浦东新区人才发展战略以及相关产业需求状况分析

区域人才是地方区域的重要战略资源以及区域经济快速发展的重要保证,对于人才的重视程度是各级政府和人事管理部门的重要职责。区域各项事业的发展离不开人才资源智能和技术的贡献,人力资源管理措施的系统性、科学性对于人才资源的开发具有重要意义,人力资源充分发挥其效能性对于总体人才素质的提高具有强烈的现实意义。浦东新区坚持人才国际化战略,探索建立＂国际人才创新试验区＂,坚持＂走出去＂和＂引进来＂相结合,积极参与国际市场人才资源配置。作为我国乃至世界重要的经济开发区,浦东发展进程备受瞩目,新区各项事业的高速发展与引进人才、关心人才、重视人才有着密切的关系,对于浦东人力资源以及相关产业需求的研究和讨论,具有重大意义。     

浅谈企业文化对人力资源管理的影响

全球经济一体化的今天,从表面上看是对经济资源产品和市场占有率的竞争,而实际上却是对人才和知识技术的激烈竞争。世界各国都把人力资源作为最宝贵的财富,不少世界知名企业把人力资源的开发与管理上升到战略地位来看待,作为企业管理的一项重要内容来加以研究。所以可以说,企业的竞争就是人才的竞争,而目前也是知识经济时代,企业管理就是对人才的管理、文化的管理,人力资源管理在企业的发展中具有非常重要的作用。企业的人力资源管理中要以企业文化为指导,提高人才的管理与业务水平,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业人才这一个核心竞争力。     

论企业高级管理人才的培养

企业高级管理人才在企业发展中有着无可替代的重要作用。“企业发展,人才先行”。实施人才战略,首先要从人才的培养做起。本文从企业高级管理人才的重要性,及其所有应具备的能力与素质入手,提出了人才培养的五个重要支柱,重点讲述了人才培养计划的实施过程。并对人才培养计划进行分析与评估。旨在讨论如何为企业培养高级管理人才。     

美国企业人才战略的观察与思考

美国在企业人才机制的建立上,特别是在挑选人才、用好人才和有效管理好创新型人才方面有独到之处。本文从中美企业人才战略的差异比较出发,借鉴美国企业人才机制的有益方面,提出了针对扬州市企业加强人才队伍的建议。     

《孙子兵法》用人之道对现代企业管理的启示

《孙子兵法》是中国最古老、最杰出的兵学经典,内容博大精深。现代企业管理是以人为核心的管理。《孙子兵法》体现了人在战争中的决定作用,其蕴涵的＂用人之道＂思想对现代企业管理中人才的任用、人才的管理及激励措施等方面具有深刻的启示。     

浙江省属企业推进人才强企战略

浙江省国资委党委围绕省属企业转型升级、实现科学发展的主线,推进人才强企战略钱江潮涌,人才辈出。随着市场经济的日臻完善,市场竞争的焦点逐渐集聚于人才的竞争。5年来,浙江省国资委党委始终坚持＂党管人才＂原则,创新人才工作体制机制,增强人才资源配置机制活力,完善人才培养、引进、使用、评价、激励办法,以创业创新领军人才为重点,统筹抓好人才队伍建设,为浙江省属企业创业创新提供了坚强的人才保证。     

论中小企业人才战略

中小企业人才战略的实施与强化是中小企业抓住机遇,筑造企业可持续发展动力机制的根本保障。在全面把握中小企业人力资源及人力资源管理特殊性的基础上,在企业人才战略的制定与实施过程中,需准确定位、以人为本、加大人力资本的投资力度、倡导企业文化的建设。     

国际化高端人才战略工程探讨

经济全球化对人才素质提出了更高要求,国际人才竞争成为决定各国走向世界命运的重要问题。而我国却成了高端人才紧缺、世界上人才流失数量最大的国家之一。为了应对国际贸易壁垒,提升产业链、市场链的国际水平,培养世界性通用型人才：“国际化的领军人才;低碳经济人才;懂企业管理的高级法律人才;科学前沿与核心技术高端人才等”。实施国际化高端人才战略工程,是摆在我们面前的首要艰巨任务。     

强化核心人才替代性加强企业核心人才管理

企业的核心人才是指那些拥有专门技术,掌握核心机密,控制关键资源,对企业发展产生深远影响的人才.企业中的核心人才,虽然仅占企业员工总数的较小比例,但却是企业人才中＂关键的少数＂.企业正是凭借这部分人才的创新思想、开拓精神、工作热情,以及所掌握的独特专业技能,而在战略决策、管理与技术创新、新产品开发、市场拓展等决定企业核心竞争力的关键环节,发挥着重要作用,从而形成本企业整体的持续竞争优势.     

