基于财务共享的公司业财融合研究 ——以新东方为例

市场经济的快速发展使我国企业面临越来越严峻的挑战,传统的财务信息系统已经无法满足当前我国企业发展的需要.为此,企业迫切需要寻找新的财务处理方式,构建一个能够全面反映企业运营和经营状况的财务信息管理系统.目前,随着财务共享中心在各大型企业集团的不断推广,基于财务共享中心实现业财融合已经成为企业财务管理未来发展的一种趋势.基于此,文章在分析财务共享与业财融合关系的基础上,对新东方基于财务共享的业财融合模式进行研究,探索该公司在实现业财融合过程中的可取之处以及存在的问题,并针对存在的问题提出相应的优化建议.     

H公司财务共享平台下的业财融合成效、问题与对策

财务共享和业财融合是企业管理的重要发展趋势,建立财务共享中心有助于实现业财融合,而业财融合是财务共享中心高效运行的保障,也是财务共享中心的建设目标和发展方向,二者相辅相成。H公司通过建立财务共享中心推动了财务转型,为实现业财融合奠定了基础,但与建设目标相比仍存在较大差距。为此,H公司应进一步提升业财融合理念,优化综合信息化平台,改进全面预算管理绩效评价体系,以更好地实现财务共享中心的职能,促进业财融合。     

基于财务共享模式的施工企业业财融合研究

近年来,随着建筑行业的快速发展,财务共享中心已成为施工企业普遍实行的财务管理模式之一.财务与业务一体化管理是现代企业管理的必然趋势,财务共享模式可以有效提高企业的管理水平.本文在阐述财务共享模式下实施业财融合促进施工企业发展重要意义的基础上,结合建筑施工行业特点,分析了施工企业实施业财融合模式应具备的基本条件,并提出了...     

财务共享模式下的施工企业业财融合问题及对策

随着我国市场经济的繁荣,施工企业数量持续增加,市场竞争激烈。财务共享模式在施工企业得到普遍应用,也是实现施工企业业财融合的基础,业财融合能够提升施工企业核心竞争力,降低经营过程中的企业风险,成为施工企业进一步发展的关键。本文提出了财务共享模式下施工企业业财融合的意义,说明了具体的业财融合路径,论述了财务共享模式下的施工企业业财融合存在问题,并针对性的给出了优化对策,为我国财务共享模式下的施工企业业财融合发展提供参考建议     

GT集团财务共享平台下的业财融合存在的问题及改进措施

一、GT集团财务共享平台下业财融合存在的问题及原因分析 GT集团地处北京,涉及钢铁制造、节能环保、健康医疗、文化体育、金融服务、房地产等多个行业板块.近年来,为积极落实供给侧结构性改革要求,主动适应首都城市发展功能定位,GT集团进行了财务转型战略,由原有的偏核算、偏成本管理的财务管理模式逐步向大型企业集团战略型管控模式转变,为此,GT集团建立了财务共享中心,为业财融合提供了重要支撑,在降成本、提高效率、加强管控及改善服务质量等方面发挥了重要作用.但从目前实施情况来看,财务共享平台下的业财融合还存在一些问题亟待解决.     

财务共享服务中心模式下的业财融合分析

业财融合是企业应对市场经济体制改革的必然趋势,为了促进业财融合,企业形成了一种新型管理模式,通过建设财务共享中心,为业财融合奠定坚实的基础。本文通过分析企业财务共享服务中心模式下的业财融合,对其必要性以及基本要求进行论述,并对如何促进业财融合提出笔者自己的思考。     

河北联通的业财融合实践

业财融合是管理会计的重要内容,财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键.河北联通开展业财融合的具体做法包括:确定业财融合的目标;调整财务组织架构;建立"管理会计"加"财务共享中心"管理模式;明确财务共享中心的建设路径和专业财务的建设路径.     

浅析财务共享服务如何助力业财融合

业财融合是当前企业财务管理转型升级的重要工作内容，通过业财融合能促进企业财务管理水平提升和财务精细化管理，尤其在当前数据庞杂和繁多的信息化时代，企业更需要不断优化会计管理工具，为经营管理决策提供数据支撑。当前，很多企业都开始立足财务共享服务，开展关于业财融合的实践，制定完善的业财融合管理策略，希望依托于业财融合管理工具来实现业务拓展和经营战略管理目标实现。基于此，本文在充分研究财务共享模式下业财融合管理价值的基础上，重点分析了传统财务管理模式下业财融合存在的问题，并针对性地提出相应的管理策略，期望通过本文的研究能促使财务共享服务效率的提升，助力业财融合管理一体化目标实现。     

基于财务共享服务中心模式推进集团企业业财融合的策略探讨

财务共享服务中心模式是一种先进的财务管理模式,也是集团企业实现自身财务管理转型升级的必然趋势。在经济新常态下,随着企业发展规模的扩大,集团企业呈现出规模化、信息化乃至全球化发展的趋势,构建相应的财务共享服务中心,是企业实现自身稳定、健康发展的关键。本文结合财务共享服务中心和业财融合的内涵,针对集团企业在实施业财融合过程中存在的问题进行了分析,并深入探讨了问题的解决对策,希望能够为集团企业业财融合工作的顺利实施提供有益的参考和借鉴。     

财务共享模式下业财融合研究 ——以中兴通讯为例

随着经济全球化以及信息技术的快速发展,越来越多的企业进行扩张来抢占市场,以此来提高自身竞争力。财务共享模式受到很多大型企业的青睐,而业财融合能从财务的角度更好的对业务流程进行把控,发挥出管理职能,财务共享与业财融合的结合能为企业创造出更大的价值。本文选取了我国最早实施财务共享的中兴通讯集团为例,运用案例研究法对中兴通讯财务共享模式下业财融合的实施路径及其实施效果进行研究并提出建议,以期能够对企业构建财务共享模式下业财融合提供些许帮助。     

