企业战略管理的“静态模式”与“动态模式”分析

自20世纪80年代中期中国开始迈出改革的步伐起,为了成功实现经济转型、使企业在市场上活跃起来以发挥其推动经济增长的作用,国内开始大量引进国外已臻成熟期的企业战略管理“静态模式”来提升企业管理者的管理效率。然而随着全球经济一体化发展趋势的到来,企业面临的商业环境更加复杂多变,企业战略管理的“静态模式”已经无法有效应对战略执行中的突发状况,这就需要催生出迎合时代需要的战略管理新模式-“动态模式”。本文通过探究“静态模式”的起源及其特点,深入分析了“静态模式”在当前社会商业形势下的局限性,并在此基础上阐述了“动态模式”的由来及特点。     

五角大楼的“蓝海战略”

工商管理畅销书《蓝海战略》把企业在已知市场空间内的血腥竞争称为“红海”,把通过创造现有产业未提供的新功能所开拓的新市场空间称为“蓝海”,把企业摆脱低效益的残酷竞争走向创造新需求和新价值的战略,称为“蓝海战略”。作为战略管理领域的范式转变,“蓝海战略”要求企业审视决策所依据的假设和标准,重新确定战略决策方向,强化执行环节,把执行作为战略的     

营销中“推”与“拉”的平衡

市场上形形色色的营销战略可以被简单地区分为两种基本形式,即“推”和“拉”的战略。“推”的战略主要是借助于强有力的销售队伍,在各种促销措施的支持下,将产品推向各种销售渠道,推上经销商的货架。从这个意义上说,它是指产品销售网络的渗透。“拉”的战略主要是围绕如何将顾客“拉”进销售点,并鼓励消费者从货架上将商品“拉”走。它往往是通过大量的广告宣传来烘托企业和产品形象,从而创造出新的客户需求。对于“推”与“拉”战略的应用,不同企业有不同的取向。实际上,“推”和“拉”常常是构成企业营销战略中不可或缺的两个要素。大量…     

“价值共鸣”方能使“长尾”延伸

从“蓝海战略”到“长尾理论”,反映了企业战略管理实践中涌动着的奔腾不息的潮流,但万变不离其宗,都回到了源头——顾客价值创新,所不同的是,前者让你走出“红海”进“蓝海”,后者则在教你如何找准“入海口”。在我国,顾客价值创新算不上鲜活的话题,但总体看来,多数是从宏观层面、产业层面去看,或企业主导的“工具性”研究,较少站在顾客价值认同这个“源头”上进行深入的、动态的分析。本文试图以顾客的视角看企业的创新,认为,只有企业与顾客的“价值共鸣”,才能使“长尾”延伸。因此,企业为顾客价值创新不能“单相思”;顾客价值需求要“引领”,而不是“迎合”;顾客价值创新不是“多多益善”;顾客价值创新的成果须正确传递。     

练好“内功”再“出海”

毋庸置疑,ＷＴＯ带给我们自由贸易的诸多好处的同时,也会让我们置身于更加激烈更加残酷的竞争。２０年前改革开放之初我们莽撞“下海”、“摸着石头过河”是出于无奈;但这一次,我们需要足够的理智和足够的准备。审时度势,确立企业经营战略。私营企业主应充分了解中国加入世贸组织后的市场态势,结合企业实际,找准企业坐标,确立企业经营战略,如产品战略、质量战略、营销战略等,而最重要的则是产品战略。要使产品适应市场,要不断开发新的适销的产品,有的企业应及时调整产品结构,有的企业应向第三产业转化。小企业应立足于小,生产一些有特色,为…     

进出口银行支持企业“走出去”情况调查

“走出去”战略是中国经济发展和中国企业发展的必然选择,近年来发展迅速,成效明显。本文介绍了我国企业“走出去”战略的形成以及重要意义,并阐述进出口银行对企业“走出去”给予的相关支持,分析了目前的机遇和挑战,并提出我国企业应把握机遇,直面挑战,加快我国企业“走出去”的进程。     

浅论“大经贸”战略

“大经贸”是我国市场经济体制下必然提出和坚持的外经贸发展战略和改革方向。实施“大经贸”战略不仅仅是允许工、农、技、商等企业经营进出口业务,而是市场经济体制下全国外经贸宏观管理战略,创新企业制度、机制求发展战略,优化企业组织形式和增创经营特色的战略,全面加强外经贸法制建设的战略。当前应抓好关键性的工作,进一步转变政府职能,研究制定鼓励“大经贸”发展的政策措施,加快推进外经贸部门直属企业的改革,提高外经贸中介机构的素质。     

重庆商社集团的“走出去”与“走下去”

阐述了重庆商社集团“双走”战略的提出背景及其内涵，在分析零售企业集团经营管理的三要素与市场权力的关系结构基础上，针对性地提出了“走出去”与“走下去”战略实施的保障机制，最后，对“双走”战略实施效果的评判问题进行了探讨。     

