浅谈我国小企业内部控制

随着我国小企业的发展壮大,小企业的内部控制问题逐渐凸现出来,本文主要介绍内部控制的概念,要素及小企业内部控制的现状,并对改进和完善小企业内部控制的提出了建议.     

浅谈小企业的内部控制

建立企业内部控制对企业管理来说是非常关键的,企业内部控制未能有效地建议、执行,很可能造成企业的资产的流失、腐败的滋生、责任的推诿等一系问题,导致企业风险的增大,经营效率的低下,甚至破产。文章针对目前小企业在内部控制方面存在的问题进行了分析,并就如何建立及完善内部控制提出了相应对策。     

COSO对我国小企业内部控制框架的启示

小企业在规模、产权和组织架构等方面均与大企业有着较大差异,这就决定其不能照搬大企业内部控制的方法。小企业应当在符合成本效益原则的前提之下,建立健全内部控制,以保障自身目标的实现。文章认为我国小企业应当借鉴COSO的有益做法,并结合我国实际,建立健全内部控制,创建具有小企业特色的内部控制框架。     

论小企业内部控制

随着我国经济的迅速发展,非国有企业不断发展壮大,中小企业已经成为我国社会经济中不可或缺的一部分。中小企业在推动国民经济发展、增加人员就业、安定社会、为国家提供税收等方面发挥重要作用。但是我国企业的内部控制一直是企业经营管理的薄弱环节,尤其是小企业内部控制不利给企业造成很多损失。这种状态必须改变,否则将影响企业经济效益,影响企业发展。文章首先分析了小企业经营管理的特殊问题及其后果,然后提出了具体的对策。     

浅析《小企业内部控制规范(试行)》

小企业是构成国民经济的组成元素,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。然而由于其自身的特点,部分小企业存在有内部控制制度欠缺、监督不力等现象。为指导中小企业建立和有效实施内部控制,财政部于2017年6月制定了《小企业内部控制规范(试行)》。文章结合试行规范,对小企业内控规范的产生背景、小企业内控中存在的问题,以及如何加强小企业内控进行相关探讨。     

浅谈我国小企业内部控制现状及其对策

现代内部控制作为一种先进的单位内部管理制度已经普遍被企业所采用，它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。单位内部控制制度的完善严密与否，执行情况的好坏，直接关系到企业的兴衰成败，生死存亡。一个企业建立了完善、严密的内部控制制度并严格地贯彻执行，就会使企业内部组织合理，分工明确，管理科学，秩序井然，提高效益，促进发展。小企业由于受运行成本等限制，多数在内部控制方面存在诸多问题，本文笔者拟从分析我国小企业内部控制的现状入手，对完善小企业内部控制的基本对策提出一点自己的看法，供商榷。     

关于小企业内部控制的思考

《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的颁布为上市公司内部控制的完善提供了很好的制度基础。小企业作为市场经济中不可缺少的一分子,为经济发展做出了积极的贡献,其生存环境不同于上市公司及大中型企业,小企业内部控制建设面临诸多问题。对小企业内部控制的现状分析,并提出相应的建议。     

浅谈小企业的内部会计控制

内部会计控制的根本作用在于保证下属员工正确履行各级管理人员所授予的职责 ,从而达到促使企业生产经营活动的协调、有序、高效运行的目的。小企业在管理水平、抗风险能力等方面同大中型企业相比本来就存着先天性不足 ,更应该注重建立健全内部会计控制制度。文章对小企业的特点进行分析 ,就构建小企业内部会计控制的必要性、原则及方法提出了看法。     

浅谈小企业会计电算化系统的内部控制

会计电算化的应用对内部控制产生了深远的影响,同时也提出了新的要求,严格的内部控制制度是会计电算化信息真实可靠的保证。内部控制制度要求处理同一笔经济业务的人员既要相互联系,又要相互制约。会计电算化系统建立完善的内部控制制度有助于减少差错,防止违法行为的发生。     

