企业发展中的品牌战略

一、品牌战略在企业发展战略中的作用与地位 企业发展战略是根据企业的内外环境而设定企业发展的宏观思路与选择,并由此确定实施方法与步骤的系统工程。这项系统工程的基础与依据便是企业内外环境的分析,也就是说,市场氛围与竞争环境必定深刻地影响着企业发展战略的框架。 随着电子计算机的广泛应用和人造卫星的升天,人类的脚步便踏进了崭新的发展阶段,空间技术、信息技术使社会进入了信息大爆炸和知识经济的时代,这对于企业发展战略来说,明显的表现便是无形资产价值的急升和地位的日益重要,据１９９９年１０月份评估的结果,“可口…     

从BP看资源型企业的品牌战略

案例 BP(英国石油)是创建于1908年的跨国能源企业,其业务领域涵盖油气勘探与生产、炼油、销售、供应和运输以及石化产品生产与销售;也更多的涉及天然气、可再生能源和太阳能发电.BP在2006年的财富500强中名列第4,营业额达到2676亿美元,拥有愈百万股东,110,000员工分布于100多个国家.BP作为传统的工业品牌,其品牌管理为人称道.     

品牌战略:企业发展的必由之路

现代日益激烈的市场竞争 ,从某种意义上说就是品牌的竞争。品牌是市场的灵魂。一个企业 ,甚至一个国家都需要通过品牌来进入市场从而占领市场 ,最终确立在市场竞争和世界经济中的领先地位。在这方面 ,我国目前也做了许多工作 ,取得了一定的成效 ,但也存在许多问题 ,应当引起重视。1、我国品牌与国际品牌差距明显 ,难以抗衡。在现代市场竞争中 ,企业之间产品的竞争不再直接以产品与产品的竞争来表现 ,而是以产品的品牌之间的竞争体现出来。价格竞争、服务竞争等等也是通过品牌之间的竞争体现出来。例如国内彩电产品的竞争 ,已不是彩电本身的…     

班尼路:多品牌战略的软肋

十年的多品牌战略实践,成就了班尼路的高速增长。然而,多品牌战略中是否也包含着值得警惕的隐忧?仅在国内休闲服饰行业立足十年的班尼路集团有限公司,通过实施典型的多品牌战略取得了令业界诧异的成绩。然而,任何战略都有其不足之处,多品牌的萎缩、失败的个案亦屡见不鲜。那么,作为业界多品牌战略的典型实践者,盛极一时的班尼路集团究竟会何去何从呢?班尼路的多品牌之路班尼路集团有限公司(以下简称班尼路公司)由母公司德永佳集团于1996年收购Baleno品牌后创立。自成立后,班尼路公司就致力于中国及东南亚地区的业务发展,并拓展不同类型的服…     

从文化视角看自主品牌战略

多年来,中国企业存在的诸多问题,如产业发展的低度化、价格的恶性竞争、粗放经营模式等,都与企业难以走上品牌战略之路有着或多或少的联系。但是,在分析中国企业品牌战略时,以往更多的研究注意力集中于品牌战略本身,而对其背后起着更重要作用的文化的关注则相对较少。事实上,没有宽广的文化视角,就不能找到品牌问题的根本症结所在,也就难以在自主品牌战略上取得实质性的突破。     

联合利华的多品牌战略

1929年．英国Lever公司与荷兰MarganneU．nie公司签订协议,组建Unilever（联合利华）公司。经过80多年的发展,联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一．在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度,公司全年销售额约398亿欧元。在国际巨型企业中,联合利华以多品牌经营而著称。14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区。多品牌营销战略是企业选择的一种品牌战略．它是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。不同的品牌可以定位于不同的细分市场。从而可以使企业占有更大的市场份额．它可以给低品牌忠诚度的消费者更多的选择。从而可以赢得更多的消费者。近年来的业绩表明．联合利华公司已走出了一条“以企业增长为长久目标．以品牌战略为核心竞争力”的可持续发展之路。     

浅析电建企业品牌战略管理

众所周知,企业创立和发展品牌,是这个企业长久不衰和保持旺盛市场生命力的最有效的手段之一。而打造一个个性鲜明、联想丰富、高价值感、高美誉度与忠诚度的优势品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而在我国电力建设施工行业中的绝大部分企业对于品牌管理依然欠缺,无需同世界级的知名大企业去拼比,即便是同国内其他行业相比,电力施工企业的品牌管理相对落后。笔者就此对该行业的品牌战略必要性、品牌现状及如何进行品牌战略管理进行了分析与思考。     

企业实施品牌战略的对策

现在企业要想在经济浪潮中求生存,谋发展,就要不断树立创品牌、用品牌的意识,在对宏观经济形式、行业发展现状进行充分研究的基础上,结合自身实际情况,制订适合本企业特点的、可行的品牌发展战略,扬长避短,因势利导,才能在竞争日益激烈的市场中营造出一片美丽的绿洲。     

