如何完善企业内部控制

内部控制制度的完善与否是衡量现代企业管理水平的重要标志之一。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,完善的内部控制制度就成为必要条件之一。     

浅谈如何加强我国企业内部控制制度建设

新《会计法》明确规定,各单位应当建立本单位内部会计监督制度。企业要加强财务监控就必须制定并实行严密的内部牵制制度,这有利于进一步规范企业会计行为,控制经营风险,提高会计信息质量。文章从解决这一问题的现实需要出发,结合我国企业的实际情况,按照现代企业管理理论,构建了企业内部控制制度体系的基本架构,并从体系的构建、建立的意义,结合目前企业内控建设存在的问题等方面,对其未来发展作出趋势判断及政策建议。     

健全企业内部控制制度与完善企业内部控制对策

企业内部控制制度的建设是世界现代企业管理的发展趋势。加强企业内部控制制度建设，完善我国企业内部控制的对策，对于完善公司治理娃构和信息披露制度，有着非常重要的意义。     

施工企业内部控制制度的建设与完善

为了使企业在运行的效率与安全性上有效提高，达到企业财务报告的真实性与可靠性以及在法律上的遵循性等目标，企业会制定和采取在控制上比较起作用的一系列措施和方法。这一整套不仅完整、严密而且科学的控制机制，就是企业的内部控制制度。本文主要是从施工企业内部控制制度出发，分析施工企业在内部控制制度建设上的问题和不足，并提出一定的建设和完善意见。     

有效完善企业内部的控制制度

企业内部的控制制度和企业的整体生产、经营、发展是息息相关的,决定了企业的财务安全、管理能力、运行效率等。因此,文章主要分析了企业的内部控制制度,并对如何对其进行完善进行了进一步的探究,通过对企业内部的控制制度的现状的了解,发现了现阶段存在的问题,并提出了一定的解决措施,促使我国企业最大限度的实现企业的价值。     

如何完善企业财务内部控制制度

随着企业规模的不断扩大．企业管理的内容也日益增加．加强企业财务监督．完善企业财务内部控制制度成为企业管理的核心．也是实现企业管理约束机制的重要手段。近几年来．会计数据失真、私设小金库、设账外账、投资失控、担保混乱等现象时有发生．导致企业国有资产大量流失．企业经营陷入恶性循环．其中很重要的原凶就是财务监控制度不完善、监管责任未落实。2008年全球爆发金融危机。国内经济形势也日严峻．今年所有企业都将面临更大的考验。要适应目前市场形势的发展．就必须适度扩大企业规模．同时完善企业内部控制制度．加强财务监督．提高企业的整体竞争能力．笔者紧密结合财务管理工作实际．就加强企业财务内部控制制度建设谈谈浅见。     

浅议企业内部控制制度的完善

内部控制制度是企业经营者为了维护企业资产的完整性 ,确保会计记录的准确性和可靠性 ,对其自身的经济活动进行综合计划 ,调整和评价而制定的制度。它是顺应市场经济发展 ,深化企业改革的客观要求 ,同时也是防止企业“跑漏” ,打击经济犯罪的有效手段 ,更是强化企业内部管理 ,提高经济效益的重要途径。一方面市场经济体制确立后 ,要依法办事 ,企业实行“自主经营 ,自担风险 ,自负盈亏 ,自我约束”的经营机制 ,以追求利润最大化为经营目标 ,特别是在当前经济体制转轨时期 ,新的体制需要不断完善 ,旧的体制又没有完全摆脱 ,双重体制的磨擦 ,新…     

浅谈企业内部控制制度

文章对企业的内部控制制度做了系统的分析,并阐述了强化企业内部控制制度的方法、作用.     

我国国有商业银行内部控制制度的完善

内部控制制度是风险管理制度的核心内容，使控制活动寓于管理活动之中，是银行日常工作不可分割的一部分，而不是对经营管理的额外补充。本文分析了目前我国商业银行内控制度的现状、存在的问题，提出了完善我国商业银行内部控制制度的对策。     

浅议如何完善企业内部控制制度

企业内部控制制度，是指单位内部为了有效地进行经营管理，而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称，是为了适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。强化企业内部控制制度，对于提高企业的经营管理水平具有十分重要的作用。     

企业应如何构建内部控制制度

企业要构建内部控制制度需要从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个要素进行综合考虑，这五项内部控制要素相互关联，贯穿于企业管理过程。     

谈企业如何建立健全内部控制制度

建立完善的企业内部控制机制,是当代成功企业必备的核心竞争力之一。本文就如何建立健全内部控制制度,加强企业内部控制制度建设阐述了几方面意见。     

浅议企业内部控制制度建设

人们往往把现代企业运营的成功归功于管理层的有效管理，因为管理贯穿于企业经济运行的始终。企业管理的内容较丰富，包括对战略、企业组织机构、人力资源、财务、信息化、质量安全、采购及物流、资本运营、营销与销售等各方面的管理。而管理者追求的利润最大化和企业长足发展目标的实现，则有赖于企业内部控制制度的建设与实施．它是规范和左右企业各种经济行为的最重要因素。本文对此进行了探讨。     

浅谈如何完善企业内部控制体系

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。在信息产业高度发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。那么，如何建立健全企业的内部控制制度呢?笔认为，构建具有良好绩效的内部控制体系可以从几个方面入手。     

浅谈如何完善企业内部控制体系

随着现代企业制度的建立,企业规模越来越大,内部控制的重要性也日益突出。本文首先回顾了内部控制制度的最新理论成果,借鉴COSO报告和我国内部控制规范及应用指引,探讨了企业内部控制框架的构建,并就如何建立和完善企业内部控制制度提出建议。     

浅论企业内部控制制度

按照契约理论,企业是由一系列不同层次的委托代理关系组成的总体。由于托人与代理人的目标往往不一致,这样在信息不对称的情况下,就产生了经济学家经常提到的两种行为,即“道德风险”和“逆向选择”,以及由此产生的“内部人控制”现象。对于这种现象,只能依靠非市场机制加以妥善解决,即出资者将资本授权给经营者经营后,必须辅以严格的监督,这样才能实现会计管理     

浅谈如何完善企业内部控制体系

随着现代企业制度的建立,企业规模越来越大,内部控制的重要性也日益突出。本文首先回顾了内部控制制度的最新理论成果,借鉴COSO报告和我国内部控制规范及应用指引,探讨了企业内部控制框架的构建,同时就如何建立和完善企业内部控制制度提出建议。     

完善企业内部控制制度的几点思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。在信息产业已经发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。     

试论我国企业内部控制制度存在问题及几点改进意见

一、内部控制制度作用 由于我国的单位内部会计控制制度缺失或形同虚设，以致腐败分子们很轻易地把大量公款用于个人赌博、炒股、购彩、经商、投资……，国家损失惨重。按照会计法，会计是有责任的，应该对会计实行问责制。可是，对这种现象却从来没有问过责。为此，加强这方面的制度建设，十分必要。     

如何构建房地产企业的内部控制制度

积极构建和不断完善房地产企业内部控制制度,对于保护投资者的合法权益,改进与完善地产公司的管理结构以及保证资本市场的有效运行,都有着十分重要的意义。本文就如何构建房地产企业的内部控制制度问题对构建房地产企业内部控制制度的原则进行了分析,提出了构建房地产企业内部控制制度的方法。