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<正> 为了适应市场经济的需要,大型商业批发企业组织机构的改革势在必行,对此本文谈点粗浅看法。一、大型商业批发企业原来的组织机构简介在传统的计划经济条件下,大型商业  相似文献   

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<正>近年来,国有商业批发企业经营萎缩,市场占有率下降,效益滑坡,亏损严重,资金周转困难,造成目前困难重重的原因很复杂,既涉及到商业发展  相似文献   

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<正> 一 在社会主义有计划商品经济的条件下,县级国有批发商业的延伸型经营策略,实质上是在城乡经济一体化的形成和发展过程中,由旧的商品流通体制向新的“三  相似文献   

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1991年9月召开的中央工作会议,专门研究了搞好国营大中型企业的问题。这是我国当前经济工作中的一项紧迫任务。从流通领域看,国营商业批发的问题最为突出,全国各地出现了一批亏损和濒临亏损的国营大中型商业批发企业,对于搞活商品流通,实现经济的顺畅运行十分不利。如何增强这些企业的活力,提高其经济效益,是商业工作亟需研究解决的问  相似文献   

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<正> 目前,商业批发企业面临的形势相当严峻。突出问题是,市场意识差,竞争观念弱,经营萎缩,包袱沉重,利润大幅度下降,有的经营亏损,有的虚盈实亏,潜亏问题较大,政策性亏损还没得到有效控制。如果不采取得力措施加以扭转,必将影响商业发展,也会给财政加大困难。造  相似文献   

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<正> 一、现实提出的问题 目前,国营批发商业经营被动,销售下降,效益滑坡甚至亏损。亏损的原因是毛利率下降,费用率上升。 国营批发商业是社会主义商业的主体力量,曾在发展经济、保障供给、调节供求、安排市场等方面发挥过重大作用。为何在今天,反而销售不畅,效益日下呢?是有计划商品经济排斥批发商业?是“三多  相似文献   

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<正> 国营批发商业经营日趋萎缩,效益下滑,销售阵地也在不断缩小,这些问题严重地困扰着国营批发商业。这个问题的出现,有主观思想意识问题,也有客观经济发展给企业带来的困惑,这就需要认真地分析市场形势,正确地认识问题,适应发展了的市场,转换企业的经营机制,研究新的营销策略,解决问题,使国营批发商业重新具有活力。  相似文献   

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