建筑工程项目质量管理相关问题探讨

本文结合建设项目等相关知识,采用资料文献查阅与实际调研相结合、定性分析与定量分析等方法,综合应用管理学、质量控制科学理论、系统论等学科的概念和理论对建筑工程项目质量管理的相关问题进行研究.首先说明了全面质量管理的基本方法,然后分析了在建设工程项目各阶段实施全面质量管理的策略.     

建筑工程质量管理与控制

本文首先对质量管理的概念进行了明确,对建筑工程项目质量特性、特点作了简要的概述,详细论述了建筑工程项目质量管理的方法——全面质量管理方法.阐述了全面质量管理的特点、基本思想和基本方法,对建筑工程项目质量控制的过程、质量控制的职能与任务、质量控制的系统组织、质量控制的依据要求和监控方法等作了详细的说明。     

浅谈项目管理

项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动.项目管理包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理.笔者就项目管理的相关问题做一简单阐述,以期为该领域的研究提供理论参考.     

公路工程质量管理之我见

公路工程质量管理以项目建设为依托,理论与实践相结合,在公路设计、施工、监督、行业技术水平等方面广泛开展全面质量管理。从上述方面对公路工程质量管理进行分析,其对公路工程建设具有很高的实用价值和指导意义。     

建设项目工程质量管理

现代工程项目质量管理有别于传统的质量管理,它是一种系统的、全面的、动态的质量管理方法,本文从通过对建筑项目质量管理现状的分析,提出完善建筑工程项目质量管理的思路和对策,为完善项目质量管理提供参考和决策依据.     

基于全面成本管理视角的房地产项目开发研究——以河南某房地产项目为例

文章分析了房地产项目成本管理理论研究的演进规律,在此基础上探讨了房地产项目全面成本管理的原则,最后基于全面成本管理的视角分析了河南某房地产项目的现实情况,并提出了相关策略.     

建筑工程施工项目质量管理研究

建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点,本文对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍,并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略,具有一定的现实意义.     

浅谈工程项目质量管理与质量控制

抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次;21世纪是以质量为焦点的世纪,质量控制的概念得到了极大的延伸.全面质量管理与控制实施中暴露出一些问题,所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展.在研究我国全面质量管理存在的问题的基础上,从质量控制这个方面,对如何提高我国施工项目质量行了初步的研究,本文提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制,从而解决目前我国施工项目质量控制中存在的一些质量问题.     

浅谈施工中工程项目的综合管理

把科学的基本原理应用到施工项目管理中,实现管理目标,以提高工程利润与质量.本文通过项目队伍的建设,质量管理.成本控制等多方面的管理对工程施工管理进行了全面探讨.     

省级地勘基金运行管理调查分析

省级地勘基金作为新生事物,经过几年的实践,初具规模,运行管理初具特色,呈现出投入总量稳定、投入重点突出、找矿成果丰富等特点.但同时也存在着投入总量偏少、项目管理不到位、相关制度不完善、对社会投资的吸引和拉动不够等问题.因此,需要加大省级地勘基金投入力度,针对基金项目开展全面质量管理,健全项目运行管理制度体系,开展项目考核评价,充分发挥省级地勘基金的作用.     

施工项目管理与项目成本管理浅析

本文在项目管理理论学习的基础上,结合自身工作经验,深入分析了施工项目管理与项目成本管理。首先对项目管理与成本管理等相关概念进行阐释,然后针对现阶段施工项目管理存在的问题提出加强的几条建议：加强投资项目前期的管理,注重方案的科学合理性;加强对施工图的科学评审;注重项目施工过程中关于进度、质量和安全等方面的管理以及施工结束后项目的结算管理。     

关于海外油气田实施战略成本管理的几点思考

运用战略成本管理理论和方法研究我国石油企业在海外开展油气项目投资,提供了分析和控制相关成本的新思路。通过简析海外投资的外部环境和自身条件,认为从战略规划研究、全面预算管理、全面风险管理、技术创新、资产优化组合和人才优先战略等方面加强工作,是实施战略成本管理的重点。     

审计项目质量评价与质量管理的有效途径

审计部门开展审计项目除具有全面质量管理的特点外，还具有计划性强、任务明确，突出项目管理等特征，开展审计项目质量评价与质量管理必然会促进内部审计事业更加健康发展。本文通过阐述审计项目质量评价与质量管理，提出审计项目质量评价与质量管理的途径。     

浅析工程项目管理的几个重要因素

本文着重从项目质量管理、合同管理、成本管理、项目管理信息化、风险管理与安全管理等几个影响项目管理的重要因素的理论和实践问题做了初步探析,希望通过对公路项目的各种管理,为项目科学决策提供一些依据.     

如何提高建筑工程项目管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

提高建筑工程项目管理水平的探讨

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

如何提高建筑工程项目科学管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

提高建筑工程施工项目管理水平

建筑工程施工项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程施工项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

如何提高建筑工程项目管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

大型建设工程项目全面价值管理体系研究

针对现存项目价值管理过程中存在的不足,根据项目全生命周期理念、团队管理和过程管理思想,结合价值工程理论,建立价值导向型的科学决策与控制机制、全面预算管理机制及资源配置机制,提取三大机制精髓构建大型建设工程项目全面价值管理体系,为实现项目自身价值和项目的社会价值,使相关各方收到的效用最大化,满意度达到最高,从而达到项目管理的最高层次要求做参考。