商业企业内部控制制度建设的策略探讨

随着社会主义市场经济的逐步发展,我国商业企业面临着激烈的市场竞争。建立健全企业内部控制,是很多企业提高自身竞争力的重要法宝。目前,很多商业企业的内部控制环境不完善,存在着财务制度不健全、企业风险意识淡薄、缺乏有效的监督机制等问题。本文结合我国商业企业的行业发展趋势,分析了商业企业内部控制存在的问题,并提出了建设商业企业内部控制制度的有效策略。     

完善烟草商业企业存货内部控制的思考

存货是商业企业流动资产的重要组成部分,存货内控是企业内部控制的重要环节,其管理的好坏直接影响企业的生存和发展。本文就烟草商业企业存货内部控制存在的问题进行探讨,并针对这些问题提出加强和完善烟草商业企业存货内部控制的对策。     

新时期如何强化商业企业内部控制

内部控制制度是现代商业企业管理中不可或缺的一种管理手段,对于提高商业企业整体竞争力,保证商业企业经济效益意义重大。新时期背景下,企业发展面临着市场经济向知识经济过渡的竞争环境,为提高商业企业内部凝聚力,确保企业生产、经营、管理等各项活动有序进行,加强企业内部控制显得尤为重要。本文分析了商业企业内部控制存在的一些问题,进而提出了相应的解决对策,以供参考。     

大型超市内部控制的现状及对策分析

内部控制,研究大部分会集中在工业企业及金融行业,但是随着我国国民经济的发展,国内的商业企业也得到迅速发展,并且商业企业对内部控制制度的设计和执行存在很多与其他企业不同的问题。本文通过对商业企业的典型——超市内部控制的实证分析,来对大型超市内部控制中出现的问题进行讨论,并且提出解决对策。对大型超市问题的及时解决,让大型超市内部制度更健全,发展更顺利,商业企业必然成为我国国民经济的中流砥柱。     

引入内部银行机制 加强企业资金管理

<正> 随着经济体制和企业管理体制改革的不断深入、现代企业制度的广泛推行,国家在财政、金融体制方面采取了一系列改革措施,特别是近年来,为抑制通货膨胀,国家采取了适度压缩信贷规模的紧缩银根政策,企业普遍存在资金紧张局面。为适应社会主义市场经济的发展,进一步深化企业经营管理机制,加强企业资金管理,增强企业商品经济意识和货币时间价值观念;为强化内部核算和经济管理,提高企业的经济效益,企业内部银行这种有效的管理模式走进了大中型企业,并得到了广泛的运用。在企业资金管理中,建立健全内部银行制度是十分必要的。加强这方面探讨有着现实意义。     

商业企业管理学讲座 第一讲 商业企业管理思想现代化

《中共中央关于经济体制改革的决定》把增强企业活力作为经济体制改革的中心环节。目前,大中型国营商业企业的管理正面临着新的转变。为了帮助广大财贸工作者全面了解这些转变及其有关理论方面的一些知识,以利做好本职工作,本刊特开辟《商业企业管理学讲座》。这个讲座共分四讲:第一讲,商业企业管理思想现代化;第二讲,商业企业现代经营观念;第三讲,商业企业领导的激励;第四讲,商业企业的经营责任制。从本期起,每期刊载一讲,分四期登完。     

完善商业企业内部控制制度的思考

随着我国市场经济的发展，商业企业竞争日益激烈。特别是加入WTO后，每个商业企业都将面对整个国际市场，将商业企业推到了市场竞争的前沿。如何面对现有的市场环境，不断提高企业内部管理水平，使之持续发展和保持其在市场竞争中的有利地位，应该作为当前商业企业管理的重点。因此企业内部控制制度是否健全、有效，是否得到严格执行、取得预期效果，将会影响到企业的管理效率、资产安全、信息真实及经营目标的实现。一、当前商业企业内部控制存在的问题当前，我国商业企业总体上缺乏依靠制度管理企业的特点，尤其是相当多的商业企业没有…     

烟草商业企业财务风险的控制与防范分析

随着社会经济的发展与进步,人们对烟草商业企业的财务风险也愈加重视,现阶段,我国的烟草市场竞争日益激烈,烟草商业企业所处的经营环境也发生了一定的变化,在这种情况下,要想使烟草商业企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,就要加强对企业内部的管理,烟草企业的财务风险管理是企业管理的重要组成部分,也是烟草企业健康发展的基础,由此可见,降低财务风险对于烟草商业企业的整体发展具有重要意义。     

商业企业招标选聘承包经营者的方法和作用

商业企业实行承包经营责任制,是当前深化商业体制改革,完善和发展商业企业经营机制的重要措施,是进一步搞活商业企业,提高企业经济效益的有效途径。积极地把竞争机制引入承包经营中,采用招标选聘和民主选举等方法,择优选任商业企业的经营者,不仅是对企业人事制度的重大改革,而且能为勇于开拓和善于经营的人才脱颖而出创造条件。实践证明,商业企业公开招标选聘合格的经营者是实行承包经营的首要任务。本文就如何进行招聘及其作用谈几点看法。     

