江钻股份 潜力无限的石油钻头制造商

亚洲最大石油钻头制造商江汉石油钻头股份有限公司是国家一级企业,国家重点高新技术企业,亚洲最大、世界第三的石油钻头制造商。公司前身江汉钻头     

努力创新天地宽 追求卓越无止境——记江汉石油钻头股份有限公司总经理梅敬民

在湖北的中腹闪耀着一颗熠熠生辉的明珠——江汉石油钻头股份有限公司。一提起它，人们马上会联想到它拥有40项国内专利，5项美国、伊朗专利技术的骄人业绩，更会由它的简称江钻股份联想到000852的江钻股票。今日的江汉石油钻头股份有限公司是亚洲最大最强的油用钻头科研开发和制造基地，并跻身世界石油钻头制造商四强。引领江汉石油钻头股份有限公司屹立在世界经济大潮之巅的拓展人就是总经理梅敬民。     

怪胎中石油

纵观中外石油企业,像中石油这样,多年来一直饱受市场诟病的亚洲“最赚钱企业”,恐怕再难找出第二个。     

小天鹅A（000418）世界级的洗衣机制造商

公司作为白色家电及零配件生产销售老牌企业．小天鹅市场占有率一直稳居榜首。伴随着品牌的逐步集中和滚筒占比的增多．公司的综合盈利水平会逐步提升．并将发展成为亚洲乃至世界的洗衣机制造商。     

石油石化企业培养核心竞争力的思考

本文通过介绍江汉物探公司培养企业核心竞争力的相关经验来说明企业如何通过以整体优化原则为指导创建管理体系,培养核心竞争力,使企业能获得更大的利润空间。主要从培养核心竞争力的手段和强化企业核心竞争力的思考两方面入手,全面阐述了石油石化企业培养核心竞争力的相关内容。     

关于加强我国石油企业内部控制的探讨

当前我国石油企业已基本上建立起了内部控制制度,但仍然存在一些问题和不足需要在加强内部控制中逐步解决。本文从整合石油企业资源、提升石油企业风险防范能力、建立现代石油企业制度等方面论述了加强石油企业内部控制的必要性,分析了当前我国石油企业加强内部控制中存在的三方面问题,并有针对性地对如何进一步加强石油企业内部控制提出了三方面的对策思考：一是加强对企业内部控制知识的学习培训;二是建立健全石油企业内部控制制度;三是强化石油企业内部审计功能。     

中国石油企业海外投资风险分析

我国石油企业自1992年开拓海外油气市场以来,不仅解决了国内油气资源的供需矛盾,保障了国家的石油经济安全,还积累了大量的海外投资经验.但国际局势的变化莫测和油气资源国环境的不稳定,使得石油企业在投资中面临复杂的政治、经济、安全等一系列海外投资风险.本文比较分析了我国石油企业在中东、非洲、中亚—俄罗斯这三大区域投资所面临的风险,并提出相应的风险应对策略.     

石油企业战略成本研究

石油资源属于不可再生资源,随着全球石油资源储量的下降和石油资源的需求增加,石油企业间的经济竞争越来越严峻。由于石油储备的下降,石油企业在勘探、开发、生产、储运方面都需要大量的资金投入,各国的石油企业竞争也随着技术的进步进入白热化阶段,面临日趋激烈的竞争压力。石油企业只有从战略高度实施成本控制,才能使石油企业的成本在行业中具有竞争优势。     

探析会计核算在石油企业管理中的作用

在社会主义市场经济迅速发展的背景下,我们国家各种不同类型企业的制度和体系也在逐渐的健全和完善,在这种情况下,石油企业管理工作的难度也在渐渐提升。在当前的形势下,会计核算工作在石油企业管理工作中的作用逐渐凸显,并且随着石油企业的发展,对会计核算工作的要求也逐渐严格。会计核算是财务管理工作的重要组成部分,主要用于核算企业内部石油资源和资金资源等的使用情况,从而为石油企业管理工作提供参考性较强的依据,能够较好的反应石油企业的各项经营管理活动。核算工作的进行是石油企业开展企业管理工作的重要手段和使用的工具,企业可以通过会计核算来了解相关的成本、预算目标以及其余的财务消息来制定相应的管理对策。本文将重点阐述和分析我国石油企业管理中会计核算存在的问题,提出相应的解决对策。     

完善石油企业财务管理工作策略探究

财务管理工作是企业管理的重要组成部分,是企业发展的核心,涉及企业经营管理的各个环节和部分。本文主要论述了石油企业财务管理工作的意义、现状以及提升石油企业财务管理工作的策略,希望能够进一步完善石油企业的财务管理工作,促进我国石油企业的发展。     

石油企业境外投资战略及模式

近年来,我国石油企业在开展境外投资方面取得了明显的成效。随着国际石油市场的竞争激烈程度的加剧,石油企业海外投资面临着政治、经济以及社会等多重风险因素的影响,石油企业在开展境外投资过程中应该重视投资战略和策略的选择,建立有效的风险评估和预警机制,不断的完善企业的投资策略。本文重点分析石油企业境外投资战略,通过分析石油企业境外投资所遭遇的困境,提出应对石油企业境外投资的战略建议,促进石油企业投资多元化发展,以实现我国石油企业国际竞争力的提升。     

