企业集团分级理财模式窥探

企业集团现在较多采用的是分级理财模式。所谓分级理财模式,就是依据企业集团内各级管理层次权限不同而设计出的分层次财务管理模式。每个层级均拥有自己的财务管理部门,每个层级财务管理部门既对本级行政部门负责,也对上级财务管理部门负责。在这种模式下,形成了并行双重委托代理关系：一是母公司对下属公司通过委派董事,指派经理人员而形成的资产经营委托代理关系;二是上级财务管理部门通过委派下级财务管理部门的主管而形成的财务活动委托代理关系。这两重委托代理关系存在着相互制约和相互促进作用,使整个企业集团通过产权纽带和资金运作而紧密联结起来。     

企业间债务的形成原因及清理对策

企业间债务的形成原因及清理对策任云华企业在经营过程中对资金的调控程度与对资金的运用效率关系到企业的生存和发展。目前，企业之间相互拖欠所形成的“三角”或“多角”债务已成为企业经营中资金合理调控，提高资金运用率的一个主要障碍．企业之间的相互拖欠对资金不足...     

化解我国农村义务教育债务的资金补偿测算研究——基于标准财政教育支出的思路

20世纪80年代以来,在上级补助有限、地方财力困难的情况下,我国农村推行普六、普九义务教育制度过程中产生了大量债务。政府及有关部门已经明确提出要从财力上帮助化解农村义务教育债务。然而,由于债务时间跨度长、涉及面广、情况复杂等原因,在化解债务过程中存在着是否公平、公正和防止道德风险等一系列问题。本文在系统调研分析农村义务教育债务形成过程及其影响的基础上,提出标准财政教育支出框架下的化解农村义务教育债务的资金补偿测算模型,其主要思想是选择农村义务教育债务形成的客观构成因素。测算标准财政教育支出,并将其与实际教育建设发展成效的投入之差额,作为上级政府帮助县乡化解农村义务教育债务的依据。最后,以云南省为案例,对其农村义务教育标准债务和农村义务教育债务化解资金进行模拟测算。     

浅谈企业债务及适度债务规模

债务问题严重困扰着农机流通企业的正常经营。导致企业债务的原因是多方面的。 一、企业债务的由来: 1、主要原因是国家投入资金太少。 1993年清资时,农机流通企业的自育资金的比重仅占20％左右,而按照银行贷款的要求,商业企业的自有资金比重起码70％—80％。多年来随着规模的扩大和费用成本的加大,资金缺口越来越大,加上一些长期拖欠     

本地信用证结算——治理企业债务链的良策

<正> 当今中国,债务是一个普遍现象,尤其令人头痛的是企业间相互拖欠的债务。据国家统计局提供的资料,企业间“人欠”与“欠人”资金规模合计超过12600亿元,大体相当于流动资金总额的一半。企业间相互拖欠的债务已形成一个个跨行业、跨省市的债务连环     

对当前施工企业资金管理问题的思考

在市场经济条件下,企业是由人、物、资金、信息等要素组成的总体系统.而企业资金如同人体血液,只有不断循环才能保障企业正常运转.当前国家继续对房地产行业实行调控环境下,施工企业在资金管理方面出现了一些问题,具体表现在流动资金不足,工程垫资规模大,拖欠工程款居高不下,由此而引起债务支付风险日益突出,这些已影响到施工企业的生存、发展及市场竞争力.本文在对施工企业资金管理存在问题分析的基础上,就如何加强施工企业的资金管理做一些思考.     

掀起贷款帷幕“一角儿”

<正> 企业贷款困难,银行放款也困难。企业的抽逃资金、拖欠账款、逃废银行债务等行为让银行欲贷而不能。笔者以自己多年积累的放款经验来看,这看似缥缈却非常现实的贷款“核武器”其实只有两个字——诚信。     

我国地方政府债务的扩张机制研究——基于委托代理理论框架下的分析

我国地方政府债务扩张,一方面是由于上下级政府财权与事权划分不利于下级地方政府;另一方面是由于各级地方政府本身有扩张财政支出的冲动。但是背后的关键原因在于:在地方政府与上级政府及本地公众的双重委托代理关系中,作为最终委托人的地方公众没有得到选择代理人和代理合约的权利,正是这种对标准委托代理关系的偏离导致了作为代理人的地方政府按其自身利益最大化行事的条件下不能实现公众利益最大化,进而导致地方债务的扩张。     

基于ASP.NET技术构建企业内部网站

企业的传统管理模式就是"面对面"的模式,在企业内,上级向下级发布工作,同事与同事交流工作,下级向上级提交工作,企业内部事务管理等等都需要依靠人与人直接面对面传达信息。为了让企业采用信息化的管理模式,提高工作效率,在商场中立于不败之地,就必须架设企业内部网站。ASP.NET是微软公司开发的建立在公共语言运行库上的编程框架,与以前的Web开发模型相比,具有开发的灵活性、自定义性、扩展性和安全性等优点。本文介绍了使用ASP.NET进行企业内部网站开发的部分关键内容。     

建立企业内部审计制度体系

一、建立企业内部审计制度的必要性 1、确立企业审计体制,保证内审机构稳定的需要.通过企业内审制度确立企业内部审计体系,才能保证审计机构稳定.现代企业不断进行着兼并和重组,管理机构也不断变化,没有制度的保障,企业内部审计机构的稳定就难以保证.同时,通过企业内审制度规定企业上下级审计机构的关系,如上级对下级的业务领导,下级审计机构领导人员任免对要征求上级审计机构意见等,有利于审计队伍的稳定.     