试论商业企业内部控制的问题与对策

在商业企业的发展过程中,内部控制是运营管理最重要的内容之一,尤其是随着市场经济的发展,内部控制的问题正成为制约企业发展的瓶颈,企业只有正视在内部控制方面存在的缺陷和问题,制定相应的控制措施,才能维持和确保其生产和经营的稳定。当前企业之间的竞争日益激烈,企业必须建立行之有效的内部控制和管理体系,优化考核和内部监督制度,提高管理和控制成效。本文结合当前企业在内部控制方面存在的主要问题,提出对应的解决策略,旨在能够为商业企业的经营和发展提供参考建议。     

商业企业内部控制体系构建关键环节探讨

随着我国经济环境的发展变化,企业的内部控制也随之发展,因此对企业内部控制体系构建的研究是没有止境的.本文对商业企业内部控制体系构建关系环节进行了探讨.     

强化基层内部审计 防范化解金融风险

<正> 随着经济体制改革的不断深入,金融机构违规违法案件屡屡发生,这使防范金融风险工作成为所有金融企业面临的首要问题。当然,产生金融风险既有外部因素,又有内部因素,而健全内部审计制度,加强银行经营管理权监管,规范银行经营管理行为是防范金融风险的关键所在。1999年10月,全国建行系统对内部审计体制进行了重大改革,经过     

商业行政管理改革初探

随着我国商品经济的发展和商业体制改革的全面展开,人们越来越感到,在商业行政管理部门,有许多管理制度和管理方法,不能适应形势发展的需要,影响了商业企业内部改革的深入发展。只有不失时机地革除现行商业行政管理中束缚生产力发展的种种积弊,大胆而稳妥地改革商业行政管理,使行政管理改革与企业内部的改革同步进行,才能促进商品经济的持续发展和商业社会效益的不断提高。     

搞活大中型商业企业的方向

搞活大中型商业企业,是城市商业体制改革的中心环节。大中型商业企业绝大部分集中在城市,主要指大中型批发企业、大中型零售企业和一些商办工业。一个大中型商业企业,怎样才算有了“活力”?衡量的主要标准及其考核办法又是什么?     

增强国营商业企业活力

一增强企业活力、完善企业经营机制,是当前经济体制改革的中心环节。企业活力是指在保证国民经济统一计划性的前提下,所表现出来的企业的经营管理能力、竞争能力、应变能力、满足消费需要能力、自我改造和自我发展能力。从国营商业企业角度讲,增强企业活力,就是社会主义商业企业在从事商品流通过程中,必须根据国家政策法规,按照经济规律办事,适应外部环境,以搞活经营为中心,以提高企业素质、挖掘企业内部潜力为重点,锐     

全民所有制商业企业计划、财务、业务经营管理改革的初步设想

<正> 一、初步改革和当前的问题 随着全民所有制商业企业经营管理体制改革的进行,企业计划、财务、业务经营管理改革也逐步展开。归纳起来,主要有以下几个方面:一是改革“购销形式”,减少政府管理的计划商品品种。二是企业计划、财务、业务经营管理的自主权逐步扩大。三是实行利润留成和利改税,到全面推行承包经营责任制。四是实行“内部银     

商业零售企业应提高标准化水平

<正>随着我国流通体制改革的不断推进,商业企业正面临日益激烈的市场竞争,企业的规范化建设作为提高企业整体素质、增强     

银行商业化经营对国有商业企业的影响

银行商业化经营对国有商业企业的影响张福康（扬州大学经济管理学院２２５０００）银行商业化是我国社会主义市场经济向纵深发展的必然趋势，也是银行谋求自身生存与发展的客观要求。但是，由于我国市场经济不很成熟，在经济生活中，企业与银行的经济联系还处在新旧体制的...     

试论银行商业化经营对国有商业企业的影响

银行商业化对国有商业企业的经营影响极大，将推进国有商业企业向效益型发展，促进资源有效配置，降低国有商业企业筹资成本，诱发国有商办工业经营危机的质变．要通过优化企业资金结构、库存结构和生产要素结构，占领商品预售市场．     

加强商业企业宏观管理的探讨

当前,商业体制改革存在的一个重要问题,是放、管失调,导致流通领域出现严重混乱现象。因此,在深化改革中,加强商业企业的宏观管理,使其按照社会主义经营方向健康发展,建立良好的流通秩序,是值得研究的课题。一、商业企业改革中存在的问题几年来,经过对商业企业采取政企分开、简政放权、放开经营、承包租赁等一系列改革措施,商业企业发生了明显的变化。随着经营自主权的扩大,企业活力不断增强,经济效益