十二位中国企业家的经营理念

入世之后，中国企业面临的是全球市场的竞争，但从另一面看，中国企业正在十分便捷地完成在全球范围内，跨国度，跨区域资源的优化配置。所以，全球化背景下的关键词不是“竞争”，而是“创新”看中国企业能否善于创新，善于利用国际比较优势。     

京都文化的“旧瓶”与“新酒”

将手中的文化资源优化配置，与创意巧妙结合，最终成为文化创意产业链中的一名种子选手，是不少文创企业的梦想。但眼下它们面对的是欣赏品味不断提升的受众群体和竞争越来越激烈的市场环境，固守老旧跟不上时代，一味追捧潮流又容易脱离现实，因而对于那些懂得融合之道的文创企业来说，一旦在传统与创新之间找到平衡点，将“新酒”装入“旧瓶”，便会散发出与众不同的“香气”。     

全球无形资产价值链的测算及其创新效应检验

优化配置创新资源、提升国家创新体系整体效能是推进中国现代化建设的重要问题。文章运用投入产出法刻画和跟踪了全球生产网络中知识流动的价值贡献,并分析了全球无形资产价值链对创新绩效的影响,进一步从吸收能力和“多链融合”视角探究了全球无形资产价值链影响创新绩效的机制。研究发现：第一,全球无形资产价值链是构成无形资产价值链的主要部分,2000～2014年全球无形资产价值链份额呈现以2008年和2012年为拐点的先降低后波动再上升的趋势;制造业部门技术含量越高,全球无形资产价值链的份额越大。第二,全球无形资产价值链能够在一定程度上提升创新绩效,特别是经济规模相对较小的国家和高技术制造业部门。第三,在全球无形资产价值链发展的同时,保证对外部创新资源的有效吸收利用、全球非无形资产价值链的同步发展、国内价值链的强大和全球供应链的碎片化,更能有效促进创新绩效的提升。文章从全球生产网络的创新资源配置优化视角,为创新驱动发展战略的实施提供了经验证据和重要启示。     

如果用企业文化来促进其人力资源开发

在现代企业管理中，企业文化与人力资源开发管理密切相关。企业之间的核心竞争就是人才的竞争，如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳。现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化，优秀的企业文化可以引导人力资源的开发、管理、配置，使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

企业无形资产的战略选择

30年的改革开放，使中国经济真正融入了世界经济之中．这既是机遇同时也是巨大的挑战，使得我国企业在面临世界市场的同时．也融入了世界经济的激烈竞争中。而今天企业的竞争已经不同于以往的产品质量等有形资产的竞争，同时更多的是无形资产的竞争，无形资产已经成为企业的巨大战略资源。如何有效地提高无形资产运营效率，是众多企业面临的无法回避的抉择．无形资产的战略决策是每一个企业寻求发展的必然选择。     

民族动漫品牌建设策略与国家软实力提升新探

当今世界上国与国之间的竞争由过去的依靠资源、军事、科技力量为主的“硬实力”逐渐向由吸引力、导向力、效仿力为主的“软实力”竞争。而构成“软实力”的要素则表现为：文化、制度、价值观等。其中，最核心的当属极具创意成分的文化因素。而动漫产业则是内容创意度高，文化引领性强的产业，因此它与文化产业的发展有着密切联系。而我国当今动漫产业发展中的品牌意识还较为薄弱，还没有知名的动漫品牌。因此，在我国动漫产业中建立民族的动漫品牌，并依此推动动漫产业的发展，从而提升我国“软实力”是十分重要的。这将对提高我国的民族自信心，文化影响力与感召力有着积极影响。     

开发“第四资源” 创造“无形资产”——企业形象塑造谈

市场经济给中国企业注入了有力的竞争机制，企业之间的竞争已开始从产品和服务的竞争，上升到包括行为、视觉识别以及智慧、勇气、谋略，策划等全方位的企业总体形象的竞争。这种竞争至关重要．给企业带来的是“第四资源”和“无形资产”，     

论诚信道德建设与重视无形资产的优化配置

高尚的道德和诚信是人们正确的世界观与人生观的具体体现。人们评价一个人往往是看这个人是否言必信、行必果，这是对一个人的品德的评价。因此，进行诚信道德建设是树立正确世界观与人生观、价值观的头等大事，资源优化整合配置与人们的诚信道德建设有直接关系。资源优化配置包括有形资产优化配置和无形资产优化配置，有形资产的优化配置，也就是人们比较熟悉的机器设备、 原材料、能源、资金、劳动力等最有效的使用，其配置对象具有实物形态，看得见、摸得着；而专利、品牌、信誉、道德等无形资产不具有实物形态，看不见、摸不到，但同有形资产相比，专利、品牌和诚信、道德等无形资产是更稀缺的资源。     

资本经营——中国资本浪潮中的一道亮丽风景线

资本经营意味着中国企业管理迈向了新的台阶。 资本经营优化资本配置,正在加快中国经济市场化步伐。 选择“智力扩张”重于资本扩张是中国资本经营的一大亮点。     

浅论核心价值观在企业文化建设中的地位和作用

市场机制下，企业间的竞争日益激烈，在竞争中拼技术，拼人才，拼服务是竞争的许多方面，而实际上，企业的核心竞争就是企业文化的竞争，而企业文化的第一要素就是核心价值观。本文从核心价值观的概念、内涵延伸到企业文化建设，以及企业核心价值观应有的地位和作用展开论述。     

