赴日研修靓长兴

“举杯邀明月，对影成三人”。11月8日，研修生家长座谈会由日本日中技能交流中心、中国国家劳动和社会保障部与长兴县对外贸易经济合作局组织在长兴隆重举行。     

细节日本

前不久，我来到了一衣带水的邻邦日本，进行为期3个月的“赴日中国知识产权研修班”的研修生生活。初出国门，心里总有很多感慨，尤其是在享受了日本很多“细节”服务后，更加感慨这个国家的文明和先进。感慨日本社会的有序和高效．以及日本人建设家园的执着和敬业精神。这些“细节”很小、很不起眼，但它传递出的人文关怀．以及折射出的日本民族严谨的工作和生活作风，着实让人感动。     

我在日本企业的日子

我是一名普普通通的中国人，在日本生活了10年。其间我在从事电气和通讯工程的协和株式会社海外事业部工作了3年，对这家年销售额在5000亿日元的日本中型企业有着较深入的了解。因为国内对日本中小企业的具体情况报道得不多，在此我将自己经历的几件小事记录下来，希望能给国内中小企业的朋友提供一些借鉴。     

日本企业员工培训的特点及其对我国中小企业的启示

笔者2004年度在常州东芝变压器有限公司进行了一个月的实地调研工作,本文是在对日本企业员工培训和教育的形式、内容以及其方法阐述的基础上,提出了对我国的企业,特别是制造企业在人力资源培训与教育上的一些有益的建议和参考意见。     

日本生活记趣

在日本研修学习,最有幸的莫过于认识一个好朋友。而福冈隆广先生正是我人生不可多得的异国至交。福冈原是日本一家大银行的职员,去年刚退休,虽然家境富裕本宜乐享天年,但他生性好动,不耐寂寞,自愿到离家不远的“不死王阁”饭店帮忙。没想到歪打正着,恰巧碰上了我们这批在此工作的公费研修生。于是两情相知,相见恨晚,两国的公民很快结成了莫逆知交。福冈为人热情,机智而不失幽默,     

日本企业文化对新生代员工忠诚度管理的启示

80后为主的新生代员工已然成为社会经济发展的主力,然而新生代员工由于成长的时代背景因素呈现出自身独特的群体特征。调查显示,新生代员工的离职率高达30%以上。这不仅会提高企业的经营成本,而且极大增加了企业经营的不稳定性,使企业面临巨大的风险。日本企业文化在留住员工方面有其独特的人才理念,通过对日本文化的分析,汲取其有利部分为中国企业在增强新生代员工忠诚度方面提供借鉴参考十分必要。本文通过对新生代员工职场特征和日本企业文化的深度分析,为中国企业新生代员工忠诚度管理提供参考建议。     

在A企业培训的日子

<正>邂逅董事长接受培训邀请前不久到武汉出差.当我拜访完一家洁具销售公司.路经武汉A企业时.被其门前左右墙壁悬挂的多幅企业文化漫画所吸引.并不时拿出笔记本记录。我的这个行为引起了A企业一位员工的注意.并请我到公司里交谈。我们的交流很是顺畅.谈A企业     

日本DHL公司对员工交流能力的培养教育

创立于1969年的DHL,是一家在全世界228个国家和地区都开展了快递业务的全球性企业,还曾被美国权威性经济杂志评选为最富有国际性的企业。进行跨国、跨地区的国际业务离不开不同语言、不同文化之间的交流。只要物流依然是人与人之间的业务,国际实务中就离不开人与人的交流,离不开交际的技巧。     

日本DHL公司对员工交流能力的培养教育

创立于1969年的DHL,是一家在全世界228个国家和地区都开展了快递业务的全球性企业,还曾被美国权威性经济杂志评选为最富有国际性的企业.进行跨国、跨地区的国际业务离不开不同语言、不同文化之间的交流.只要物流依然是人与人之间的业务,国际实务中就离不开人与人的交流,离不开交际的技巧.     

日本企业的竞争与合作

一、以和谐为主导的内部合作与竞争日本企业对于内部员工的管理是以合作为主,以竞争为辅。用合作培养员工的协作精神,用竞争培养员工的进取心。众所周知,人“和”是日本企业管理的基本思想,也是日本传     

日本的企业集团

一战后的日本被迫解散了在战前经济中占有很大比重的各个财阀集团,而代之以金融机关、大企业、综合商社为核心的企业集团。日本的企业集团是多数企业为了在生产各部门起相互补充的机能而结合起来的生产联合体。它在法律上、商业上、生产上都是独立的,没有资本的支配关系。