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2007年4月20日在香港联交所挂牌上市的碧桂园,创造了两个财富神话:新首富、地产老大。探其谜底,碧桂园创办人杨国强则以"大规模、快速生产、价廉物美的房屋工厂"概括碧桂园模式。 相似文献
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顺德区北滘镇广教村。一栋装修风格明显带有上世纪八九十年代痕迹的三层小楼,是杨国强发迹的地方。如今,大量的外地打工者在村子里租住。而一年中仅会短暂地露面三两次的杨国强,正在勾画碧桂园的未来。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(6):14-14
最近关于碧桂园的文章有很多,但贵刊的这篇文章却从另外角度出发,以碧桂园一个前员工做为主线,从员工的角度揭示了企业在管理中存在的问题,读起来生动但却让人心酸。我也是一家房地产企业的董事长,碧桂园包括杨国强一直都是我学习的榜样。看看碧桂园的今天,我真的也非常为我的企业忧心,我不知道碧桂园的今天会不会成为我们企业的明天。 相似文献
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"随着中国城市化程度的深入,二三线城市及城镇建设正在成为未来中国经济增长的新引擎,碧桂园模式及发展战略优势日显。"年度目标:430亿元年度战略:城郊化、大盘化、国际化扩张版图:成立于1992年,2007年在香港联交所主板上市,迄今碧桂园已在全国全发100多个高品质地产项目,遍布广东、广西、天津、江苏、黑龙江、内蒙古、海南等区域。领军人语录:碧桂园董事局主席杨国强假如有一天我死去,在我的墓志铭上就写:这里躺着一个很努力为这个社会的繁荣进步贡献自己毕生精力的人。 相似文献
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夕曦 《当代经理人(中旬刊)》2009,(5):28-35
据传闻,杨国强在前段时间的公司领导层会议上哭了……2008年以来这段灰色的日子里,哭泣的绝对不只是碧桂园,中国几乎所有的房地产企业都淌下了悲情的泪水…… 相似文献
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《中国物业管理》2014,(11):J0066-J0067
在碧桂园集团,物业管理与房地产开发、酒店、教育并列为四大业务板块。这四大业务板块中,物业管理一度被赋予重要的战略地位——碧桂园集团董事局主席杨国强曾说,“物业管理是公司的明天”。就此来看,碧桂园物业一方面大力发展高端物业服务,并精细管控,将服务做到极致;另一方面提出“大服务,大经营,大未来”战略发展,无疑是响应杨国强所说的“明天”并进一步给出“明天”的诠释。在碧桂园物业总经理李长江的领导下,碧桂园物业充分运用互联网思维,整合社区资源,所倡导的经营理念就是寻求并提供高性价比的服务,带给业主物超所值的服务享受,大服务赢来大经营,无限的市场空间,将为碧桂园的发展带来无限潜力。 相似文献
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经国务院批准,从2010年开始,广东省委、省政府将每年6月30日设立为"广东扶贫济困日",全力开展扶贫济困事业。在今年的济困日启动仪式上,碧桂园及其董事局主席杨国强先生、执行董事杨惠妍女士承诺四年捐款2亿元,转向支持广东扶贫济困工作。 相似文献
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TVB在香港属于敏感行业,内地企业的收购必将经历曲折就像是TVB制作的经典剧集,传闻中的碧桂园董事局主席杨国强收购邵氏股份持有的TVB股权的事件,忽明忽暗,让人颇耐揣摩。 相似文献
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近期,有则消息颇为引人关注:碧桂园董事会主席杨国强同意以13亿美元的价格收购香港电视广播有限公司(TVB)26%的股份。在这场收购战中,碧桂园击败了鼎鼎大名的黑石公司和凯雷公司。表面来看,这桩事有些令人诧异:一个地产商缘何会对一个陌生行业发生兴趣,而且不惜借贷百亿巨资投身竞标? 相似文献
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夕曦 《当代经理人(中旬刊)》2009,(5):35-35
平心而论,碧桂园是房地产行业里颇具特色的企业;实事求是地说,杨氏家族也是颇有进取心的。杨国强在经营碧桂园的这些年,并没有留下太多的把柄让评论家们去指责。其只是犯了一个行业内大多数企业这两年都犯下的毛病:对未来的形势判断过于乐观,以至于未能调控好自己的节奏。换而言之,在房地产行业转折点来临的时候,没有遏制住自己的扩张冲动,及时将资源进行谨慎的调配。对于碧桂园这样拥有巨额土地储备和市值、巨量开发项目、巨型规模员工的公司来说,由此导致的后果,是相当危险和沉重的。 相似文献