成本管理关乎邮政企业健康持续发展

1998年走上独立运营发展道路的中国邮政，跨出了历史性的一步，同时也走出了原邮电企业耀眼的“光晕”，开始了艰难的二次创业。经过全国50万邮政人近五年多的艰苦奋斗，邮政整体实力有了很大提高，总体业务水平有了较快的发展，基本满足了人民群众的用邮需要。但与此同时，邮政行业整体盈利水平     

抓住契机扭亏增盈

邮政企业自1999年初独立运营以来,适应市场的能力得到了锻炼,迎接挑战的实力得到了增强.但是,随着经济全球化趋势的进一步发展及中国加入WTO,邮政企业又将面临新的变化和考验,新的压力和挑战.本文将结合盐城邮政系统自分营运行以来的改革实践,仅就如何抓住契机,开源节流,扭亏增盈,增强应变能力作点粗浅探讨.     

抓住发展大邮政生命线不失时机实施机制转换

抓住发展大邮政生命线不失时机实施机制转换成都市邮政局局长刘明光１９９４年以来，我局牢牢抓住发展大邮政的生命线，着重在转换思维方式、转换决策机制、转换动力机制、转换发展机制、转换约束机制和转换营销方式上下功夫，推动企业快速发展。一、转换思维方式，提高对...     

强化邮政企业财务管理

自中国邮政独立运营以来，各级领导都认识到邮政要步入良性循环，必须加强企业财务管理。但仍有为数不少的企业领导人对财务管理的认识还比较肤浅。他们认为，财务管理就是简单的收支管理，只要抓住收入、控制成本费用就是加强财务管理，因此目前邮政企业普遍存在以下问题：企业在经营过程中只重视收支的管理，忽略了资产的管理，造成资产配置、资产结构不合理，使得应收账款、存货和固定资产的周转率很低，资金回收慢，影响了企业最终经济效益的实现。忽视资本的保值和增值管理。地市级以下邮政企业的建设资金主要是上级拨款，由于这部分资…     

邮政金融成本管理战略的实施

邮政储蓄是１９８６年恢复开办的,经过十几年的发展,业务取得了很大的发展,成为邮政企业一项重要的业务。但是,邮政金融业务长期以来依附邮政企业,形成了粗放经营管理的模式,造成邮政金融经营的高成本、低效益,而且随着经营规模日益扩大,其成本过高等问题已成为阻碍邮政金融生存与发展的重要因素。 在金融体制改革不断深化、市场经济迅速发展、金融市场竞争日趋剧烈的新形势下,邮政金融要想在激烈的金融市场竞争中占据一席之地,扩大市场占有率,必须以经济效益为中心,对邮政金融实施成本管理战略,最终取得成本优势,以追求成本…     

企业成本控制的预警管理

为加强成本费用管理控制，及时向各单位各层面反馈成本执行情况信息，使成本控制由事后监督变为事前管理，充分发挥计划财务部作为成本控制中心的作用，充分调动费用单位成本控制的主观能动性，我局从2004年开始实施成本预警控制评价体系。     

试论作业成本法在邮政企业的运用

为准确核算成本，向成本管理要效益，章对作业成本法进行了深入分析，并结合邮政实际提出了作业成本在我国邮政企业的应用构想。     

探求设备维护管理的有效途径

随着邮政综合计算机网的建成投产和邮政机械电子类设备的普遍应用，加强设备维护管理工作，更好地为生产经营服务，就显得愈加重要，下面就此谈点个人认识。     

成本管理新思路

加强成本管理,采取低成本发展战略,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,是邮政企业孜孜以求的目标和动力。在现代市场经济活动中,邮政企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念是一个既有理论意义,又有现实意义的问题。邮政企业要实现良性循环,就应更新成本管理思路。一、树立成本效益观念在市场经济环境下,经济效益是邮政企业追求的首要目标。邮政企业管理是以市场需求为导向,通过向市场提供尽可能多的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润(收支差额)。从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)…     

对新形势下实施邮政金融成本管理的思考

为使邮政金融在激烈的市场竞争中占有一席之地，不断扩大市场占有率，章提出了以经济效益为中心，对邮政金融实施成本管理策略，以实现经营成本最小化和利润的最大化。章还就如何处理好凤入与产出的关系等问题作了探讨。     

财务管理——邮政企业管理的中心

国家邮政局刘立清局长近期多次讲话指出：邮政企业管理应以财务管理为核心,加强成本核算、增收节支并举,促进邮政全面发展。刘立清局长的讲话,为我们指出了邮政企业管理的核心问题,也为我们指明了当前抓邮政企业管理的突破口和切入点。抓好邮政企业的财务管理是抓好邮...     

为用户创造价值是关键

中共中央今年的一号文件明确提出：“鼓励邮政系统开展直接为农民生产生活服务的连锁配送业务”。此外，中央有关领导和许多省市的领导也纷纷对邮政服务“三农”的做法和成绩给予肯定，认为在拓展农村邮递和邮储市场方面，邮政服务“三农”大有可为。