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管理权力模式与最优契约模式比较分析 总被引:1,自引:0,他引:1
关于首席执行官薪酬决定机理,管理权力模式强调公司内部控制系统的无效性 导致首席执行官利用管理权力谋取高额薪酬;而最优契约模式则强调薪酬契约的有效性和市 场机制的合理性。本文分析了这两种模式在首席执行官薪酬决定过程中的不同作用,认为两 者之间不是对立而是互补的关系,因而首席执行官的薪酬决定在不同的治理结构下也体现出 相机性特点。最后,本文在比较分析的基础上提出了我国公司在设计首席执行官薪酬时应该 注意的问题。 相似文献
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CFO-chief financial officer,又称财务总监、首席财务官、总会计师,是现代企业管理阶层最重要.最有价值的顶尖管理职位之一。他们渗透在公司业务的各个方面.为公司制定战略并领导变革,是首席执行官(CEO)制定决策中的真正伙伴,也是荣升为CEO的最佳人选之一。 相似文献
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CFO—chief financial officer,又称财务总监、首席财务官、总会计师,是现代企业管理阶层最重要,最有价值的顶尖管理职位之一。他们渗透在公司业务的各个方面,为公司制定战略并领导变革,是首席执行官(CEO)制定决策中的真正伙伴,也是荣升为CEO的最佳人选之一。 相似文献
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严洁 《中国民营科技与经济》2003,(8):51-51
日前,全球最大金融服务公司——花旗集团首席执行官桑迪·威尔宣布,他将辞去首席执行官一职并退居到集团董事长位置。花旗集团现任首席运营官查尔斯·普林斯将于明年1月1日接替威尔成为集团新一任首席执行官。 相似文献
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公司的首席执行官总是处在一个与众不同的位置上,原因在于他们代表的是一种理念,是这家公司开展各项业务的核心理念,是这家公司的员工日常工作中蕴含的思维方式,也是包含企业价值观的文化理念,那种将公司和外部社会联系在一起的纽带.
首席执行官的职责就是策划短期目标,通过实现这些目标促进上述理念的发展.首席执行官代表着整个公司生存的目的.这项职责在很大程度上要交给一个独立的个人承担并执行,而不能交给一个由地位相当的人组成的委员会,这就像写小说一样,作者只有一个. 相似文献
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网易更像一家游戏公司,在线游戏收入占2012年全部收入的近九成。谈到今后战略,网易首席执行官丁磊表示:"我们仍然致力于发挥创新与领导力,为互联网行业提供游戏和内容。"从业务占比看,互联网企业网易更像是一家游戏公司。2月7日,在美国纳斯达克上市的网易发布了2012年第四季度未经审计的财务业绩。财报数据显示, 相似文献
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江伯勤、柯奕思……这些中国味十足的名字竟然是一批世界500强的老总们--蒙特利尔银行董事长兼首席执行官江伯勤先生、荷兰国际集团执行董事会主席柯奕思先生、摩根士丹利公司董事长兼首席执行官裴熙亮先生、布依格集团董事长兼首席执行官马丹·布依格先生…… 相似文献
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<正>2023年3月20日,全球咖啡行业巨头星巴克官网宣布,Laxman Narasimhan正式担任星巴克首席执行官,并加入公司董事会,接替公司创始人、前首席执行官Howard Schultz(霍华德·舒尔茨)。官宣两个月以后,2023年5月底,Laxman Narasimhan首次以星巴克首席执行官的身份到访中国。他的公开行程中,包括与地方政要会谈、参加国际会议、与星巴克的伙伴们内部交流,还要在北京、上海等地走访门店等。 相似文献
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2008年,IBM首席执行官彭明盛首次提出了"智慧地球"的概念。随后,这一概念在全球得到了认同,被广泛应用到智慧城市、智慧社区、智慧交通等领域。 相似文献
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7月19日,世界新闻集团总裁和首席执行官鲁伯特·默多克接受窃听丑闻的质询,度过其"一生中最谦卑的一天",而他的新闻集团(News Corporation,NWS.NQ;NWS.ASX)也成为上周全世界最为动荡的公司。 相似文献
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如果将一个公司比喻成一个国家,那么董事长就像企业中的国家元首,而总经理就是内阁首长,部门经理就是内阁部长。企业运营由董事长进行宏观监控,总经理、部门经理进行具体操作的模式,其实就是西方企业管理的一般模式。西方的企业管理模式中,董事长会花很多的时间和董事们开会,讨论决策的是首席执行官的人选、公司发展计划、公司经营状况等比较宏观的问题。而在国内, 相似文献
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Viacom公司董事长兼首席执行官雷石东 在短短年的时间内 把自己的家族企业--国家娱乐公司发展成为全球传媒第二大集团公司.它的发展史 就是资本在传媒领域里并购运营的真实写照.…… 《新财经》2002,(3):38-41
Viacom公司董事长兼首席执行官雷石东,在短短15年的时间内,把自己的家族企业--国家娱乐公司发展成为全球传媒第二大集团公司.它的发展史,就是资本在传媒领域里并购运营的真实写照. 相似文献
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《中国民营科技与经济》2012,(9):89
这是一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。2008年,星巴克总裁兼董事会主席霍华德·舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职,这距离他上次放手公司日常事务,担任董事会主席已达8年之久。在星巴克30余年遭遇的最大危机面前,舒尔茨决定帮助它重新回归核心价值,不仅要恢复良好的财务状况,更要重塑它的灵魂。2007年,星巴克开始走下坡路,由于过分追求增长,忽略了公司运营,对 相似文献