码头工程监理工作细化相关问题分析

通过东洲码头工程实例,就码头工程监理进行论述,主要论述了码头工程监理中的准备工作、交底工作、施工阶段质量控制、进度控制以及施工阶段的投资控制,对于今后监理工作细化具有一定帮助.     

浅议市政道路工程的成本控制

一、当前市政道路工程成本控制中存在的问题 长期以来,市政道路施工企业在加强和改善成本控制方面进行了积极的探索和实践,并取得了较明显的成效。但是,从总体上看,市政道路施工企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求,管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观。目前施工企业工程项目成本管理主要存在如下问题：一是注重施工阶段的成本管理忽视其他阶段的成本管理工作;二是成本控制动态跟踪差;三是定额制定不符合实际,成本控制方法失效;四是忽视质量成本的管理;五是浪费现象严重。     

如何提高施工监理保证工程施工质量

文章从工程项目在施工准备阶段、施工阶段、工程项目收尾阶段的质量管理等几方面论述如何做好公路工程监理工作中的质量监理,从而充分理解监理制度、方针、原则,熟悉公路工程施工质量监理主要内容,掌握质量监控的主要方法等方面进行了阐述,指出了提高质量监控水平的一些看法和建议.     

阶段性项目成本控制

成本管理工作是一项复杂的系统工程，涉及到企业管理、施工技术、安全质量、成本管理、财务会计、设备物资、劳资培训等方面，本文首先论述投标标价阶段的成本控制，然后进一步探讨工程施工阶段的成本控制，可以从工程实施阶段组织实施，并采取相应的技术措施、经济措施以及合同措施来提高阶段性项目的成本控制。     

工程监理在设计和施工阶段的质量与安全控制

本人从事建筑工程施工和现场监理已经具有十多年之久,下面对建筑工程施工过程中监理对质量和安全的控制谈谈个人的一些看法和建议: 一、监理在施工阶段对质量和安全的控制 (1)施工阶段的质量控制作为工程质量的关键程序,质量监督和质量控制同时是不可避免的重点,质量监督的任务是对工程实体进行连续性的监视和验证.发现偏离管理标准和技术标准的情况时及时反馈,要求企业采取纠正措施.严重者责令停工整顿.     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。     

监理如何在项目施工阶段实施投资控制

工程投资控制是固定资产投资具体实施过程中重要的控制点，也是项目监理中三大控制目标即投资、质量、工期的内容之一。投资控制的主要责任在项目业主，由项目法人制来体现，但作为项目管理三元化中的监理环节，为适应工程时常的变化，业主往往通过监理合同将施工阶段的投资控制交与监理主要负责。因此，监理在工程建设施工阶段的投资控制管理显得尤为重要。本文着重就监理三大控制中的投资予以论述，以利深入开展项目管理工作。     

监理工作的一点体会

我国目前施工阶段的监理工作内容概括起来就是三控三管一协调,即质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调.但本人根据多年从事监理工作的经验,认为施工阶段的监理很有必要.本文所要探讨的就是关于在施工过程中一些监理的工作.     

客运专线铁路的施工成本控制和管理

铁路施工工程项目投资规模大,在确保工期、安全、质量的前提下,加强工程项目成本控制和管理,努力降低项目成本,有利于提高企业经济效益,增强企业的竞争水平和生存能力.文章回顾了项目成本的含义及其原则,论述了铁路施工成本控制和管理的途径.     

客运专线铁路的施工成本控制和管理

铁路施工工程项目投资规模大,在确保工期、安全、质量的前提下,加强工程项目成本控制和管理,努力降低项目成本,有利于提高企业经济效益,增强企业的竞争水平和生存能力。文章回顾了项目成本的含义及其原则,论述了铁路施工成本控制和管理的途径。     

论如何提高建筑工程施工阶段的监理工作

随着经济的发展,我国建筑市场不断规范,建筑工程监理工作的重要性也日益凸显。作为工程建设施工质量以及施工过程管理的第三方监管,建筑工程监理工作的开展直接关系到工程施工的质量。加强工程建设施工阶段监理工作的实施,是提高我国建筑工程施工质量,提高我国建筑施工水平的关键。就如何做好工程建设施工阶段监理工作进行了简要的论述。     

略论如何加强钻孔的质量监理——以新疆地矿局第四地质大队为例

本文论述了施工阶段几个方面的质量监理控制,并提出了具体预防控制措施。     

建筑施工企业施工管理的变革措施研究

讨论了企业在项目施工管理上的变革措施,详细论述了组织管理模式、施工进度控制的解决方案、质量管理和控制办法、技术创新和高效的成本管理方法,对工程组织、进度、质量、成本管理的具体措施进行更详细的阐述.     

路桥施工监理对施工质量的处理应对措施

在路桥项目管理过程中,其中重要的工作之一就是工程监理.各种内外部因素均容易影响路桥项目中工程监理对施工质量的管理工作.因此工程监理人员在施工建设阶段必须将各种影响因素充分考虑在内,并制定相应的对策.只有这样,路桥项目施工质量的监理控制与管理才能得以强化,为路桥项目施工质量管理乃至整个项目管理打下扎实基础.本文对路桥施工监理对施工质量的处理应对措施进行了简要分析.     

浅谈建筑施工阶段成本管理与控制的重要性

文章论述了施工企业施工阶段成本控制问题的分析,并提出了施工阶段成本控制问题的解决途径,包括做好市场材料价格调查,建立成本控制责任制,制定合理工期等环节,以供参考     

浅谈水利工程施工成本管理和控制

随着水利市场体制的不断改革和完善,水利水电成本控制对于一个水电企业至关重要,不仅事关其经营体制的转换,而且能够大幅的提升企业经济收益。施工阶段作为水电工程的主题阶段,是实现企业效益的关键,也是企业管理的核心。在施工管理中,成本管理和控制事关工程投入、施工质量,其重要性不言而喻,高质量的成本管理对建设项目的盈亏有着直接的影响。本文笔者结合自身多年从事水电项目成本管理的工作经验,对当前水电工程中施工成本控制和管理的方法进行了探讨,希望能够为类似工程提供一些参考。     

刍议影响施工项目成本的因素及控制策略

随着市场经济的发展,施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工产品.施工企业在工程施工中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,文章结合实际对施工阶段成本控制进行简述.     

浅论工程建设监理的"三控制"

工程建设监理的中心工作是对工程项目的目标进行"三控制",也就是对工程项目的质量、进度、投资目标实施控制.本文论述了质量、进度、投资三大目标之间对立统一的关系,分别从质量、进度、投资三方面强调了施工阶段监理工作的主要方面及应注意的问题,尤其对于质量控制,从监理原则及控制依据、控制基础、控制的基本方法、控制的重点、控制的重要措施几方面作了较为详细地论述.     

加强控制和管理提高工程项目质量

对施工质量的控制和管理是监理工作中重要的一部分,施工是工程建设项目的实施阶段,是把设计图纸和原材料、设备变成工程实体的过程,也是实现建设项目和使用价值的主要阶段.要提高工程项目的质量,监理工程师就要把对于工程施工的质量控制与管理放在首位.     

加强工程项目造价的管理

如何控制建设项目的投资成本是各相关企业和部门特别关注的重点.文章主要从项目可行性研究阶段、设计阶段、招标阶段、施工及竣工决算阶段论述了建设工程项目造价管理.