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

本文通过对人力资源战略与企业竞争优势的相互关系分析,找到人力资源战略能够提升企业竞争优势的实践证据,并建立了人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型,从而阐述了如何通过人力资源战略获得持续的企业竞争优势。     

专利情报数据挖掘——企业获取竞争优势的法宝

本文站在企业战略决策和获取竞争优势的角度阐述了专利情报分析对于企业技术经济发展的重要意义和影响。探讨了数据挖掘技术在专利情报分析中的优势。在此基础上,提出了以数据挖掘为主、以传统的数理统计学为辅的专利情报数据挖掘方法,并做了深入的实证研究,展示了数据挖掘技术在企业战略发展和决策的前景。     

基于“先行者优势竞争战略”的竞争战略

速度经济时代的到来对企业的竞争战略产生重大的影响，本文分析了基于“先行者优势”的竞争战略给企业带来的益处，并对企业何获得这种优势进行了探讨。     

信任与企业持续竞争优势

企业的持续竞争优势来源于何处。这已为战略研究的一个重要领域。很多学者，如彭罗斯、普拉哈拉德、Barton、Grant、Nonaka等分别从不同的视角进行了分析和阐述，并形成一些很有影响的理论体系。而另外一些学者（布尔迪厄、科尔曼、普特南、格南诺维特、福山、伯特、林南等）提出了社会资本理论。其中，普特南认为，社会资本是指组织特征，诸如信任、规范及网络，他们能够通过合作行为来提高社会效率。但他们却对信任是否能够带来竞争优势这一问题予以圆满的解答。阿罗（1972）曾断言．企业中的每一相商业交易活动都包含着信任要素．这意味着信任同交易成本一样是很值得研究的。本文拟就格南诺维特的嵌入性理论来分析信任及其信任与企业持续竞争优势的关系。     

战略选择与小企业竞争优势

相对于小企业“要不要”战略而言,小企业制定和选择“什么样”的战略是一个更有现实意义的研究课题,符合小企业竞争优势的小企业战略选择必须对战略类型、战略阶段以及战略涵盖领域等方面所进行的科学权衡。战略选择之所以能导致小企业竞争优势的建立是因为他们之间有着内在的传导机制。     

差异化战略与企业竞争优势

作为企业竞争战略之一的差异化战略,强调在认真研究市场需求的基础上形成自己独到的竞争优势,从而以己之长博对手之短.这种指导思想对我国正处在激烈竞争环境下的众多成长中的企业具有一定的现实意义.本文具体阐述了差异化的作用、差异化实施的途径以及实施差异化应解决的问题.