业财融合型财务共享中心构建问题及财务人员转型需求研究

在信息技术高速发展和时代进步的背景下,财务管理效率不高已经成为业财融合型财务共享中心构建过程中的一个显著问题,越来越多的企业也开始关注财务共享中心的创建,并努力地在市场经济环境之下改变财务共享工作中业务和财务相脱离的问题。从现阶段企业财务管理工作的实际情况来看,只有针对公司的财务状况做好财务工作的转型升级,才能在财务管理的新时代实现有效的业财融合。因此,相关人员和企业管理者也要认识到业财融合背景下财务人员转型和财务共享中心构建的重要意义,推动财务工作者自我角色定位的转变,并努力在新的时代环境下提高自身综合素质,实现多角色财务共享人员的构建,并为社会发展和企业价值的实现做出更大贡献。     

基于财务共享的业财融合模式构建研究

企业在经营与发展进程中,构建财务共享服务中心,能增强企业经营与管理水平,在此背景下构建业财融合模式,为企业发展指引新的方向.鉴于此,本文分析业财融合模式构建意义、具体策略与保障措施.     

基于财务共享的业财深度融合探究

随着企业集团规模的不断扩大,财务管理的难度也不断增加,基于财务共享的业财融合体系构建逐渐受到理论界和实务界的广泛关注。文章以流程再造理论为基础,以财务共享中心助力企业业财融合战略转型为切入口,系统介绍了A企业财务共享中心从初步运行到中期改良,再到重塑再造的实践经验,并从理论高度提炼业财融合实践过程中存在的问题及应对策略。研究丰富了业财融合和流程再造理论,同时也为中国企业寻求实现业务和财务双向对流平衡的路径,以及国内相关行业提升财务管理效率提供决策参考。     

财务共享模式下施工企业业财融合的难点及对策探讨

当前的工程项目具有施工质量要求高、工期时间安排紧凑、安全控制标准严等特点,尤其是涉及大额资金投入时,如何在确保质量、工期和安全等管理目标实现的基础上对财务进行高效管理,是施工企业面临的重要挑战.因此,施工企业需要构建完善的财务管理制度,在财务共享模式下积极推进业财融合.本文对开展财务共享服务模式下的业财融合管理策略进行...     

积极推进业财融合助力公司价值创造

业财融合是全球企业管理发展的趋势,财务不仅要参与经营活动的分析,更要参与经营活动的决策.业财融合不仅要求财务在发挥会计监督职能过程中与业务部门紧密协作、沟通,更要求业务和财务协同处理跨部门的风险问题,有效推动风险问题的整改和解决.本文主要从业财融合中应处理好的几种关系、业财融合的必要性等方面展开阐述,并结合实际工作,探讨公司业财融合工作的切入点及如何践行业财融合工作模式,有效助力公司价值创造.     

集团企业财务共享中心与业财一体化关系浅析

市场环境瞬息万变,企业竞争压力日益剧增,作为逆向而生且不断成长壮大的集团企业,也应居安思危,不断提升效率。传统财务模式已无法满足集团化管理的需求,而财务共享可以推动企业经营中的业务与财务有机融合、有效协同、信息共享,从而优化管理。本文探讨集不同投资方的合资企业为一体的集团企业,梳理其在财务共享趋势下的业财融合现状,并进行业财深度融合,以期建立高效的业财融合模式。     

基于财务共享的企业业财深度融合策略研究

当前,企业面临着越来越大市场竞争压力,这就需要企业摒弃传统的财务滞后管理模式,让财务工作走在业务的前端,通过对业务流程的精准把握和全程监督,最大限度地降低企业风险,更好地推动业务运行,从而提升企业的价值。因此,企业开展业财融合十分必要。然而,业财融合的开展,绝不是蜻蜓点水式的简单叠加,而是需要通过两者的深度融合,实现企业经营信息的深度管理。基于上述情况,本文以财务共享为视角,对企业业财融合策略进行分析研究。通过挖掘财务共享应用于业财融合的价值,分析现有业财融合取得的成效和存在的问题,并寻找相关问题的解决措施,从而探索业财深度融合的策略。     

财务共享模式下的施工企业业财融合路径

随着现代企业制度的建立以及企业自身经济业务与财务管理之间的不断融合最终催生了业财融合这一模式.尤其是近些年以来,各行各业为了进一步提升管理整体效率,借助于大数据等先进技术来实现企业业务与财务的集中化管理,从而形成全新的财务共享模式,以此来为企业全程监管的业财融合的实现提供必要条件.此外,如何在财务共享的基本模式下,针对...     

财务共享模式下的业财融合研究

<正>建立财务共享中心，实现业财融合，是我国企业财务管理体制改革的重要内容。与传统的财务管理方式对比，它具有高度的集中化、标准化以及信息化等特征，可以有效地降低企业的经营成本、提高员工的工作效率并且能够加强对内部控制风险的集中控制。另一方面，财务共享可以促进业财融合的顺利推行，从事后的分析转向事前的预测和事中的控制，增强了企业的经营决策的时效性和精准性。在财务共享的基础上，推动业财融合，     

基于业财融合的高校财务服务模式创新研究与探索——以H大学“对口服务和首问负责”工作机制为例

随着高校教育和科研事业快速发展,科技领域“放管服”改革深化推进,高校财务服务水平与教学科研业务发展需求之间的供需矛盾日益凸显,高效财务服务模式创新研究与探索意义重大。本文提出基于业财融合理念的财务服务模式,通过对口服务践行业财融合,主动深入教学、科研等各业务环节,采用首问负责制落实财务服务,有效提升财务服务水平和质量,增强高校财务治理能力。