“有”还是“没有”

这些年，参加了一些有关商标战略的讲座、座谈，询问了一些与会企业的情况，问题简单，就是“有”还是“没有”，答案大致归纳如下：     

“价值共鸣”方能使“长尾”延伸

从“蓝海战略”到“长尾理论”，反映了企业战略管理实践中涌动着的奔腾不息的潮流，但万变不璃其宗，都回到了源头——顾客价值创新，所不同的是，前者让你走出“红海”进“蓝海”，后者则在教你如何找准“入海口”。在我国，顾客价值创新算不上鲜活的话题，但总体看来，多数是从宏观层面、产业层面去看，或企业主导的“工具性”研究，较少站在顾客价值认同这个“源头”上进行深入的、动态的分析。本文试图以顾客的视角看企业的创新，认为，只有企业与顾客的“价值共鸣”，才能使“长尾”延伸。因此，企业为顾客价值创新不能“单相思”；顾客价值需求要“引领”，而不是“迎合”；顾客价值创新不是“多多益善”；顾客价值创新的成果须正确传递。     

“低成本扩张”之解析

现代经济发展步伐越来越快，众多企业战略发展的重心已经由资产经营转向了资本经营，采取诸多形式扩大生存发展的空间。其中，“低成本扩张” 成为许多企业的首选战略。然而“低成本扩张” 的成本、风险并不低，企业应审慎地正确对待这一问题。     

“三马同槽”：开创企业战略联盟合作新模式

随着市场竞争的不断加剧,企业在竞争过程中逐渐发现原本的“单打独斗”已经无法满足企业内部发展及外部扩张的需求。企业战略联盟为企业竞争力提升提供了合作的平台。由阿里巴巴、中国平安和深圳腾讯科技三家公司成立的“众安在线”,打破了原有企业战略联盟的合作模式,集合三家企业的优势,开创了全新的企业网络战略联盟模新式。     

论房地产企业“蓝海战略”的制定

本文介绍了“蓝海战略”理论,并运用四步动作框架和战略布局图两种工具,以顺德碧桂园案例对房地产企业“蓝海战略”的制定加以分析和阐述。     

中国企业实施“走出去”的国际化战略

中国企业实施“走出去”的战略意义重大,“走出去”的战略主体是有核心竞争力的企业,“走出去”战略需要政策支持     

浙江省上虞“三个创新”打造“品牌型”企业

为响应浙江省委全面实施创新驱动发展战略建设创新型省份,全力推进“三名”工程的要求,浙江省上虞市以“三个创新”打造“品牌型”企业,推动企业跨越发展,建设“创新上虞”。     

我国企业“走出去”典型问题研究

我国企业实施“走出去”战略是推动对外开放迈入新阶段的重大举措,我国企业在实施“走出去”战略时,不乏成功的案例,但也有失败带来的苦果,对此,文章将从我国企业实施“走出去”战略的必要性分析入手,以吉利成功收购沃尔沃和光明失意优诺两个典型案例分析他们各自成功和失败的原因,最后,指出我国企业实施“走出去”战略对于国民经济结构调整和企业自身所具有的现实意义.     

中国石油企业“走出去”战略分析

作为关系到国计民生的战略性产业,中国石油企业要拓宽生存空间,求得发展契机,就必须实施“走出去”战略,实现跨国经营。从中国石油企业跨国经营现状的基本国情出发,有针对性地提出战略重点和战略措施,对中国石油企业实施“走出去”战略提供现实的指导意义。     

263：老兵再次“呐喊”

作为国内老牌的信息服务提供商，一个老兵再次发出了呐喊。11月，263网络通信正式对外公布其企业语音增值通信战略及“便利会议”新品。至此，263的三大战略——以iTalk为代表的语音通信、以企业邮箱和企业即时通信软件EM为代表的数据通信，和以‘便利会议’为代表的增值通信陆续推出，“三驾马车”构建完成了这个老兵的“新通信战略”。     

“轻”“重”相对论

是做一个“轻”公司,还是做一个“重”公司？小到个人创业大到企业战略,应该有什么样的价值取向？尤其在当前经济状况下,当中国制造面临着原材料价格上涨、劳动力成本上升等众多不利因素影响时,企业承受的压力越来越大。这时,选择做一个“轻资产”配置型公司,以最少的资本投入去产生最大的效益并实现快速扩张,似乎成为了一种“商业时尚”。但是,轻公司到底有多“轻”？     

“低成本扩张”之解析

现代经济发展步伐越来越快，众多企业战略发展的重心已经由资产经营转向了资本经营，采取诸多形式扩大生存发展的空间，其中，“低成本扩张”成为许多企业的首选战略，然而“低成本扩张”的成本，风险并不低，企业应审慎地正确对待这一问题。