上海大众启动多品牌战略

4月11日，有20年历史的上海大众和具有百年历史的斯柯达在捷克签署合作协议，上海大众将生产斯柯达品牌轿车。面对日益激烈的竞争和不断细分的汽车市场，上海大众借斯柯达品牌启动多品牌战略，以图保住大众在中国的市场份额。     

浅谈企业品牌战略与实施

当前,随着经济的不断发展,品牌己成为企业占领市场的重要工具。随着人民生活水平的提高,品牌也越来越重要。在经济全球化的今天,中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略。本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要意义,针对我国企业在实施品牌战略中的现状和存在的问题提出了实施方向。     

企业入世的品牌战略

我国企业曾长期处于商品短缺、有货不愁卖的计划经济体制之下,改革初期的几年又出现了“作什么都赚钱”的经济扩张,眼下又却遇到了通货紧缩、什么都卖不动的需求不旺。在这些不同性质的需求变动中,可以说既有市场机制在资源配置中起作用的市场化力量,也有政府宏观调控的行政力量的作用,同时前者的作用呈现越来越强之势并逐渐居于主导的地位。在这类方市场与买方市场相互易位的过程中,我们的企业一直还没有来得及仔细考虑和研究有关的经营战略和营销策略问题,那种变动不居的、不规范的竞争也让企业有些没办法去实施有效的战略与策略。…     

论企业的品牌战略

市场经济呼唤名牌，催生名牌参与竞争。加快实施品牌战略，争创世界驰名商标，这是由我国国情决定的，同时必将对我国贸易起巨大的推动作用。     

中国出口企业的品牌战略

国际市场竞争已经跨越了产品竞争阶段,进入了品牌竞争时代。一个国家是否拥有国际驰名品牌,拥有多少国际驰名品牌,已成为该国经济实力和国际竞争力的象征。并不是所有知名品牌都是由知名的一流公司创造的,但几乎没有一家知名的一流公司是在缺失知名品牌的情况下创建并发展起来的。然而,品牌发展的不完善严重制约了我国企业的"走出去"。经验数据表明,品牌经营者/委托加工者的利润高达80%,甚至更高,而贴牌生产者/产品加工者的利润只有20%甚至更低。因此,我国企业要在国际竞争中立于不败之地,必须适应品牌竞争时代的要求,开展品牌营销,创出中国的世界名牌。     

中国企业品牌战略的制胜之道

中国离世界名牌零突破还有多远?问题的答案需借助一些数字说明：2003年100个世界名牌中，美国62个，日本、法国、德国、英国各有六七个。而中国一个都没有，是零。在过去几年里，中国经济总量已升至世界第6位，贸易总量第4位。但在几乎所有世界名牌的评比中，中国的进步却缓慢得惊人：到现在     

如何推进高校学生社团发展的探索

作为推动大学生素质教育和高校主体性德育实践的重要载体的学生社团,是学生自我教育、自我管理、自我服务的有效形式,是校风、学风建设的具体形式,在凝聚青年学生、繁荣校园文化、开展有效的思想政治工作、延伸共青团工作手臂、传承学校文化等方面发挥着重要的作用。     

中国企业品牌战略的制胜之道

中国品牌要跻身国际知名大品牌行列 ,需要经过较长时间的奋斗。但是 ,只要中国企业树立品牌意识 ,面向世界 ,面向未来 ,面对国际知名品牌的挑战 ,制订并实施正确的品牌战略 ,充分发挥自身的独特优势 ,完全可能创造出蜚声国际市场的品牌 ,占有应得的市场份额。作者认为 ,中国企业要在品牌竞争中克敌致胜并脱颖而出 ,必须切实做好如下工作 :一、强化创新意识 ,把与时俱进、不断创新作为企业品牌战略的指导思想。应当深刻地认识到 ,品牌是一个不断发展变化的动态概念 ,品牌没有终身制 ,今天是受人欢迎的知名品牌 ,明天就可能由于某种原因而丧失…     

从国外企业品牌管理看我国企业品牌管理

在经济化全球的今天,中国企业若想在全球范围的激烈竞争中生存发展,重视品牌管理就成为企业的必修课。品牌管理已经成为企业竞争最有效的手段,有效的品牌管理也成为企业成功发展的关键。基于此形势,通过分析研究国内外企业的品牌管理,对我国企业品牌管理提出加强对策。     

论企业无形资产品牌战略的内容

在新世纪，品牌将成为知识经济时代重要的竞争手段。本文论述了无形资产品牌战略的背景、内容及特点，以引起有关方面的足够重视。