高速公路施工成本管理浅谈

长期以来,我国高速公路的施工任务,一直是靠国家指令性计划下达的,企业对成本、利润不承担任何风险.但随着招投标制度的实行,引入了市场竞争机制,高速公路施工企业也面临着新的挑战.成本管理是高速公路施工项目管理中重要的组成部分,通过科学高效的成本管理体系,公路施工项目成本管理可以取得显著的成效.     

高速公路施工企业项目成本预算管理方法探讨

本文从当前高速公路施工企业项目成本管控存在的种种问题分析入手,结合预算管理对实现施工企业项目成本管理的突出及标杆作用,就如何在高速公路施工企业项目中有效应用成本预算管理方法提出一些看法与意见,希望能够为同行企业提高此方面管理工作质量提供一些帮助.     

高速公路施工企业的材料成本控制研究

面对越来越激烈的市场竞争,降低企业材料成本可以有效提高企业的经济效益和增强企业的核心竞争力。本文论述了高速公路施工企业控制成本的传统方法,并且论述了在新的经济形势下,施工企业应该采取何种措施在新的经济形势下做好材料成本的控制工作。     

施工企业的成本管理

随着市场经济的发展,施工企业在项目承揽、施工组织、施工技术、资产组成、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,这也给成本管理带来了许多新的问题,具体表现在：资金利用率低、内部控制制度执行不到位、责任成本管理力度不均衡、工程进度滞后、工程完工后的决算成本高于计划成本等。这些问题直接影响企业的经济效益,成为制约施工企业发展的瓶颈。要解决施工企业成本管理中存在的问题,需要企业内部财务部门与市场开发、施工管理、技术保障等部门紧密配合,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等办法,把成本管理工作真正落到实处。按照工程项目建立“成本预测、成本决策、成本预算、成本决算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”为主要内容的成本管理体系。     

施工企业成本管理漫谈

随着社会主义市场经济和现代化企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而迫切的问题。对建设工程项目进行施工成本管理,先进的观念和管理方法可以降低工程成本,提高经济效益,增强企业竞争力。     

浅谈施工企业成本管理

成本作为一个价值范畴,在社会主义市场经济中越来越为人们所关注。随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善,市场竞争日愈激烈,实施科学的成本管理,降低成本消耗,对增强企业的经济实力,加快国民经济发展极其重要。实践证明,实行模拟市场和成本否决,是现代企业...     

施工企业成本管理之我见

成本管理是企业存在和发展的根本保证，一个企业如果成本管理水平低下，将会被市场所淘汰。成本管理的实质就是降低消耗，增加企业的效益，使企业在竞争中处于有利的地位，便于企业的发展。一个企业要想发展有两条路可走：一是“外延”扩大再生产的路子，即通过增加生产要素（人力、财力）的数量来实现，也就是说扩大生产规模。但它受国家消费与积累比例关系的制约，也受国家一定时期社会的总产出的影响。另一条途径是走“内涵”扩大再生产的道路，即充分发挥生产要素的效能，使投入与产出的比值增长，劳动生产率水平不断提高，这是企业要走的主要道路。因此，尽可能降低项目的建造成本，可以增加盈利、扩大积累、有益于承担项目建造的企业本身，也有益于国家宏观经济的发展。     

浅谈施工企业的成本管理

本文从成本预测工作、合同管理、成本控制以及竣工决算制度探讨了施工企业的成本管理.     

施工企业成本的系统化管理

一、施工企业成本系统化管理的指导思想 1．树立全面成本观念的指导思想。企业的任何部门、任何人员都是企业成本的使用者和控制者．成本管理并非哪一个职能部门的事，而是全员、全企业的事。     

浅谈施工企业成本管理

成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理,是降低企业工程成本,提高经济效益的有力保障.在实施成本计划过程中,实施一系列措施和手段以确保企业成本控制,提高企业整体的经济效益.     

强化施工企业的成本管理

近年以来,随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的研究课题,原来的成本管理模式已难以适应。因而需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。     

施工企业工程项目成本管理浅析

随着市场经济的发展,施工企业在取得工程任务后,应集中企业内部财务部门与生产经营、工程施工等部门,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取一系列办法,把成本管理工作真正落到实处.     

浅析施工企业工程项目的成本管理

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,     

高速公路施工成本控制浅析

分析高速公路施工成本控制的具体措施,对成本的组成因素进行了探讨,找出成本控制的着手点,阐述了加强现场施工管理是控制施工成本的有效方法。     

论加强施工企业的成本管理

近几年我国施工企业发展迅速,但与此同时也暴露出企业在成本管理上的一系列问题,直接影响到企业的经济效益,成为制约施工企业发展的瓶颈。本文详细地分析了我国施工企业成本管理中存在的问题,并据此提出一些应对措施。     

论加强施工企业的成本管理

近几年我国施工企业发展迅速,但与此同时也暴露出企业在成本管理上的一系列问题,直接影响到企业的经济效益,成为制约施工企业发展的瓶颈.本文详细地分析了我国施工企业成本管理中存在的问题,并据此提出一些应对措施.     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着我国建筑市场招投标体制的建立和不断完善 ,建筑施工企业也由原来的施工生产型转变成施工经营型 ,施工企业经营管理也相应发生了很大的变化 ,抓管理、创市场、降成本、增效益 ,一个“以成本支持价格 ,以价值取胜市场”的市场经营观念逐渐形成。作为经营管理的重要手段之一 ,成本管理也要随之改进和加强。成本的管理主要有成本预测、成本核算和成本分析 ,过去在成本预测方面主要是依据年初计划产值、上年实际数、施工图预算定额 ,按照本量利分析原理测算预期的利润、成本指标 ;在成本核算上是以单位工程为核算对象 ,以施工图预算作为衡量…     

施工企业成本的系统化管理

1．树立全面成本观念的指导思想。企业的任何部门、任何人员都是企业成本的使用者和控制者,成本管理并非哪一个职能部门的事,而是全员、全企业的事。     

谈施工企业的成本管理

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，也给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算分析等一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。