土建工程的项目管理

土建工程项目管理的内部组成有很多,所涉及的面也比较广,基本涵盖了整个土建工程的每一个部分。土建工程的项目管理,包括造价管理,质量管理,安全管理等。项目管理是土建工程管理的最重要的组成部分,需要客观有效的去执行,才能保证土建工程的顺利施行。土建工程工程量大,如果管理不当,则会影响去进度的开展以及质量的控制,因此在这个基础上,需要切实做好土建工程的管理工作,尤其是项目管理工作。     

土建工程的项目管理方法分析

土建工程的项目管理是整个建筑施工工程管理的重要环节。它能够直接影响到建筑工程的质量甚至是投入以及使用后的安全性,因此,完善土建工程的项目管理工作是非常重要的。本文主要针对工程项目管理中的造价、安全、合同、质量管理进行探讨分析,对土建工程的项目管理方法提出几点建议。     

土建工程施工现场优化管理研究

施工现场管理是土建工程项目管理的重要组成部分,直接影响着工程的质量和企业形象,本文主要就土建工程施工现场优化管理进行研究,希望为工程施工管理提供一些参考。     

土建施工现场管理工作的探析

随着科学技术的不断进步,国民经济的飞速提升,我国的建筑事业也得到了长足的发展.土建施工现场管理是土建工程项目管理的主要核心,对土建施工现场进行科学的管理能够提高土建工程质量,确保土建施工安全,同时还能提高企业声誉,并获得显著的社会效益与经济效益.     

土建施工中存在的问题及解决对策探微

土建工程项目现场管理对于土建施工管理的影响非常关键.随着土建工程建设的不断发展,我国在土建工程项目管理当中取得了一定的成效,但是土建工程项目管理在实际操作当中暴漏出的一些问题,对于土建工程项目施工质量、安全状况以及现场管理带来了诸多的影响.所以,加强土建工程招投标工作的管理,提升施工队伍的素质、优化土建施工管理结构以及协调好各部门之间的沟通合作,对于提升土建工程现场管理能力和促进企业可持续发展有着重要的意义.本文笔者根据工作实践经验对土建施工中存在的问题及解决对策进行了分析探讨.     

浅析电力工程项目管理中的风险控制

电力工程项目技术含量高、周期长、不确定性因素多,施工单位在项目工期、质量、成本管理等方面均存在各种风险.本文由变电站土建工程项目管理的风险分析着手,结合制定风险控制计划、成本风险与质量风险控制等应对措施,提出了最大限度保障工程项目管理效益的有效途径.     

浅谈土建工程常见问题及施工技术管理方法

随着我国社会的不断进步和经济的不断发展,我国的土建工程得到了迅速的发展,同时我国已经成为世界上房屋建筑规模最大的国家,因此,对土建工程的质量问题提出了更高的要求。土建工程施工是具有专业庞大、施工复杂、人员重多等特点,所以要想保证施工总体质量,要想在市场上具备较强的竞争力就必须施行全方位优化管理。在土建工程项目里,质量问题是做好项目全方位优惠管理的重中之重,如果土建工程施工具有高效的质量管理,那么就会在同行业中长盛不衰。本文从土建工程施工的角度出发,对施工过程中出现的钢筋、沙石以及混凝土等质量问题进行探讨,并提出一些施工技术管理方法,希望对同行的项目管理工作起到积极作用。     

浅析土建施工管理

土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节.加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用,并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施,对提高项目的全寿命经济效益,促进国民经济发展具有重要的意义.土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低.本文通过对现场施工管理存在的一些问题,阐述了对施工现场管理的见解.     

建筑装饰工程项目管理探讨

工程项目管理是项目管理的一个重要分支,而装饰工程项目管理是工程项目管理的重要组成部分.本文将阐述现阶段装饰工程项目管理的发展水平,提出推行装饰项目管理的具体方法,并介绍现阶段工程项目管理工作中的工作要点.文章结合作者的工作经历,提出一套工程项目如何推行项目管理的具体思路,以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨.     

