宏碁变革轨迹

30年来,无论逆境还是顺境,勇于拥抱变革的施振荣绝对是典范.几度沉浮,宏基集团再次从谷底翻升,营业收入突破4500亿元新台币.施振荣如何突破自我极限、勇于变革?对于变革历程,他有什么宝贵心得?     

全要素发力推动质量变革、效率变革、动力变革

<正>“公司把价值创造行动作为一项具有牵引性的突出任务,以全面深化改革、加快一流企业创建为抓手,全要素发力推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革”,张洪军在2023（第九届）国企管理年会“主题研讨”时段发言时表示。作为一家具有百年发展历史的中央企业,中煤张家口煤矿机械有限责任公司始终坚持科技兴企、管理强企,见证和实践了我国刮板输送设备从无到有、从小到大、从弱到强的发展变革历程,现已成为我国煤机装备行业头部企业。     

企业变革管理研究

本文着重探讨三个问题(1)企业为什么必须进行变革?(2)企业变革为什么会失败?(3)企业如何才能确保变革的成功?     

为什么他们会变革失败

HR变革领跑企业变革 美国管理学者阿里·德赫斯做过一项研究,那些曾一度位居财富500强的大公司,平均寿命只有40至50年。而那些“百年老店”则善于变革, 而且主动、持续地推进变革。没有成功的HR变革, 就不可能有成功的企业变革,HR变革必须成为企业变革的领跑者。企业人力资源管理水平的高低决定着企业战略目标能否顺利实现,企业变革的实质和难点在于观念、意识、机制和利益的调整, 任何涉及到组织机构、业务流程的重组、技术系统的运用等方面的变革,在深层次上都会触及这些难点。而这,恰恰是HR变革所肩负的使命。从1990年代起,人力资源…     

变革不是简单克隆

许多企业高举变革大旗,或进行人事整合,或着手流程再造,或展开组织变革……正所谓水能载舟亦能覆舟,许多企业通过变革获得了重生与发展,也有不少企业因变革而走向衰落。安太公司的变革非但没有扭转不利局面,反倒引发了更大的混乱,在笔者看来,Tony推行这次变革至少犯了三个错误。     

塑造引领变革的企业

在这个变化异常迅速的时代,惟有那些敢于面对变化、挑战变革并引领变革的企业才能长期生存下去。本文通过建立企业的有机组织、创造未来的政策,探讨如何塑造引领变革的企业,并讨论了预先应付变革的系统方式以及引领变革的方法等内容。     

企业文化变革的平稳过渡

面对扑面而来的新浪潮冲击,企业不但需要在发展战略、人力资源管理各方面的变革,更需要企业文化的变革。通用、IBM等企业的经验表明,这些企业之所以成功实现变革,是因为它们把改造企业文化作为变革的突破     

无痛变革

“要么变革 ,要么死亡”。企业界人士对这句话已经耳熟能详了。中外许多经典案例表明 :一部分企业因固守不合时宜的传统而僵化窒息 ,也有许多企业在进行激情四溢的变革过程中“突然死亡”。为什么会出现这种“殊途同归”的情况呢？通过对许多案例和资料的深入分析 ,可以发现这些企业都存在着一个类似的问题 ,即都没能对变革所具有的破坏性（有时甚至是毁灭性的）力量进行正确的认识和估计。反对变革的企业过高估计了这种力量 ,对它感到莫名的恐惧 ,同时也没能找到减小这种力量的有效途径 ,因而宁愿苟延残喘 ,寄希望于其它方面（比如新的产品…     

企业变革的心理阻力分析

企业变革是现代企业发展的主要策略与手段。很大程度上，变革的进程与结果取决于变革意愿、危机意识等心理动力与敌视、抵触、反抗、冷漠等心理阻力的较量。为了变革富有成效，变革者需要采取企业环境分析、加强变革的沟通与宣传、心理阻力分析等举措，有效转化和消减变革阻力。     

企业家眼里的变革

企业变革是一个复杂的系统工程,涉及的因素很多,其中任何一个因素都可能影响到变革的成败。企业变革的关键成功因素是什么?需要注意哪些关键的问题?前不久,我们请来多位企业家,就企业变革的话题展开了热烈的讨论,讨论会由北京大学吕峰博士组织并主持。我们特将这次座谈会上的精彩发言整理刊发。     

