谈谈企业集团的发展条件

<正> 企业集团作为高级的经济组织形式,它的产生和发展不是随意的,而必须具有一些基本条件。不考虑企业集团的发展条件盲目而动,甚至是一哄而起,将逃不出“先发展后整顿”的怪圈。所以从商品经济的发展及我国经济运行的现状中探讨这些条件,对引导企业集团的健康发展具有重要意义。 一、商品经济的发展是企业集团建立的历史的基础的条件     

加强企业集团资金集中管理的几点认识

<正>一、统一认识,明确思路企业集团要实施资金集中管理工作,关键是企业集团内部上下思想要统一、工作思路要明确。(一)“思想统一”,首先子公司负责人的思想要统一到企业集团的要求上来,要在企业集团层面上理解和推动这项工作要认识到企业集团资金的集中不是简单的上收,而是为了发挥企业集团资金聚集的优势;企业集团资金的管理不是为了限制子公司资金使用,而是为了更好地支持业务发展,提高资金的使用效率,降低风险。要高度重视资金集中管理工作,加强对其组织、宣传、协调和指导。“思想统一”,要求企业集团     

外向型企业集团的学术讨论观点简述

近年来,学术理论界对外向型企业集团问题进行了多方探讨,本文就有关讨论问题的学术观点作简要综述。作者就外向型企业的概念综合了7种观点;外向型企业集团的特征综述了两种意见;外向型企业集团的类型认为有6种;从五个方面阐述了组建和发展外向型企业集团的意义;还从6个方面指出了我国外向型企业集团发展存在的问题;发展外向型企业集团的对策思路问题,作者综合了5种意见。     

简析企业集团在新兴市场中的优势

企业集团是一种具有相对优势的企业组织,新兴市场是世界经济发展中最有前途和扩张潜力的市场。企业集团在新兴市场上的优势主要表现在：在资本市场中,企业集团可以通过内源性融资来发展自己的商业或以合资公司、私人股权提供者等身份进入新的行业;在劳动力市场上,企业集团可以通过培养有前途的经理及支付固定的职业培训费来培养人才;在产品市场上,企业集团则可以通过宣传品牌优势,维护品牌地位等服务性竞争,完善产品市场;在同管理部门的交往方面,企业集团通过雇佣一批游说者以便于同管理部门进行协调。而企业集团的多样化是使竞争处于有利地位的最好方法。     

我国企业集团财务管理模式初探

<正>在兼并浪潮中发展起来的企业集团已成为市场经济发达程度和现代企业的基本标志。调查显示,2003年底我国企业集团的数目已经达到了2692家,年营业收入达到10.02万亿元,比上年增长了29.8%, 纵观中国企业集团2000年至2003年的发展趋势,不难发现,随着经济的发展,企业集团的整合与发展在国民经济中越来越占有举足轻重的地位,为保证企业集团健康有序的发展,在国民经济中发挥更大的作用,就必须认识到财务管理在企业集团管理中的核心地位,充分考虑企业集团财务管理的特殊性,在企业集团内部建立与其财务管理相适应的财务管理模式。一.影响企业集团财务管理模式选择的因素企业集团应采用何种财务管理模式?显然这个问题没有一成不变的答案。在选择管理模式时,应因地制宜和因时制宜。通常,可根据集团企业的实际情况,结合考虑以下因素:     

企业集团财务公司发展问题浅析

为适应经济环境与企业集团发展的需要,专门为企业集团提供金融服务的财务公司应运而生。作为一种特殊的金融服务平台,企业集团财务公司的作用巨大,因而与企业集团财务公司的相关理论研究便成为了中外学者积极探讨的核心话题。本文将梳理企业集团财务公司的产生、发展与规范,分析企业集团财务公司存在的核心价值,并提出财务公司促进企业集团发展的创新措施。     

企业集团财务公司发展问题浅析

为适应经济环境与企业集团发展的需要,专门为企业集团提供金融服务的财务公司应运而生.作为一种特殊的金融服务平台,企业集团财务公司的作用巨大,因而与企业集团财务公司的相关理论研究便成为了中外学者积极探讨的核心话题.本文将梳理企业集团财务公司的产生、发展与规范,分析企业集团财务公司存在的核心价值,并提出财务公司促进企业集团发展的创新措施.     

