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近年来,消防部队财务信息化建设获得了较快发展,对于强化后勤财务职能、有效监控经费运行、建立新时期财务管理长效保障机制、提升后勤经费保障能力、提高财务工作效率等方面起到了积极的促进作用。今年,信息化建设仍然是消防部队建设的重要课题,建设任务任重道远。然而,当前财务信息化建设工作还存在着一些薄弱环节和问题,尚未克服和解决。那么,如何加强部队财务信息化建设呢?为此笔者谈几点认识。 相似文献
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部队后勤经费供应保障标准,是部队后勤经费供应保障精细管理的必然要求,是国防和军队后勤现代化建设的一项重要的基础工作.本文针对目前部队后勤经费供应保障标准的执行中存在的问题,从加快完善部队后勤经费供应保障标准、构建部队后勤经费供应保障标准动态增长机制、建立部队后勤经费供应保障标准执行体系、建立部队后勤经费供应保障标准信息反馈机制等几个方面进行加强建设,确保部队后勤经费供应保障标准能力切实转化为部队的战斗力和保障力. 相似文献
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针对消防部队财务监管实际,阐述了如何以部队中心工作为重点,抓好经费预算管理,以强化经费标准管理为立足点,提高经费的使用效益;提出了加强部队财务监督的具体措施. 相似文献
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财务规范建设是消防部队后勤管理工作的重要组成部分,如何开展好这项工作,文章从认清开展财务规范化的重要性、切实推进党委科学理财、不断夯实业务工作基础三个方面进行了探讨,对推进财务规范化建设提出了相关建议。 相似文献
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消防部队基层财务是消防部队财务工作的基础,是基层后勤工作的重要部分,是部队基层单位中对经费物资实施管理与核算的经济管理活动及其体现的各方面的经济关系,应在首长和基层党委领导下及上级财务部门的业务指导下认真履行职责,组织好经费物资供应的管理与核算,更好地为基层官兵服务,促进基层全面建设,使财力迅速有效地转化为部队战斗力。 相似文献
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雷光 《经济技术协作信息》2008,(28):4-4
消防部队财务监督是利用价值形式通过财务收支、财务审计对其财务活动所进行的控制和调节。它以财务管理为目标,以国家对部队制定的方针、政策、法规、计划、标准和目标定额为依据,对各项财务活动进行监督和指导,及时发现问题、找出原因、采取措施、加以纠正,确保财务活动正常运行及各项经济目标的实现。财务监督是实施财务管理的重要手段,是消防部队财务的一项基本职能。随着消防部队正规化建设的不断发展,经费开支日益复杂,各项财务收支计划要求更严密、更具体、更科学,对财务监督工作提出了更高的要求。因此,加强消防部队财务监督管理显得更迫切、更重要。 相似文献
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我国基层部队在我国军事化事业中占据着比较重要的地位,政府部门对基层部队投入了大量经费,面对部队中财务信息失真、不完整、缺乏准确性等一系列风险问题,必须加强部队财务管理系统的监管力度,实行财务透明的管理办法,落实好信息化建设的工作模式,推动部队财务管理现代化建设。 相似文献
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针对消防部队财务监管实际,阐述了如何以部队中心工作为重点,抓好经费预算管理,以强化经费标准管理为立足点,提高经费的使用效益;提出了加强部队财务监督的具体措施。 相似文献
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加强经费结算管理,既是财务工作的重要内容,也是部队依法科学理财的必然要求,对于如何"理好财、管好财、用好财"发挥着积极作用。文章着重从健全制度、完善手段、队伍建设等三个方面,分析和阐述了依法加强消防部队经费结算管理的方法途径。 相似文献
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在消防部队中,消防部队经费预算实行的效果是通过其责任意识和履职能力来体现的,但是在消防部队经费预算实行的过程中,由于有些消防部队在管理和工作中十分缺乏责任意识,在编制的中也存在一些问题,这就削弱了消防部队经费预算实行的过程中的能力和效率.基于此,本文将对如何提升消防部队经费预算执行力进行深入研究. 相似文献
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当前基层消防部队财务队伍建设存在一些急需解决的问题,直接影响到了部队战斗力提升和持续发展。该文深入分析当前消防部队财务队伍建设的现状,并相应地提出加强财务队伍建设的有效对策 相似文献
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随着经济社会的不断发展,地方政府越来越重视消防工作,对消防部队的财政投入也逐年增加。县市区的消防大队是消防部队的基层单位,担负着执勤灭火与防火监督检查的任务,大队每年的经费收入在消防部队总体收入中占有很大比例。在经济发达地区,一个消防大队每年的经费收入在千万元以上,普通地区也有几十万元。规范基层大队财务工作,提高基层大队财务管理水平,杜绝大队级经济案件的发生,是当前消防部队财务工作的一项重要任务。 相似文献
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浅谈如何提高消防部队的财务管理水平 总被引:1,自引:0,他引:1
近几年,随着防火、灭火和抢险救援任务的增多,消防部队日益引起社会的重视,而且随着消防事业经费的不断增多,如何提高经费的使用效益、如何规范部队的财务开支、如何提高部队的财务管理水平也成了大家关注的焦点。只有深挖财务部门的管理潜能,才能发挥财务的综合管控功能;只有科学实施预算法,才能发挥党委、财务及各事业部门的积极主动性;只有科学理解财务管理潜能,才能做到确保重点、兼顾一般;只有造就一支过硬的财务队伍,才能保证管理水平的不断提高。 相似文献
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张文斌 《经济技术协作信息》2011,(28):98-98
部队要实现“保障有力”的总目标。必须在建立和完善后勤财务管理机制、坚持以人为本,加强后勤队伍建设、坚持依法管理这三个方面下功夫,以管好用好现有经费,充分发挥经费最佳使用效益,促进部队全面建设。 相似文献