重庆科瑞制药荣获“2009年全国医药工业企业百强”

2010年第27届全国医药工业信息年会在上海成功举办。本次年会由上海医药工业研究院、全国医药技术市场协会共同主办。会议公布了2009年全国医药工业企业百强(后简称医药百强)名单。本届百强制药企业的评选进一步突出了核心竞争力的评比,同时针对上榜企业在2009年度医药产业的各项运行     

重庆科瑞制药荣获“2009年全国医药工业企业百强”

<正>2010年第27届全国医药工业信息年会在上海成功举办。本次年会由上海医药工业研究院、全国医药技术市场协会共同主办。会议公布了2009年全国医药工业企业百强(后简称医药百强)名单。本届百强制药企业的评选进一步突出了核心竞争力的评比,同时针对上榜企业在2009年度医药产业的各项运行数据进行权威发布,重庆科瑞制药在全国4700多家制药企业中脱颖而出成功入围。据悉,入围百强的企业中,像科瑞这样的国有经济类型的企业仅有6家。     

中国制药工业的创新障碍与政策建议——基于230家制药企业的问卷调查

制药工业是世界公认最具发展前景的高技术产业，其特点是高增长、高投入、高效益、高风险、国际化程度高、规模经济明显、外部性强、受政府严格管制，对促进经济社会发展意义重大。     

重庆荣获“国际友好城市特别贡献奖”

11月11日,2015中国国际友好城市大会在重庆圆满落幕。大会闭幕式上表彰了过去两年来,在友城活动中表现突出的中外城市。重庆获得了“国际友好城市特别贡献奖”,这也是重庆首次获此殊荣。     

制药企业中现代企业管理方法的探析

近年来制药企业的竞争逐渐激烈,企业需要不但加强管理,完善现代管理方法才能更好地适应企业的发展。但是由于制药企业对于现代化管理方法的认识不足,现代管理方法的运用现状并不十分理想。本文主要是对制药企业现代化管理方法运用现状进行分析,并就如何提高制药企业现代化管理水平提出合理的建议。     

制药企业全面预算管理思考

药企涵盖药品制作创新研发环节,由于研发过程资金成本高,所以需要加强预算管理控制,以达到有效降低企业运营成本的目的。目前我国大部分药企在预算管理与控制上存在缺陷,文章首先分析了全面预算管理的特点,然后探讨了制药企业全面预算管理的问题,并就其如何改进预算管理提供了建议。     

医疗改革对制药企业影响研究

随着经济的不断发展及科学技术的进步,我国的医疗事业也取得了一定的成绩。在社会主义市场经济不断完善发展的过程中,我国的制药企业也迎来了新的发展时机。但是,由于受到多方面因素的影响,我国制药企业中存在着一些影响其健康发展的问题。新医疗改革的实施对促进我国医药事业的健康起到了积极的作用。文章结合新医疗改革的具体情况,对目前我国制药企业存在的问题进行深入了解,分析新医疗改革对制药企业带来的影响并提出合理化意见,促进我国制药企业健康发展。     

制药企业原药采购的财务管控

采购一直是企业管理中的重要环节和难点环节,而制药企业原药采购受地域、季节、气候、人为等因素影响,质量和成本波动较大,大量现款交易和预付种植定金使得资金风险难以管控。必须创新财务管控模式,通过建立价格管理系统、创新现金管理、加强农企对接等方式,确保企业财务管理的有效性。     

北京泰德制药有限公司 中国领先的靶向制药企业

在中国数千家制药企业中,有一家企业异军突起。她所生产的药品已被众多医疗单位列为必备药品,并获得日本等国家批准．进入海外处方药市场。这家制药企业就是北京泰德制药有限公司。北京泰德制药公司是一个非常有特色的制药企业。该公司能够独领风骚、迅猛发展的最根本原因就是拥有脂微球载体靶向药物生产的自主核心技术。该公司的诞生有着非常特殊的背景：     

重庆企业“走出去”

每年9月,重庆市市长国际经济顾问团年会如约而至,至今已举办7届。每次,一本厚厚的收集有每届顾问们金点子的论文集,会带着墨香送到顾问们的手上,送到重庆市长及重庆有关部门负责人的案头,那是市长洋顾问带给重庆的顶级智慧。每年,通过顾问团会议这个高端平台,大部分顾问公司不断加大在渝的投资力度,现已形成几千亿元的年     

“Bolar例外”的由来及对我国仿制药企业的影响

Bolar例外原则在我国立法上的确立,对中国的药品和医疗器械企业,尤其是仿制药商意义重大.它不仅解决了以往药品专利侵权纠纷法律适用的司法难题,进一步完善了专利法,而且为在专利保护期末端鼓励仿制药产业发展,提供了明确的法律依据.     

制药企业全面预算管理应用研究

在当前医药卫生行业领域内国家政策变革愈发深化、企业市场竞争越发激烈的背景下,制药企业生产经营面临着更大的政策不确定性和市场风险,倒逼制药企业必须注重改进完善内部管理,尤其是通过突出强化全面预算管理,建立起企业价值增值、财务风险防控以及经营质量提升的长期运营机制,已经成为提高制药企业市场竞争力的重要内容。本文针对全面预算管理在制药企业内部的应用,首先分析了制药企业应用全面预算的必要性,并分析了企业在全面预算实施中存在的主要共性问题,进而系统论述了强化制药企业全面预算管理的具体实施策略。