加强企业集团财务管理的基本措施

一、企业集团财务管理的特点企业集团是适应经济体制改革而产生的一种新的经济组织形式。随着改革开放的不断深入,企业集团得到了迅速的发展。为了更好地发挥企业集团的作用,就必须加强企业集团所特有的财务管理。企业集团与其它一般的企业相比有以下特点：     

关于企业之间的长期协作关系

<正> 自1985年末起,在我国掀起的一股“企业集团热”,使人们对国外的大企业、“企业集团”产生了兴趣。在企业改革、企业经营自主权不断扩大的今天,以大企业为核心,着力培育、发展与中小企业之间的长期协作关系,是建立企业集团的一条切实可行的途径。这种企业集团不仅能促进产业内专业化分工体制的建立,而且其企业成员之间的连结关系比较稳定,集团的凝聚力也会大为增强。     

农资企业商社式集团化的探讨

<正> 企业集团是适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织。发展企业集团将是计划经济与市场调节相结合的连接点,是推进经济结构调整的有效途径,对农资企业尤为适用。 商社式农资企业集团的名称是根据日本的综合商社和我国企业集团相结合而提     

当前财务公司发展现状的几点思考

<正> 一、目前财务公司存在的主要问题 (一)定位不明确目前,我国的财务公司一般都是隶属于大的企业集团,与企业集团俨然是“母子关系”,财务公司的存在与企业集团休戚相关,并且始终围绕着促进集团经济发展这一主线而发展。自成立以来,它就一直不属于业务明确的专业性金融公司。虽然在服务对象上具有特殊性,可是业务混杂,界定困难,既缺乏稳定有效的长期资金来源,又没有先进的金融服务手段,大大降低了其为企业集团提供服务的有效性。     

企业集团财务协同发展研究

企业集团财务协同包括财务战略协同、财务资源协同和财务利益协同.企业集团财务战略协同发展要素主要涉及社会环境、经济环境和市场环境;企业集团财务资源协同发展要素主要涉及财务实体资源、财务人力资源和财务信息资源;而企业集团财务利益协同发展要素则主要涉及股东利益和员工利益.集团企业在财务管理过程中,仍存在着财务战略目标不统一、...     

现代企业集团财务管理模式的选择

财务管理是现代企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素;笔者认为,根据我国企业集团现阶段的现状,应实行集权与分权混合型财务管理模式。     

影响企业集团发展的问题及对策

作为一种新型的经济组织形式的企业集团,在我国国民经济发展中处于举足轻重的地位,发展大型企业集团,既是当前我国企业集团改革和经济结构调整的现实要求,也是积极参与国际竞争、与国外大集团抗衡的客观需要。但我国企业集团在发展过程中却仍然存在着许多的问题。本文拟就企业集团发展的几个问题,作了一些理性分析。     

浅析企业集团财务共享服务中心构建的策略

本文基于企业集团财务共享服务中心构建策略进行研究。首先,阐述企业集团财务共享服务中心基本内容;其次,分析企业集团财务共享服务中心构建,具有提高企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要作用;最后,对于企业集团财务共享服务中心构建,提出明确企业发展方向、提升工作人员素养、加强服务平台优化、加强企业人员结构调整等措施。     

企业集团财务管理运行机制的选择初探

一、设计企业集团财务管理机制需注意的问题财务管理机制是构建企业集团组织结构的重要内容,关系到企业集团组织总体效率和效益。为了优化企业集团治理结构,财务管理机制构建应遵循以下基本原则:一是以能够促进企业价值最大化的财务活动为关注焦点;二是企业高层管理者重视;     

浅析企业集团现金流管理

企业集团的经营成功很大程度上取决于现金流的管理效率,通过有效的现金流管理运作,可以满足企业经营活动各个阶段的资金需求,随着市场经济的发展,企业集团业务随之增多,具有更加复杂的组织架构、产品构成以及运营模式,因此,分析企业集团的现金流向,保证活动现金充盈至关重要。本文首先阐述了现金流的相关内容;其次陈述了企业集团现金流管理的重要性,针对企业集团现金流管理现状提出相应的优化建议,促进企业集团发展进步。     

三种模式管控集团公司——《集团公司管理——基于三种管控模式》介评

<正>随着社会的发展,企业集团作为一种特殊的经济联合体在经济活动中起着越来越重要的作用,因此,有关企业集团的研究一直是学术界及企业界关注的热点。山东大学管理学院陈志军教授对企业集团的关注始于中国企业集团的萌芽时期,他的新作《集团公司管理——基于三种管控模式》(经济科学出版社,2010年8月出版)就是在其浪潮博士后工作站的研究成果基础上完成的。作为浪潮     

浅谈商贸集团发展潜力

<正>目前,国有企业集团化改组的步伐加快了,一大批国有企业集团相继登台亮相,国有零售商业企业也走上了集团改组的路子.商贸企业集团较之其他产业的企业集团,其发展基础和潜力究竟在哪里呢?     

企业集团加强财务控制研究

市场经济下,企业集团较之一般性企业无论是在规模上和发展潜力上都具有优势,企业集团的发展也对国民经济发展做出了突出贡献。伴随着市场竞争激烈程度的不断增加,企业集团生存发展压力逐渐增加,越来越多的企业集团也认识到了借助管理能力提升带动自身综合发展的必要性。企业集团财务控制是其内部控制体系中的重要组成,财务管理这一核心管理活动也赋予了企业集团财务控制更多意义。本文将对企业集团财务控制中存在的问题进行逐一分析,并就企业集团如何加强财务控制提出合理化建议。