影响企业变革的正反力量

日益复杂多变的环境决定了现代企业只有适时地变革才能获得进一步生存和发展的机会,而引发企业变革的力量来自内外两个方面。但企业的变革如同复杂多变的环境一样,面临着众多因素的干扰,影响企业变革的正反力量及其博弈将成为企业变革成功与否的关键。一、推动企业变革的力量西方学者Ulrich(1998)认为:商场中赢家与输家最主要的不同点在于是否具备响应改变的能力:     

企业变革阻力的经济学解释

从经济学视角出发,发现企业变革中存在阻力问题的原因主要表现在以下三个方面:一是路径依赖使企业变革受到惯性阻力;二是信息不对称使得员工恐惧产生变革阻力;三是变革的风险成本大于收益,困扰企业变革前进的脚步。     

营造企业变革的动力模式

我们可以把企业面临的危机分为两种:发展的危机和生存的危机.如果企业不进行有效的变革,无法继续发展的企业必然陷入生存的危机,而无法继续生存的企业只能退出历史舞台.问题在于:已陷入生存危机或将要陷入经营困境的企业一般都会意识到变革的急迫性.但是,成功的企业往往因为变革的动力不足而对变革犹豫不决、裹足不前,直至环境发生变化后,企业不得不进行被动的变革之时,才意识到变革的必要性.实际上,任何一个企业在任何时期都应该通过不断的主动变革,实现企业的自我提升,适应日趋激烈的市场环境.尤其在我国加入WTO之后,我国企业已经面临着越来越大的竞争压力,因此,如何进行有效的变革是企业急需解决的问题.     

浅析企业变革中的人力资源管理

<正>在全球化的今天,各企业之间的竞争越来越激烈,为了在残酷的竞争环境中生存并持续发展,企业的变革势在必行,但是变革是项很复杂的过程,在这过程中,怎样才能有效顺利的进行呢?这个推动力就是人力资源管理。因为归根究底变革就是人的变革。企业变革中的人力资源管理,是使员工成为企业变革的实施者、推动者而不是阻碍     

超越变革:重塑变革时代的变革理念

本文首先分析了变革存在的三个主要的误区,并阐述了变革与文化之间不可分割的相互关系;接着在对企业文化的特性和规律深入阐述的基础上,提出两个根本的变革时代应具备的变革理念。     

信息化支撑企业变革

世界上唯一不变的就是变化。如今，新经济、全球化浪潮扑面而来，如何应对严峻的挑战？如何适应新的游戏规则？如何寻求突破，获得新的发展之路？变革，无疑是道路之一。居安思危以变应变目前，我们许多企业变革的原因或是已身陷混沌，甚至病入膏肓，迫于形势，希望借助变革冲出困境，重获新生；或是随着企业规模的扩大，许多管理上的漏洞暴露无遗，管理层渐渐感觉到力不从心，希望通过变革找到一剂良药，解决企业遇到的问题。而能在企业鼎盛时期，居安思危，不安现状，勇于变革的企业却不多。这正如人们常说：从商最难克服的就是成功。但我…     

创建支持战略变革的企业文化

中国企业面临越来越激烈的竞争,不可避免地引发企业战略的调整或变革。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素     

中外制造企业变革比较分析

影响一个企业变革的主要因素有技术、市场、制度、文化及权力一政治等,不同制度、技术、市场及文化环境下对企业变革的影响并不一定是相同的,在最近的10多年的时间里,美国企业、日本企业和中国企业在变革的过程中虽然都与上述的五个因素有关,但在具体的影响因素方面却存在有明显的差异性.除此之外在企业变革的方法,变革的内容层次和应对层次,变革的具体内容等方面也有一些共同点和差异性.下面拟就中、美、日三国企业变革的共同点和差异性作一个具体的分析:     

如何成功管理企业战略变革?

随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国企业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。     

构建支持战略变革的文化管理模式——中国移动广东公司客户服务中心文化变革案例

面对瞬息万变的市场环境和日益激烈的同业竞争,越来越多的企业意识到企业发展战略面临着调整和转型的选择,如何进行有效的变革,保证战略转型目标的实现受到了更多的关注。但是在实际的操作过程中,往往会因为变革中出现的问题和矛盾而导致战略转型受到影响,甚至不能成功。究其原因,我们认为对变革过程中的企业文化管理不适应是一个非常重要的原因。企业变革最重要的问题是如何解决好战略与文化的协同,当战略变革不可避免时,及时创建或提升支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源。