风险管理在高速公路经营企业的运用

高速公路经营企业风险管理是指利用系统、科学的方法来对高速公路经营企业具体运营过程中各种风险进行处置与管理,进而促进高速公路经营企业管理的质量化、合理化、科学化;同时,也可以提供安全的建设环境,有利于提高高速公路经营企业的经营效益。文章阐述了高速公路经营企业风险管理的涵义与特点,深入探讨了高速公路经营企业中风险管理的运用。     

浅析如何有效提高高速公路经营企业经济效益的策略

目前我国高速公路迅速发展,高速公路经营企业之间的竞争不断加剧,为了研究提高高速公路经营企业经济效益的有效措施,本文提出高速公路经营企业提高服务质量、提升养护水平、重视人事管理工作及开发高速公路沿线副业经营四个方面,论述高速公路经营企业增效的有效方法。     

高速公路企业融资结构浅析——以江苏省高速公路公司为例

随着高速公路的全面发展,高速公路企业的融资结构也处于不断变化和调整中,在现实经济条件下,优化和完善高速公路企业融资结构具有重要的现实意义。以江苏省高速公路公司为例,对高速公路企业融资结构的现状、存在的问题及成因进行分析,并提出相应的对策建议。     

试论高速公路养护及市场化运行机制

随着我国市场经济的不断发展 ,高速公路建设投资渠道趋于多元化 ,高速公路建设管理和经营管理逐步走上了公司化运作、企业化经营的规范发展轨道。实行公司化运作、企业化管理的关键在于建立和完善现代企业制度 ,养护管理作为高速公路管理的一项重要内容 ,与高速公路现代企业管理相适应 ,高速公路养护管理建立市场化运行机制迫在眉睫 ,这也是高速公路实行现代企业管理的关键。只有建立和完善高速公路养护管理市场化运作机制 ,才能推动和促进高速公路实施现代企业管理目标的实现。一、高速公路养护管理为什么要建立市场化运行机制1、形势发展…     

高速公路企业面临的风险及管理机制的构建

本文以高速公路企业的风险管理为研究对象,论述了新形势下高速公路企业面临着若干风险及高速公路企业风险管理机制的构成要素。提出了高速公路企业风险管理中存在的问题和加强风险管理机制构建的对策。     

浅析高速公路运营企业财务风险及管理

当前在经济领域中,我国的高速公路事业发展迅速,已经形成了全国范围的高速公路网络,为国民经济的发展做出了巨大的贡献。但是,对于高速公路运营企业来说,由于缺乏健全完善的管理体系,使得自身面临较大的财务风险,对实现高速公路运营企业的健康长远发展产生了不利影响。本文主要从高速公路运营企业所面临的财务风险、以及高速公路运营企业财务风险管理体系两方面来进行分析。     

高速公路施工企业的成本管理分析

高速公路施工企业的成本管理决定着企业经济效益的高低,对企业在竞争激烈的高速公路建设市场中求得生存、发展、壮大有着重要的决定意义.面临公路施工市场诸多因素造成的障碍,企业只有在施工的全过程中有效实行成本管理,控制施工成本,才能实现企业的良性发展.文章从高速公路施工企业成本管理的重要性出发,阐述了高速公路施工企业实现成本管理的主要措施.     

高速公路企业的财务风险与控制

高速公路企业对财务管理工作的要求必然很高,财务信息的准确性、及时性及全面性决定了企业运营的效率与效益,因此而进一步决定公路企业的成败。如何加强高速公路企业的财务管理,提高资金使用效益,降低资金使用成本,保证资金安全,已成为高速公路企业共同面临的课题。     

高速公路企业风险管理问题初探

对我国高速公路企业在高速公路行业呈现扩张发展的形势下存在的各种风险展开论述,继而对我国高速公路企业目前的风险管理现状进行分析,最后提出高速公路企业构建风险管理体系的几点对策。     

高速公路企业核心竞争力建设研究

高速公路不同于一般性商品,同时具备商品性和公益性的双重属性,由此决定了国家政策对高速公路企业建设管理职能的影响.作为高速公路企业的主营业务,收费是企业经营管理活动中最关键的价值环节.而打造企业核心竞争力需要注意战略定位、企业文化、以人为本.     

