轻工行业发展大型企业的形式与途径

轻工行业发展大型企业的形式与途径□贺沛海根据目前轻工业的实际情况，努力发展一批大型企业，对于深入贯彻中央提出的两个根本性转变，落实企业改组和结构调整的战略部署，提高轻工产业整体素质，具有十分重要的意义。轻工业改革与发展的近期目标应当是：第一，造就一批...     

工业企业的目标成本管理

目标成本管理是现代企业管理的重要环节之一,对提高企业经济效益至关重要。所谓目标成本,就是企业产品在功能满足用户要求、价格在市场有竞争力的情况下,保证获得一定的利润而允许成本支出的最高限额。目标成本管理要求先分析确定一个成本目标,通过严密的成本控制和采取降低成本的各种措施,以求实现提高经济效益的目的。它反映了企业成本管理工作的科学化、标准化、程序化水平。１建立和完善目标成本管理的保证体系建立科学的成本保证体系,是做好目标成本管理工作的基础,需要做好以下工作：１－１建立目标成本管理的组织领导机构。应…     

工业企业成本管理的现状与对策

随着市场竞争的加剧,工业企业中成本管理的地位越发重要,但由于成本管理体制的缺陷和成本管理水平的低下,我国工业企业持续保持较高的成本水平。     

浅议轻工采标工作

《中华人民共和国标准化法》规定:“国家鼓励积极采用国际标准”。标准化法实施条例还规定“国家鼓励采用国际标准和国外先进标准,积极参与制定国际标准。”为此,国家和各地制定了许多扶植和奖励采用国际标准的办法。许多企业在前几年积极想办法查资料,针对国际标准和国外先进标准,制订出自己的企业标准,使产品质量和性能有了极大突破,成了升级换代产品。由于产品技术含量高、性能优异、满足用户和市场需要,成为长盛不衰的名牌产品。     

工业企业全面预算管理的目标与策略

文章分析了当前国内工业企业在全面预算管理方面存在的问题,分析了这些问题存在的原因,并提出了针对性的对策,期望能够为工业企业实行全面预算管理提供一定的参考.     

工业企业有效管理方式研究

由河北省机械电子工业厅孔庆荣同志组织的“工业企业有效管理方式”的研究,是针对我国工业企业管理落后,效益低下的问题,而寻找一条有效的管理方式,以提高企业和社会效益。该项研究是工业企业当前急需解决的经营管理问题。有较大的实际推广应用价值。 该研究成果已由机电部政策法规研究中心、政策法规体改司,邀请国家经济体制与管理研究所、国家计委、中国社科院工经所、机电部管理科学研究所、经济政策研究所、中机企协等单位专家,进行评审鉴定,鉴定会认为: “工业企业有效管理方式的提出和研究,具有科学价值和现实意义。课题组通过大量地调查研究,采取定量与定性相结合的方法,系统地阐明了有效管理方式。突出强调把企业的管理权归还于企业,对企业逐步实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束进行了有益的探索。研究成果充分体现了,企业一定要从自己的实际情况出发,追求管理的有效性,创造具有本企业鲜明特点的管理方式。抓住主要矛盾,解决影响企业发展的关键问题。这一研究适应改革的潮流,具有中国特色,研究水平是先进的。” 该研究成果已被河北省有关部门采纳组织推广应用。本刊从1992年第5期开始,将连续报导该成果的有关内容,供读者和企业借鉴及选用。本期刊登的题目是“河北省机械行业企业有效?     

国有工业企业声誉管理存在的问题与对策

声誉管理是被我国国有工业企业长期忽视的一个管理领域。醉计阐述了声誉管理的必要性;简要回顾了我国国有工业企业声誉管理的与危机;指出了在国有工业企业声誉管理领域存在的诸多问题,并对如何在公众和企业之间建立起相互信任的关系,进而实现声誉管理目标提出了若干对策性建议。