好领导，会帮助下属一起成长

简单的“给予型”培养,短期内会比较有效,但是绝对不利于下属的长期发展,也不利于公司的发展“世界第一CEO”杰克·韦尔奇曾说过:“我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁,给公司750名高层管理人员浇水施肥”。一个领导者不仅要对企业、上级承担责任,也要对自己的下级承担责任,指导他们完成任务、帮助他们成长。帮助下属不断成长,是一个领导者能够为下属所做的最好的事情。     

地方“红头文件”与法治冲撞现象透析

在我国,上级与下级政府、政府与部门、部门与部门、政府与老百姓之间,都是通过红头文件来联系,来传达信号、表达意愿、传递信息、明确政策的。在老     

3个能力提升管理水平

<正>给下级写周报，能倒逼上级认真思考——上级必须证明自己有一些独特的价值，能想一些下属没有想的事情；此举还能充分挖掘上级脑中的“隐性知识”，把这些知识显性化，沉淀下来，不断传播如何管理团队，打造高效团队，是每位管理者都关心的事，不少管理者很重视领导力、解决问题的能力、创造力等，却忽视了一些不起眼的能力。其实，这些能力看起来微小却很重要，它们像火种，能点燃下属的激情；像杠杆，能撬动员工的积极性。     

浅谈财务信息集中式管理在卫生系统财务监督中的应用

卫生系统目前一般均实行上级主管单位-卫生局对下属各家医疗机构实行行政与业务管理,实行财务信息集中式管理有利于加强上级主管部门对下级各家医疗机构财务监督管理。包括各医疗单位经济活动的全过程和财务管理的全方位,即财务制度的制定是否行之有效、预算的编制是否切合单位实际、年度经济活动是否严格按照预算执行、资产管理是否到位、收入是否全部入账、支出是否合理、财务计划是否真正落实等各方面的监督等。实行财务信息集中管理后上级主管部门对下级各医疗机构财务监督管理可以从四个方面着手。     

欣起贷款帷幕“一角儿”

企业贷款困难,银行放款也困难.企业的抽逃资金、拖欠账款、逃废银行债务等行为让银行欲贷而不能.笔者以自己多年积累的放款经验来看,这看似缥缈却非常现实的贷款"核武器"其实只有两个字--诚信.     

人力资源管理中上级过度负向反馈的成因分析

上级反馈是管理实践的重要内容,其中负向反馈在人力资源管理中普遍存在。目前在一些工作场所,出现了诸如暴君管理、辱虐管理、欺凌管理等上级过度负向反馈的组织行为,严重损害下属的心理、情绪、工作行为和上下级关系,危及组织目标的实现。为了缓解这种情况,需要从源头分析上级过度负向反馈的成因,以期从源头缓解上级过度负向反馈对下级及组织造成的危害。     

专项拨款对区级财政管理的影响及改善构想

专项拨款又称专项转移支付,是国家财政转移支付制度中,转移支付的内容和形式之一.上级(中央及省、市)对下级(区)进行财政转移支付时,对该资金的使用、管理有一定的条件限制,接受转移支付资金的区政府,必须按照上级政府的要求使用资金.     

我国企业诚信缺失的现状及成因分析

一、我国企业诚信缺失的现状1企业信用缺乏,企业与企业之间债务拖欠严重,影响了企业信用的发展近年来企业间的货款拖欠逐年攀升,居高不下,严重困扰着许多企业的生存和发展,破坏了企业交易信用和正常的社会经济秩序。企业甚至将拖欠、欺诈等反信用行为     

浅析如何提升供电企业的电费回收管理工作

作为供电企业营运资金管理的重要一环，电费回收必须加强管理，这是供电企业营运资金管理的一项重要内容。电费回收的管理在供电企业营运资金的周转和经济效益上起到了直接影响的作用。如何监控拖欠电费状况的产生以及正确对待拖欠电费等问题是当今供电企业经营管理中需要直面的问题。     

初探目标管理模式在高校管理中的应用

一、目标管理理论的内容 目标管理是根据所设置的目标进行管理的一种方法。具体包括三层含义：（1）组织目标是由组织中上级管理人员同下级管理人员以及职工一起共同制定的,组织总目标决定每个部门以及每个人担负的任务、责任及应达成的分目标;（2）以总目标和分目标作为单位和个人开展活动的依据,