我国企业内部控制问题探讨

随着我国市场经济不断成熟,内部控制作为保证企业良好运行的重要手段,日益为我国企业所重视。本文在分析了我国企业内部控制的现状和缺陷后,提出了完善内控的相关建议。     

完善小企业内部控制的思路

按照《小企业会计制度》的规定，小企业是指不对外筹集资金、经营规模较小的企业。由于小企业一般资产规模不大、人员较少，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小，在内部控制岗位设置和职责划分上容易产生重叠交叉现象，因此小企业实施内部控制的难度较大。找出小企业内部控制中存在的问题并研究对策，以促进小企业的改革与发展，是当前需要思考和解决的问题。     

浅谈如何完善小企业的内部控制

小企业在我国经济发展中具有举足轻重的作用。但在发展过程中存在经济效益较差、违法乱纪等现象，最主要的原因是内部控制制度不健全。但是，目前关于内部控制的研究，大都着眼于大中型企业，很少涉及为数众多的中小企业。而小企业要发展，就必须加强内部控制制度的建设。     

浅谈加强企业内部控制的建议

文章主要针对现在企业内部控制存在的问题进行分析,并就如何完善企业内部控制存在的问题提高了相对应的建议     

浅谈我国企业内部控制的不足及完善建议

内部控制体系是现代企业管理的重要组成部分,是经济发展到一定阶段的产物。本文对我国企业内部控制的不足进行了分析,并对内部控制的完善提出了建议。     

浅谈企业内部控制

内部控制建设是建立现代企业制度的重要保证,对于提高企业管理水平、有效应对风险、实现战略目标有重要意义。文章就企业内部控制的定义、目标进行了阐述,对存在的问题进行了分析,提出了相应的建议。     

加强小企业的内部控制

随着经济全球化、我国加入WTO、信息技术的应用、电子商务的发展、为了建立健全国家统一的会计制度，规范小企业的会计核算，财政部于2004年出台了《小企业会计制度》。使小企业能适应社会的变化，加强内部管理，从而使我国大多数企业能够快速、公平、公正地参与国内和国际市场的竞争。     

浅谈我国民营企业内部控制设计

从案例分析着手,引入内部控制的定义,提出了我国民营企业内部控制方面存在的问题,构筑了民营企业内部控制设计的指导思想和原则,然后从内部控制环境建设开始,探讨了我国民营企业内部控制措施设计,以及民营企业内部控制保障制度的建立。     

浅谈我国商业银行内部控制

一、商业银行内部控制理论概述 商业银行作为市场经济的产物，随着商品经济和信用制度的发展而发展。同时作为金融体系的主体组成部分，在市场经济的成长和发展过程中，发挥了重大作用。商业银行内部控制理论是在企业内部控制理论的基础上发展起来的。商业银行内部控制作为商业银行经营管理的重要内容，近年来国内外理论界和相关机构都作了大量的研究和实践，并取得了丰富的成果。     

小企业内部控制建设的完善

小企业是指不对外筹集资金、经营规模较小的企业。由于小企业一般资产规模不大、人员较少，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小，在内部控制岗位设置和职责划分上容易产生重叠交叉现象，从而影响着企业的经营和发展。因此，加强对小企业内控制度建设和管理，不但是摆在各级领导面前的难题，也是广大理论研究工作者攻关的方向。本文在内部控制概念的基础上，分析了我国内控建设的现状，提出了加强小企业内部控制的几个对策。     

浅谈乡镇内部控制制度建设

随着我国经济的不断发展,政府的管理职能也不断的发生变化.政府根据管理的需要,不断的规范、完善行政事业单位内部控制管理制度,合理保证行政事业单位经济活动合法规,国有资产的安全和有效管理,单位财务信息真实完整,提高服务效率,有效防范舞弊、腐败.该文通过对当前乡镇内部控制单位层面存在的一些问题分析,提出建立健全乡镇内部控制制度的一些建议.