浅谈现代经营者应树立正确的人才观

如何树立正确的人才观,笔者认为应该从人才的开发、利用和稳定几个方面去提高认识,狠下功夫。 一、人才有待广泛开发 古人苏东坡说:“天下未尝无才,患所以求才之道不至”怎样才能周到呢? 1.有识才之能。识才是企业家最起码、最基本的能力。经营者如无识珠慧眼,则可能将栋梁之才视如草芥,以致埋没了人才。“千里马常有而伯乐不常有”,这就是说识才之人鲜见。现代企业家必须具备伯乐之能事。然而,良莠混杂,人才芸芸,何以识之?诚然,大科学家、大学问家、高学历和高职称之人堪称人才,但我们以为,只要充分发挥其个人能动作用,能对本企业或本单位的发展起到有利的推动作用的人,便可大胆地视其为企业的人才。识才的关键要“准”。现代企业经营者要从企业长远利益出发,拓开视野识人才。既注意专业技术人才,也不忽视经营管理人才;既要看到身边的人才,也要善于发现基层单位的隐蔽的人才;既要注意本单位的人才,     

戏说马找伯乐

缘于“千里马常有而伯乐不常有”之说,使伯乐终日昏昏然,直觉得身价陡增百倍。一日,马场上聚集了许多来自四面八方的马,等着伯乐慧眼识珠。伯乐呢,高傲地在马场内瞧瞧这匹,望望那匹……最后,不仅对马们不屑一顾,还指手划脚地对马们进行了训诫:“如今,我要相的是像徐悲     

黄鸣：带头反思的“驯马师”

＂没有天生的千里马,企业不应该做伯乐,应该做驯马师。要信任员工和合作伙伴,鼓励、教育只是手段,不要做人才杀手。＂     

实绩才是真正的伯乐

“千里马”是企业最为宝贵的财富。但“千里马”其所以成为“千里马”,我以为归根到底不是依赖于伯乐的举荐,而是取决于“马”的实绩。这一点早已为实践所证明。 战国时代的毛遂,早先只不过是平原君门下一个不出名的食客,可他在没有伯乐举荐的情况下,依靠自己“合楚抗秦”的实绩脱颖而出。如今改革开放中,许许多多的杰出人才,也是在自己有了“改革创     

让人才培养更接地气

人才是企业高质量发展的基石,企业间发展的竞争归根结底是人才的竞争。人才就如同千里马,企业管理人员要当好伯乐,让人才培养更接地气,才能使人尽其才、才尽其用。首先要精准识别人才,在人岗相适、人事相宜上下功夫。企业的目标是培养出人才,使其成为企业发展的助推力。这就要求企业管理人员,要全方位、多角度、立体式考察人才,了解其品质秉性、知识结构、工作圈子,掌握"全息成像"。要恩威并施,让其热爱这份事业,更快地成长。     

他们最受VC推崇

先有伯乐还是先有千里马?这是一个问题;同样,VC和 创业企业家谁成就了谁?这个问题也没有简单的答案。     

别学猴子掰包谷

一个人才即使上知天文、下晓地理.比其他碌碌无为的庸人强上百倍,可周围没有欣赏他的人,没有施展才华的平台,那么他就算再有雄才大略,他只能成为"只辱于奴隶人之手、骈死于槽枥之间"的千里马!科技创新也是如此,"所创"是前提,"所用"才是关键.     

MBA是什么东西？

尺有所短，寸有所长，人有其长，必有其短。人才难得，是人才必有出众之处，而人才又有他的独特个性，他们一般不会随波逐流，趋炎附势。但常常对上司不亲不热，敬而远之，毕竟是一种现实存在。大才者常不拘小节，异才者常有怪癖，恃才自傲又往往是通病。通常人才优点越突出，缺点也就越明显。好马有千里奔驰的长处，也有落拓不羁的缺点。奇人奇才既有大志雄心，往往又恃才自傲，不流俗随众，对这种人才求全责备，势必会将其埋没。     

安全管理应"小题大做"

"千丈之堤,以蝼蚁之穴溃;百尺之室,以突隙之烟焚",蚂蚁虽小,却能溃决千里大堤;从烟囱缝隙中冒出的小火花,也能烧毁一座百尺广厦。在安全生产工作中,一些事故的发生,往往是忽视了某些细枝末节,致使"小毛病"发展为"大问题","小漏洞"酿成"大悲剧",并最终付出沉重的代价。     

如何打开经营人才之门——对当前国有建筑企业人才队伍建设的几点思考

国有建筑企业如何做到以人为本,人才兴企?笔者认为,要达到这一目标,国有建筑企业管理者应努力做到“五要”,即要树立爱才之心,要提高识才之能,要具备护才之胆,要拥有容才之量,要掌握选才之法。这“五要”好比是打开经营人才大门的五把钥匙,只有手握这些“钥匙”,驭繁为简,当好“伯乐”,国有建筑企业才能克服工作环境流动艰苦的不利条件,打开经营人才之门,赢来“人才咸集,群贤毕至”的大好局面。要树立爱才之心今日的市场竞争,具体表现为企业产品之间的竞争,而这种竞争归根结蒂就是人才之间的竞争。正因为如此,很多优秀企业家深知“得人才者…     

