老板怎样“解放”自己

当企业发展到一定阶段时，只有愿意授权并且懂得如何有效授权的老板，才能引领企业变得更加成熟、更加强大。 陈玮导读：诸葛亮治国能臣，他为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，可蜀汉却是三国中最早灭亡的，其中的一个原因就是诸葛亮事必躬亲、不善授权治国如此，管理企业也一样老板的集权在创业期一般都发挥巨大作用，但随之往往会成为企业进一步发展的掣肘从人治走向法治，员工各尽其责、各施其能——这才是企业长期发展和“解放”老板的唯一选择     

小企业用笨人

这是一个张扬的时代，也是一个浮躁的时代。在抛开了诸如谦虚、谨慎之类的束缚后，聪明人遍地生根，并且茁壮成长。他们高谈阔论，妙语连珠，几乎对每件事都有自己独特的观点。在老板们眼里，他们思维活跃，处事灵活，是不可多得的人才。因此，他们往往能获得担当重任的机会。     

笨精神与钝感力

在这个聪明人过剩的时代，聪明不再是稀罕物。没有多少人喜欢那些“聪明成精”的家伙——相反，商场上、职场上、生活中．那些看起来笨笨的、钝钝的、善善的、憨憨的人，成为了这个精明时代的“宝贝”。拥有这样一个老板，拥有这样一个同事甚至是爱人，会让许多人都感到心里踏实。     

小本创业的致胜法宝！

从当今社会经济发展特点来看，人们的工作基本上可以如下三种类型：国家公务员、企业雇工人员、自己做老板。他们各有千秋；但是恐怕很多人都想自己做老板!但是谁都知道，老板有老板的难处，并非人人都能做老板，真正做一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的。古人云：万丈高楼平地起!     

眉头一皱 计上心来——收入锦囊的十二个关键词（——）

“广告传播活动往往伴随着信息流失和误解，而其中许多，都是人为造成的。画蛇添足、节外生枝的往往是聪明人，创意和沟通需要的技巧可不是这些。”[编者按]     

品牌锻造的“天时”

今天的很多民企，多多少少都会碰到这些难题：利润微薄、劳工成本日益攀高、工人难以管理、天天辛苦工作打下的基业孩子还不肯接班……因此一些浙商甚至想放弃现在的工厂。迷茫中，听到政府、培训师、自己尊敬的大企业家都在忙着转型升级做品牌，心里自然就把做品牌看成是自己的唯一出路。浙商向来以积极行动而闻名中国企业界，因此许多老板们便开始摩拳擦掌，寻求自己的品牌升级。     

管理的六个基本意识

价值意识：鲁柏祥：最近我问很多企业老板一个问题：公司是谁开的？老板们都认为公司是自己开的。正因为公司是“我的“，所以“我”想怎么干就怎么干。认为公司是自己开的老板其实脱离了社会价值层次。实际上，企业的第一股东是顾客，顾客以需求入股，老板是接受众人委托，以资金入股，员工以知识和劳动入股。这其中，顾客才是公司的大股东。     

人要永远保持自己那份被人利用的价值

职场上，老板用人都是一把一利索，本想忠心耿耿的就在一个企业干下去，但常常又因为许多不平事，最后被动离开了这个公司。     

当老板，做好人

一直以来，许多人做老板，从内心深处都觉得，在自己的公司可以随心所欲，正规的说法是“不严格要求自己”，江湖语言叫“乱来”。然而在今天，现代商业社会对一个优秀老板的要求恰恰是：修身、齐家、兼济天下。[编者按]     

老板不会告诉你的九个秘密

这是每个老板脑子里的都有的一些秘密想法。当一个高效率的老板意味着要把你的一些想法和感觉保留起来。而不是和员工分享。下面是每个伟大的老板都会有的九个共同想法，但是这些想法最好是保密：     

苦活与巧活

中国向来有干苦活和干巧活的说法,许多工人经常不满于自己劳累一天,却得不到领导重视。后来,干巧活的人想出了一个很好的例子来说服那些笨人,一套设备坏了,老板情急之下,悬赏一百万美金,请人修好这套设备,这时,一个工程师站了出来,拿起螺丝刀,拧紧了一个螺钉,于是机器又恢复正常工作了。老板也不免有些心痛,问工程师“你觉得拧一个螺钉值一百万美元吗?”工程师不慌不忙地说,“拧紧一个螺钉只值1美分,而知道拧紧哪一个螺钉却值999,999.99美元。”中国PC业一片欣欣向荣的景象,在这一高技术领域自然是聪明人多些,所以喜欢干巧活的居多:CPU这种大块头是想都不用想,主板台湾做的挺好,何必我费力开发,附加卡也是买别人的省事,机箱选一个兼容的就行,电磁幅射又关我什么事?至于评测,留给     