浅谈如何加强工民建工程施工管理

在工民建工程中,施工管理工作是整个工程管理工作中的基础,直接关系到整个工程的施工质量,但是在现实中,工民建工程施工管理中往往存在一些问题,影响着整个工程施工。因此,必须加强施工管理,项目管理需要运用各种知识、方法和工具去开展管理活动,这既包括项目工程、质量、成本、风险管理等方面的理论和方法,也包括项目本身所涉及的相关专业知识,同时还包括一般管理中的计划、组织、控制、协调等一系列的具体方法和手段。本文首先对当前工民建工程中施工管理中存在的普遍问题进行分析,并针对这些问题提出了相应的解决对策。     

土建施工的现场管理及解决对策

土建工程施工活动具有较强的系统性和专业性,同时施工中需要多个施工组织部门进行有效沟通配合.土建施工现场是对于施工方案进行执行的重要环节,在这一阶段展开相关管理工作的过程中,我们应该对于实际施工中的问题和不足进行有效解决,提出积极有效地施工现场管理对策.     

浅析土建施工现场的管理

作为一个综合性、专业性很强的过程,土建工程项目的管理质量是影响整个工程质量的关键因素,而对于土建施工现场的管理更是这一工作的重中之重.本文从土建工程项目现场管理的几个主要部分:施工现场安全管理、施工现场成本管理和施工现场质量管理的特点入手,深入分析提高各个管理环节管理质量的措施.     

建筑电气工程管理及质量控制

本文主要讲述建筑电气工程中电气工程师的管理经验及质量控制方法,同时提到建筑电气工程需要与土建工程紧密配合提升彼此进度与质量,并讲述电气工程安全管理的措施.     

浅谈建筑工程项目技术管理

建筑技术管理是建设工程项目管理中的一个重要内容,技术管理工作是通过运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的进行,开展.注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义.本文针对技术管理在项目管理过程中发挥的作用,在项目各施工阶段技术管理的内容,以及对项目技术管理进行了阐述.     

浅议合同管理中的中长期合同应用

在项目管理中,合同管理是一个较新的管理职能,近十几年来,合同管理已成为项目管理的一个重要的部分,并始终贯穿于项目管理的全过程。本文结合合同管理工作中中长期合同的合同管理实践,分析中长期合同在合同管理中的一些特点及优势,讨论中长期合同在合同管理中一些需要注意的问题,论述在合同管理中,采用中长期合同模式在项目管理中的可行性和重要性。     

对建筑工程施工中管理的探讨

本文主要论述了建筑施工中如何做好管理工作,这对任何一项工程的施工进度和质量都是至关重要的,其施工是形成建筑工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须加强施工阶段各方面的管理.我国建筑工程项目管理中存在诸多问题,必须针对这些问题采取有效措施,实施强有力的管理.本文结合实践对于施工管理从进度管理、质量管理、安全管理三方面进行探讨.     

新时期水利工程施工项目管理措施分析

要保证水利工程的整体质量,施工项目管理是重要的举措.项目管理是对水利工程建设的过程进行管理,包括对工程施工、方案设计等环节的组织协调,包括对工期、质量、效益等的监理.只有施工项目管理工作做好了,才能保证水利工程建设的成功.因此,加强对新时期水利工程施工项目管理措施分析的研究是非常必要的.     

建筑施工企业全面成本管理探究

成本管理是我国建筑施工企业的重要经营管理活动之一.通常来说,成本管理工作的展开是以项目管理为基础,并直接对建筑施工企业的整体经营管理工作产生作用,继而对企业的整体市场竞争力和长远发展产生直接而深远的影响.面对新的经济发展环境,建筑施工企业需要进一步认识到全面成本管理的内涵与外延,积极探索行之有效的全面成本管理模式,促进建筑施工企业全面成本管理水平的提升.     

论项目集成管理模式在水运工程中的应用前景

水运工程项目是一个复杂的系统工程,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现.而水运工程传统的项目管理模式在一定程度上已经不能适应当前的形势.本文根据水运工程项目的特点,介绍了水运工程项目管理中的一种先进的项目管理模式--集成化管理模式,并进行了集成化管理与传统项目管理的比较分析.     

浅谈如何作好桥梁施工的项目管理工作

桥梁建设由于工程技术要求高而且施工难度无疑使得桥梁工程施工的项目管理相当复杂,而项目管理作为工程建设的核心,决定着工程的质量与进度,搞好桥梁施工的项目管理工作具有十分重要的意义.本文结合河源市滨江大道首期工程(珠河大桥标段)施工,以质量安全以及技术管理为要点,提出有效的项目管理措施以及手段,确保了桥梁工程建设的施工质量以及工期进度,可为同类工程的项目管理人员提供参考借鉴.