创新是企业经营者的天职

一个企业是否有活力,是否有核心能力,取决于企业经营者是否具备较高的综合素质和不断的创新能力。从现代意义上讲,所谓“经营”就是创新。没有创新,就根本谈不上经营。因此说,创新是经营者的天职,是打开一切工作新局面的钥匙,是企业在市场激烈竞争中不断获得消费者信赖、战胜竞争对手,取得竞争优势的源泉。实践证明,一个企业要生存和发展,在竞争中立于不败之地,就必须坚持创新,勇于创新。创新则兴,不创新则亡。说到创新,人们往往将之与技术创新等同,这似乎并无不妥,因为企业竞争力的强弱在很大程度上取决于它的技术创新能力。但问题是,企业…     

扬起创新的风帆——记勉县医院党总支书记、院长熊富贵

勉县医院是一所集医、教、研、预防、保健、康复为一体的“二级甲等”综合医院。在激烈的医疗竞争市场中。院长熊富贵带领全院领导干部和医护人员在短短的四年时间里。依靠管理创新：技术创新，服务创新和文化创新，以医疗质量为中，“大力加强学科建设、人才建设和就医环境建设，使医院旧貌焕新颜，扬起创新之帆，铸造了品牌之舟，     

论企业竞争力的构建途径

当今时代,全球经济低速增长,资源稀缺,市场有限,信息技术飞速发展,环保意识日渐增强,产业界限日益模糊,使企业间竞争更加激烈,传统以物质资源为主的竞争手段及途径已经不能适应新时代发展的要求,新的以有形资产、无形资产等并用,甚至只以知识资产作为核心能力的竞争手段正在形成。因此,吸收企业竞争力理论精华,寻求竞争力的源泉,构建企业竞争力的新途径,对企业在未来的发展和竞争具有重要作用。     

发展产业集群壮大县域经济

产业集群是某一产业领域相互关联的企业及其支撑体系在一定地域内集聚并形成具有持续竞争优势的经济群落.加快发展县域经济,最有效的途径就是要依靠创新和互动,集聚、提升发展要素,整合、配置优势资源.推动中小企业分工协作,促进企业聚集,培育特色产业,形成有竞争能力的地方产业集群.     

电商博弈，不要沦为“流氓”的盛宴

当当网CEO李国庆说：“所有不真降价的价格战都是耍流氓。”那么，这场电商大战简直就是一场精心准备的“流氓”的盛宴。中国电商已集体陷入囚徒困境，都指望对手能够先死去，成为滋润自己的化肥。这让中国的电商竞争成为一场“消耗战”，而非“创新战”。     

让企业成为创新的主体最重要

2012年,中国的科技改革和发展面临着新的机遇和挑战。国际上,世界主要国家不断强化创新战略部署,围绕知识、技术和人才等创新资源展开更加激烈的竞争。国内,经济发展长期存在的不平衡、不协调、不可持续的矛盾依然突出,从资源和投资拉动向创新驱动转变的压力增大。实施国家中长期科技规划纲要以来,中国的科技发展能力快速提升。2011年,全社会的研发经费达到     

关于支持民族品牌的几个理论与政策问题

民族品牌,是国家和企业的核心竞争力,在市场经济和全球化激烈竞争的背景下,应该大力培养.企业竞争分为价格竞争和非价格竞争,非价格竞争主要包括知识产权和品牌.品牌属于无形资产,是企业长期信誉的具体化形象化表现.知名品牌具有垄断性,一件鳄鱼牌衬衫比一般衬衫可以贵10倍,形成品牌的垄断利润.品牌垄断与知识产权不同,它不是依靠法律规定强制推行,而是依靠社会信誉,由消费者自发自愿进行选择.     

论施工企业的文化建设

企业文化是宝贵、潜在的无形资产，对企业的兴衰起着至关重要的作用。在全球经济出现危机的特殊时期，企业文化建设愈来愈显得重要。施工企业处在企业竞争最激烈、劳动和工作环境更艰苦，劳动场所无定点，分散且又与危险相伴的企业。所以，施工企业的人文关怀需求更迫切、更必要、更及时，还应更具方式方法的创新。     

破解“中国制造”向“中国创造”转型难题：抉择和路径

近年来,“中国制造”固有的成本竞争优势逐渐被削弱,中国企业正陷入前所未有的困局。实现“中国制造”向“中国创造”转型,是国内产业走出困境、实现二次创业并再创“中国奇迹”的必然选择。当前,“中国制造”向“中国创造”转型面临诸多难题。破解“中国制造”向“中国创造”转型难题,需要构建企业创新文化、强化市场机制功能和优化政府制度安排。     

浅析航运业成本控制

航运企业要在开放、竞争激烈的市场生存发展,企业品牌、服务质量、差异化作用有限,转变为成本控制的竞争。文章阐述航运业成本控制存在管理理念不到位、战略决策不缜密以及人员配置不合理等方面问题,分析造成的原因包括管理体制、成本控制方法及员工培养机制等,提出了建立成本控制的文化,优化组织管理模式和流程,加强人员队伍建设,提升企业市场竞争力。