过“关”斩“将” 二次创业

私有企业在创业之初,基本上实行的是所有权与经营权一体化的业主制。然而,当私有企业完成资本积累进入第二次创业阶段,所有权与经营权就会产生出一种内在的分离要求。此时,对私企老板来说,将面临八大难题。一、痛苦的自我否定企业的发展实际上是一个企业不断否定自我的过程,然而私营企业否定自我在很大程度上就是否定老板。随着企业的发展壮大,许多老板痛苦地认识到自己无力承担复杂的经营管理事务了,聘请职业经理已在所难免。然而,离开管理岗位,则意味着老板丧失在企业日常经营中的决策地位,只能作为股权人行使权力。这种角色的转换是许多…     

学会做“三不”老板

什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。此外，还有一个另类定义：老板是老拍板的人，老叫板的人，老板脸的人。     

喜得网等值返奖促销平台消费100元返奖100元

如今，在这个充满竞争的大环境中。无论是刚刚成立的小公司还是有所成就的大企业都面临着一个难题——销售不畅。 零消费！消费100元等值返奖100元！你信么？ 何晓婷是浙江衢州市一家服装店老板。小店不大投资不小，先抛开竞争激烈、库存积压不说，就店铺装修、租金和店员工资就已经让她没多少收益了，开店几年来也没赚到多少钱。迷茫之际。北京通州的朋友李琳给她打来了电话：     

禅武双修刘振邦

挣到钱以后，老板面临两个选择：一是企业的再发展问题；二是老板自身的人生定位问题。因此，企业进行转型或者搞多元化经营，是一个生死攸关的战略问题：而对企业的老板来说，以什幺样的心态面对今后的生活，也是一个新的人生选择。     

明码实倾欺骗你

“绝大多数所谓投资公司，都是骗子公司!”此话并非耸人听闻。缺少资金是无数中小企业必须面对的难题，狡猾的骗子正是利用了这一点，让本来就捉襟见肘的小老板们更是雪上加霜。     

老板封顶理论

从一千万做到一个亿以上，经销商老板要做四件事：第一个，企业要有愿景，要有使命，要有文化，老板要编故事，文化建设是老板要做的事情，这个文化就是你的价值观，你的主张，你的愿景，要灌输给员工。第二个，组织建设，以前你像村长一样，分配大家干什么，现在不是了，你是一个组织体系，所以，你要搭班子，建队伍。第三个，老板要活化机制，只有老板可以调整机制，哪些人可以入股，哪些人可以分红，哪些人可以有什么权利，这些事实都是老板定。老板做的第四件事就是带队伍，带核心员工，对专业人员要保驾护航，对新起来的员工和干部要关注，一个企业能否做大，有一个重要的特点就是在你的企业内部有没有生生不息的人才梯队，看来看去就是几杆枪，你做大头了，再做却没有人可派了。     

诸葛亮应上“补习班”

三国时代是个英雄辈出的时代，若论运筹帷幄决胜千里的韬略，无人能出诸葛亮之右，草船借箭、七擒孟获、空城戏司马无不是传世的经典之作。但诸葛亮在用人上存在盲点，三国相争中蜀国始终处于劣势，和诸葛亮的用人很有关系。有两个很生动的例子：一是压制魏延，魏延本来能征惯战腹有良谋，若听魏延的建议，北出祁山伐魏或许能功成而返，可诸葛亮感觉魏延脑后有“反骨”，始终不对其重用；一个是起用马谡，马谡是赵括的门徒，只会坐而论道纸上谈兵，结果失了街亭，诸葛亮挥泪斩马谡。如按照今天足球场上“球队失败，教练下课”的规则，挨斩的…     

夯实基础 让企业从优秀到卓越

《浙商》：鲁博士，最近我们在采访中发现，很多规模较大的企业都在做一个工作，就是抓基础管理。老板们说，这是细节决定成败。     

老板娘“找茬”怎么办

在许多经销商企业中，老板娘是一个很特殊的角色。如何面对老板娘的指责，如何处理老板与老板娘之间的关系？这里面可是大有学问。处理得好，可能会让你的工作“如鱼得水”，甚至深得老板和老板娘的赏识，升职加薪也都是轻而易举的事。可处理不好，则很可能让你陷于进退两难之中，甚至还会丢掉手中的“饭碗”。