得良驹莫深藏

每年的校园招聘中，总有让伯乐们眼前一亮的良驹，这些良驹在寻求合适的空间成为名马的同时，伯乐们也展开了怀抱。企业家的设想是寻找合适的人才以振兴企业，在综合竞争中立于不败之地。然而这些人才到企业后，往往令企业家失望，于是企业家认为，人才难寻。     

撷翠园

<正> 为了招徕顾客商品需做广告,你想得到别人的重视,就得时时施展你的才能,表现你优异的才干。 金钢石只有露出地面,人们才能看到它璀璨夺目的光彩,千里马如果不常常嘶嘶长鸣,伯乐就不能发现它“日行千里”的才能。 现在有些年轻人,常常感叹自己怀才不遇,这关键在于他们没有时时表现自己的才华,充分地显露自己的才干。藏而不露只能是     

相马与赛马

中国相马的祖师爷是伯乐。伯乐是知人善任,慧眼识英才,高尚人格的化身。伯乐相马作为一种选拔人才的制度,在中国延续了几千年,不乏有成功之作。我们共产党人,特别是老一辈无产阶级革命家的坦荡胸怀,发现选拔和任用了一大批革命和建设的英才,为共和国立下了不朽的功勋。但这种选人方式是社会发展程度较低时期的产物,已不适应目前飞速发展的形势需要。相马,关键在这个“相”字上。相者看也。是伯乐通过观察马的外表来判断其内在优劣。由于靠印象,凭经验来做判断,必然会有挑走眼的时候。伯乐相马说到底是一种人治,是凭长官意志去选…     

高原上永不熄灭的灯火——国网“东西人才帮扶”员工何喜自述

正"从这边到那边,辗转千里,雄踞高原,你我之间,只要一线相牵。"一句《爱如电》中的歌词,是我对高原电力援建工作的最初印象。以前的我没有想过,有一天我也会成为他们中间的一员,也会与高原来一次亲密的接触。我是何喜,来自国网宣化县公司,2015年11月,作为国家电网公司首批"东西人才帮扶"人员,带着公司领导的期望、家人的惦念、同事的关心,我     

重"马"莫轻"牛"

近来,有的石油公司在实行内部改革时,对中层干部进行了大幅度调整.过去一些最为吃香,被誉为"老黄牛"的干部被勇于开拓创新的"千里马"取代.这里"老黄牛"式的干部是指那些工作态度认真,工作作风踏实,工作成效显著,老老实实、任劳任怨的人."千里马"是指那些有闯劲、有才干,能够开创新局面者.     

台烈供电所:“两方面”“五字诀”服务两节

贵州电网公司三穗供电局台烈供电所位于三穗县西南部台烈镇内,距三穗县城15千米,所在地有"千里苗疆门户"之称,是从湘入黔的东大门。320国道及65号高速公路纵贯镇境,供电面积171平方千米,苗侗村寨散布其中。辖区10千伏线路总长122千米、配电变压器142台、配变总容量13795千伏安,供电户数8432户,供电人口为2.9万余人,全所现有员工11人。     

大变局：煎熬与前行

<正>城镇化进入后期,政府的投资能力不可持续,工业进入转型升级的阶段,所以大建筑业未来的发展也会进入一个新阶段。大变局"变局"与"变化"不同,"变化"无时不在、无处不在,"变局"不常有。今天我们谈"变局",是"变化"已经到了临界点。自然科学里面讲到很多临界点,比如0度是冰和水变化的临界点;社会科学里,很少有人谈临界点,那我们来探讨下,今天的时代和工程行业有哪些变化到了临界点?     

台烈供电所:“两方面”“五字诀”服务两节

正贵州电网公司三穗供电局台烈供电所位于三穗县西南部台烈镇内,距三穗县城15千米,所在地有"千里苗疆门户"之称,是从湘入黔的东大门。320国道及65号高速公路纵贯镇境,供电面积171平方千米,苗侗村寨散布其中。辖区10千伏线路总长122千米、配电变压器142台、配变总容量13795千伏安,供电户数8432户,供电人口为2.9万余人,全所现有员工11人。     

善用人才——千里马的悲剧

一个农场主买了一匹千里马,回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成,便把马养在那里。时间长了,家里人开始埋怨农场主,说他好草好料养了一匹没用的马。农场主觉得有道理,便决定给千里马安排工作。可农场里除了耕田、拉车、拉磨外,根本没有其他工作可以用到马,于是农场主决定用千里马去耕田。千里马驰骋惯了,一到田里便开始奔跑,把扶犁的农人拉着摔了好几个跟头,再没有人愿意用千里马耕田了。农场主又用千里马去拉车,     

用“相马+赛马”应对人力资源风险

在施工企业多元化发展进程中,如何规避人力资源风险,为企业的多元化战略提供坚强的人力资源保障,是施工企业管理者需要从战略层面认真思考的严肃课题。"相马"与"赛马"在中国几千年的传统文化中,人们十分推崇"伯乐相马"。客观地来说,"相马"原理也不失为一种选才方法,历史也证明了历代确实存在以独特眼光鉴别某类人才的"伯乐"。然而,在当今企业实施多元化发展的战略中,对各类人才的需求是多元化的,对每类人才评价的标准、学历、专业、禀赋、性格差异很大,许多人又提出