国际石油贸易中的“亚洲升水”问题

所谓“亚洲升水”（Asian Premium），是指在不考虑运费差别的情况下，亚洲主要的石油消费国对中东石油生产国支付的价格比从同地区进口原油的欧美国家每桶要高出1～1．5美元。自1992年起，“亚洲升水”就开始存在，目前已扩展到液化天然气和石油液化气等领域。这种不平等的价格，严重损害了亚洲国家的利益，越来越为包括中国在内的亚洲国家的政府和石油消费者所关心。     

石油企业境外投资战略及模式

近年来,我国石油企业在开展境外投资方面取得了明显的成效。随着国际石油市场的竞争激烈程度的加剧,石油企业海外投资面临着政治、经济以及社会等多重风险因素的影响,石油企业在开展境外投资过程中应该重视投资战略和策略的选择,建立有效的风险评估和预警机制,不断的完善企业的投资策略。本文重点分析石油企业境外投资战略,通过分析石油企业境外投资所遭遇的困境,提出应对石油企业境外投资的战略建议,促进石油企业投资多元化发展,以实现我国石油企业国际竞争力的提升。     

解析做好石油企业内部财务管理与控制的途径

财务管理是企业管理的核心内容,它通过对资金运动和价值形态的管理,将企业各项经济业务活动均纳入到管理范畴内,并且渗透于企业经营、管理的方方面面。近年来,石油企业普遍呈现出收入增长缓慢、成本上升过快、经济效益下滑的现状,甚至部分石油企业出现了资产负债率过高、财务状况不佳的问题,对石油企业的可持续发展造成了严重影响。在此形势下,强化石油企业内部财务管理与控制对于改善企业经营现状具有至关重要的现实意义。基于此点,本文对石油企业内部财务管理与控制的重要性和途径进行分析。     

石油企业的人力资源管理

近年来,面对着国内外激烈的竞争环境、企业规模的迅速膨胀以及现有人事管理手段的落后,我国石油企业人才的流失已经越来越严重,并且已经成为制约一些石油企业长远发展的阻碍.人力资源作为如今最重要的资源决定着我国石油企业发展的关键.石油企业的人力资源管理必须与企业的长远有机结合,并相应地实施人力资源有效的管理.本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,对石油企业的人力资源管理策略进行了探讨.     

石油销售企业内控制度的建立与完善

随着我国国有经济的不断发展市场经济改革逐渐的深入,石油销售企业如何发展成为了石油销售企业需要考虑的重要问题之一.石油销售企业需要抓住市场发展机遇,顺应时代发展进行改革,将石油销售企业内控制度建立的愈加的完善,从而更好的支撑我国的经济发展.石油是支撑我国经济发展的重要能源,因此石油销售企业需要对企业的经营手段进行规范,完善内部控制机制,引入先进的石油管理模式,从而降低石油销售企业的经营成本,规避可能出现的风险,更好的提升企业的经济效益.本文将主要从加强石油销售企业内控制度的重要性、石油销售企业内部控制面临的问题以及如何建立并完善石油销售企业内控制度这三个方面出发对石油销售企业内控制度的建立与完善进行研究.     

浅议石油企业的财务管理

石油企业行业的特殊性决定着石油企业的财务管理要遇到更多的问题和挑战。文章从分析当前石油企业财务管理存在的主要问题入手,阐述了创建和创新石油企业财务管理新模式是解决石油企业财务管理现存问题的有效途径这一论点并提出石油企业提升财务管理水平的主要措施和做法。     

石油企业招标采购中存在的问题及控制策略探讨

通常来说,石油行业的工程项目需要投入巨额经费,关系到地区、行业乃至于整个国家的经济发展。最近几年以来,运用招投标模式来实施承包建设是石油企业普遍采用的方式,然而在进行招投标的进程中,石油企业仍然存在许多问题急需解决。鉴于此,笔者从成本．控制的层面分析了国内石油企业招投标采购当中存在的不足,同时在此基础中提出了加强石油企业招标采购控制的措施,最终的目的在于提升我国各个石油企业采购工作的效率,使得石油企业相关的采购行为能够进行有效的监管。     

数字

20%据银监会测算,我国银行贷款主要投放给大中型企业,大企业贷款覆盖率为100%,中型企业为90%,小企业仅为20%,几乎没有微型企业。55美元财政部决定从2011年11月1日起,将石油特别收益金起征点提高至55美元,这也是中国自2006年征收石油特别收益金以来首次提高起征点。     

浅谈我国石油企业的文化创新

我国石油工业是在艰苦的环境中成长起来的,在其创业历程中,逐渐形成了石油行业的优良传统和精神财富,不断推动着我国石油工业的持续发展.但是,面对复杂的社会环境以及日趋激烈的国内外市场竞争,我国石油企业文化必须与时俱进,不断创新,使之成为石油企业持续发展的不竭动力.本文通过对我国石油企业文化现状的分析,找出其中存在的问题,在此基础上,提出一些我国石油企业文化建设的创新性建议,最后指出在企业文化建设中应注意的问题.