试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。     

地方高校创新型应用人才培养模式的探索——参与式人才培养模式探究

高校是人才培育的摇篮。参与式人才培育模式是提高学生质量和高校核心竞争力的有益尝试。企业通过校企合作等形式参与到高校创新型人才的培养模式当中来,激发学生参与项目的热情,通过＂育人、留人和发展人＂,可有效解决以往的＂难招人、难留人、难发展＂的难题;而学校也能通过探索创新型人才的培育模式,聘请企业和社会导师引经授典,鼓励学生参与各种课外活动,来提高学生的实践能力和创新能力,完成对学生潜能最大程度的开发,解决学生的就业难题。     

外企与国内企业的人才战略

近几年，国内企业开始走出低层次的产品竞争阶段，开始与外企争夺非常有限的高质量人才资源。但从方向上看，两者是不同的：在经济趋向全球化，资源趋向共享化的现代经济发展中，外企在中国选择了尽早实现人才开发与管理本土化的人才资源战略，而中国国内企业的人才资源战略则是加快国际化进程。比较两者的不同之外，有助于我国企业确定适合自己的发展道路。     

国企，你的人才在哪里

随着科技的进步,人们越来越强烈地意识到人才的重要性,地方政府、各国有企业也已由过去的争资金、要政策逐渐转化为“抢”人才。加入WTO后,随着人才就业的国际化。外资企业的进入以及其推行的“雇员本地化”策略的实施,使得人才竞争也越来越趋于国际化,尤其是高新技术和高层次管理人才更是成为内、外企业争夺的“香饽饽”。于是,企业之间各显神通、频频出招,一时间造成稀缺人才被炒作得严重背离了其应有价位,许多国有企业在这场人才大战中也伤痕累累。     

浅谈人才的管理

从目前我国的现状来看,人才问题是制约企业发展的关键问题。本文从人才对于企业的重要性和迫切性入手,通过渴望人才、重视人才、争夺人才、善待人才四个方面来分析企业人才管理的重点。     

广东企业国际化经营管理人才开发研究

广东企业要引领经济全球化浪潮,国际化经营人才是"领头羊"。广东企业的国际化经营管理人才数量和质量难以满足实际的需要。开发和管理国际化经营管理人才是企业面临的一项重要任务,也是企业在全球竞争取胜的有力武器。     

跨国公司在华人才战略

有人这样描述跨国公司进入中国的“野心”：先“吃人”，再“吃市场”，最后“吃企业”。显然，入世后中国面临一个突出的危机就是人才竞争加剧。当国外公司、银行等机构进入中国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实现人才本地化，实施“吃人”战略，利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的人力资源。从目前已获准进入中国人才市场的外国猎头公司来看，据说这些公司还未在中国上岸，手头就已持有一份国内企业优秀管理（技术）人才的“黑名单”了。资料详尽得令国内企业闻之不寒而栗，“人才危机”的预感愈发强烈。在“人才危机”重压下，我们是该到采取务实态度，切实转　变企业内部人力资源管理理念和市场化用人机制的时候了。当然，我们应该看到入世后中国面临“人才危机”所指的是精英人才。我们不能因此对目前严峻的就业形势视而不见。贾保华博士的《中国人才是“不足”，还是“过剩”了？》一文或许能给我们以　全新的视角去看待这一问题，为此，本刊特意编发此文，供读者参考。     

从内外因角度探讨检察人才成长的几个基本规律

检察人才的概念是指对检察工作人员在检察业务素质方面达到较高水准的一种评价。而在一个检察人员成长的过程中是否能达到＂才＂的标准,我们认为究其规律应从自我因素和外部环境两方面来考量,即从检察人员的内因和外因两方面来探究,即检察人才成长是以创造检察实践为中介的内外诸因素相互作用的综合效应,这既是检察人才成长的基本原理,也是检察人才成长的基本规律,下面将从内外两方面展开探讨。     

大权独揽的“董时代”

要靠技术,但不能只靠技术。董明珠始终认为,一个企业最重要的是管理,如果没有优秀的管理就不可能有优秀的人才。没有优秀的人才,一切都是空谈,＂管理不达标,没有规矩怎么可能有优秀的人才？＂     

人才的国际化与培养

加入WTO后,我国经济贸易以及各个领域的对外开放将更加迅速地走上国际化的轨道,率先进入国际化领域的是经济和商务领域,而国际化的经济和商务的运作需要具有国际交流能力的国际化人才来实现。近年来MBA热以及旨在培养国际化商务管理的MBA教育的兴起正说明了这一点 然而,目前我国在国际化人才的引进及培养方面还刚刚起步,而对激烈的国际竞争我国急需大量的国际化的人才。     

企业人才战略制定研究

人才,是企业发展的决定性因素。能否建立起现代企业制度,能否在这场没有硝烟的市场竞争中保持优势,关键问题就在于人才的数量与质量。因此,企业如何制定出与自身文化以及发展方向相一致的人才战略,成功地吸引、激励、留住员工,则成为每个企业需要研究的重要课题。文章从人才战略理论基础入手,对我国企业人才战略制定中存在的主要问题进行了深入研究,最后结合企业人才战略的现状提出了相应的促进措施与对策。