如何规避预算松弛与操纵结果

在全面预算管理过程中,由于预算的执行结果是激励的考核依据,所以某些个人或组织往往为了局部利益而牺牲整体利益,出现预算松弛和操纵结果的现象。为解决上述问题,笔者将对预算松弛和操纵结果的现象分别给予分析并提出相应的解决方案。     

邮政企业推进全面预算管理的思考

文章介绍了全面预算管理的相关知识,阐述了预算管理对于企业整体经营活动的重要作用,并探讨了推进全面预算管理的相关举措。     

浅析邮政企业实施成本费用预算管理

为进一步规范邮政企业的经营管理,合理配置企业资源,强化内部控制,提高企业管理水平和经济效益,促进邮政企业良性发展,文章结合云南省在成本费用预算管理方面的一些做法,对邮政企业实施成本费用预算管理问题进行了初步探讨。     

邮政企业全面预算优化方案初探

文章从专业预算的科学理念出发,从预算的编制、执行与监控、考评与激励等方面,结合徐州邮政当前预算管理现状,剖析了企业发展在预算测算、企业资源优化匹配、组织架构和责任、及时性、有效性、调整原则、考核领域存在的问题和不足,并提出了邮政企业全面预算优化方案.     

邮政企业创新人才流动机制的思考

结合邮政企业实际，通过对比和借鉴成功企业人才管理经验，从人才评价、人才培养、人才激励、人才流动等方面探讨了人才流动机制的创新途径，并将其纳入企业长远规划，为企业发展提供人才保障。     

邮政企业战略导向型预算管理研究

文章阐述了战略导向型预算相关理论,分析了邮政企业推行战略导向型预算的必要性,并从构建管理体系、明确实施路径和关注重点难点等方面探讨了邮政企业构建战略导向型预算管理体系的策略。     

电信企业预算管理全接触

预算反映了企业在特定时间内的资源配置状况和经营活动的详细安排。预算管理是一项系统工程,做好预算管理工作需充分发挥预算管理委员会职责,做好预算的基础工作,督促相关部门采用适当的方法编制预算。在预算执行过程中随时关注预算的执行情况,落实预算执行过程中的权限划分与制衡,注意预算的跟踪调查和适时调整,强调经济业务的客观真实反映,规范记录各项目的实际发生额,强化过程控制。当预算和核算出现矛盾时,不能随意调整核算,避免因预算考核提前或滞后而确认收入、费用,要不唯指标唯市场,定期将预算数据与跟踪记录的数据汇总,对比分析实际发生数据与预算数据,及时向相关领导报告,关注预算达成率的情况,完善与预算相关的绩效考核。     

邮政企业经营预算编制与管理改进策略

文章介绍了经营预算的编制要素及原则,分析了邮政企业经营预算存在的问题,并从经营预算与生产计划的关系、编制依据、基础管理、考核评估等方面探讨了邮政企业经营预算编制与管理的改进措施.     

基于全面预算管理体系的邮政企业成本费用管理

成本管理是企业全面预算管理体系的关键环节.立足邮政企业成本预算管理现状,剖析了当前邮政企业成本预算存在的测算信息不对称、资源配置不平衡等问题,从整章建制、统一标杆过程管控、考核评价等方面提出了构建全面预算管理体系的措施.     

邮政企业互联网信息资产Web风险扫描研究

文章分析了邮政企业自主开展互联网信息资产Web风险扫描的必要性,从确定扫描目标、端口扫描、Web扫描和记录扫描结果四个阶段提出了邮政企业互联网信息资产Web风险扫描工作的主要思路,旨在提高邮政企业的信息安全。     

邮政企业统计工作探析

邮政统计作为现代企业管理的基础 ,就是为社会主义市场经济下邮政部门的经营管理服务 ,满足企业经营的需求 ,为企业决策层提供可资科学决策的统计分析资料 ,并可以转化为明显的经营效益。文章对当前邮政统计工作的定位和作用进行了探讨     

邮政企业加强领导力建设初探

为推动邮政企业快速发展,文章介绍了广东邮政通过建立机制、赋予重任、异地交流、强化培训、营造条件、加强监督等手段,培养年轻干部的经验。     

关于创建和谐邮政企业的思考

为加强邮政企业的和谐建设,文章对当前邮政企业内部存在的不和谐现象进行了分析,提出了和谐邮政企业的评价标准,探讨了创建和谐邮政企业应建立的机制。     

汲取忠德 服务邮政

早在殷商时期,甲骨文和卜辞中已有传报边境军情的记载,后来孔子慨叹"德之流行速于置邮而传命",到了汉代"立屯田于膏腴之野,列邮置于要塞之路",直至清政府效仿西方办近代邮政,新中国设人民邮政,邮政绵延数千年,虽坎坷而不缀,一定程度上得益于"忠"的发扬.     

浅析邮政企业人力资源管理

为了保证邮政企业人力资源管理的顺利进行 ,从邮政企业现状出发 ,提出了加强人力资源计划、合理运用人员激励艺术、建立系统完善的培训机制、建立人力资源防火墙四项强化措施     

论邮政企业导入生涯管理

为吸引人才、留住人才，提高邮政队伍整体素质，对人才战略问题进行了统筹规则和整体部署。章分析了邮政企业推行生涯管理的必要性，探讨了邮政企业导入生涯管理的途径与方法，从而实现企业目标与个人目标的有机结合，达到企业与个人利益双赢的目的。     

谈邮政企业专业技术岗位设置的几个主要环节

以促进邮政企业建立科学、规范、合理的人事管理制度 ,形成公开公平、积极向上的竞争环境为目的 ,对邮政企业专业技术岗位设置的主要环节 ,即专业技术岗位分析、岗位分类和专业技术岗位说明书的编制问题进行了探讨     

对邮政企业科学制定目标的几点思考

为引导邮政企业持续、健康、稳定发展,文章在介绍了对企业目标的基本认识的基础上,剖析了邮政企业目标制定中存在的问题,并运用市场营销和现代管理理论,提出了市场经济条件下邮政企业目标制定的程序。     

浅谈邮政企业建设项目后评估

章论述了邮政企业建设项目后评估的目的及必要性，重点论述了建设项目后评估在项目建设周期中的地位、建设项目后评估与前评估的不同点、建设项目后评估的内容和建设项目后评估的程度。     

关于邮政企业管理人员竞争上岗工作的思考

为做好邮政企业竞争上岗工作,调动企业和员工双方面的积极性,文章分析了邮政企业竞争上岗工作的意义,提出了竞争上岗工作中存在的问题,探讨了做好竞争上岗工作的对策。