浅谈新形势下如何加强高速公路运营企业制度建设

伴随我国飞速发展的高速公路建设,运营企业创新制度的探索工作也在积极开展,并且已经成为了目前建设公路中的一个关键研究课题。在运营企业管理制度与社会政治市场经营之间,对其管理运营目标进行新的规定,能够有效提升高速公路的经济效益。本文主要分析了高速公路运营企业制度存在的问题,高速公路运营企业管理制度建设创新思想,高速公路运营企业制度建设创新对策。     

加强内部控制,提高高速公路运营企业经济效益

随着市场竞争日益激烈,高速公路运营企业的内外部环境也发生了较大的变化,高速公路运营企业必须要通过构建完善的内部控制体系来提高经济效益。文章分析了内部控制在高速公路运营企业中的作用。就如何加强内部控制提高高速公路运营企业经济效益提出了建议。     

高速公路企业思想政治工作现状及解决措施

随着我国经济的发展,高速公路在经济增长中扮演着越来越重要的角色.这也对高速公路企业的思想政治工作提出了越来越高的要求.所以,本文分析了当前高速公路企业思想政治工作中存在的问题,阐述了当前高速公路企业思想政治工作的现状,总结了针对高速公路企业思想政治工作存在的问题的解决措施,以及高速公路企业能随着我国的经济一起发展提升.     

论高速公路客运企业的产品策略

高速公路客运企业的产品就是高速公路客运服务。适应现代市场经济的发展和面对激烈竞争的运输市场,高速公路客运企业应积极探索采取适宜有效的产品营销策略,诸如优质的产品策略、差异化策略、产品生命周期策略等,以加强自身的营销能力,提高企业的经济效益。     

高速公路企业的财务风险与控制

高速公路企业对财务管理工作的要求必然很高,财务信息的准确性、及时性及全面性决定了企业运营的效率与效益,因此而进一步决定公路企业的成败.如何加强高速公路企业的财务管理,提高资金使用效益,降低资金使用成本,保证资金安全,已成为高速公路企业共同面临的课题.     

论构建和谐高速公路企业文化的有效途径

高速公路企业在为社会的经济发展提供优质服务时,也体会到优秀的企业文化对于促进高速公路事业的可持续发展的必要性和重要性。本文对高速公路企业文化建设途径进行了探讨。     

浅谈高速公路转型发展中的绩效管理改革

随着我国高速公路事业不断发展,高速公路营运里程不断增加和资本的积累,高速公路营运企业必将面临转型和升级的需求。现在绝大部分高速公路营运企业已经实现了人资源管理,但大多单一的引进西方绩效管理模式,在一定程度上影响着这些企业的转型和升级。绩效管理是企业人力资源管理的核心,绩效管理是改进组织工作的一个重要措施,绩效管理改革优化,是促进企业持续稳定发展的动力,是提升企业的核心竞争力的根本保证。因此,绩效管理改革是高速公路营运企业建设符合现代企业标准的必经之路。本文通过高速公路营运企业转型升级中绩效管理遇到的难点进行分析,求证改进的思路和方法。     

高速公路运营管理企业应具备的几个竞争力

近年来国家加快了高速公路等基础设施的建设管理工作,目前已通车运营的高速公路里程已突破12万公里,已逐渐形成了一个规模巨大的高速公路运营管理市场.随着高速公路运营管理业务的市场化进程不断推进,市场对运营管理企业的市场竞争力要求将不断提升.高速公路运营管理企业所具备的品牌管理、企业文化、人才队伍、业务能力、资质能力等竞争力,将直接决定着其市场的竞争优势和地位.     

议如何强化高速公路企业的内部控制

改革开放以来，我国的社会经济取得了很快的发展，这就对我国的公路运输提出了更高的要求，尤其是对高速公路。虽然我国的高速公路建设的里程在世界上位于前列，但是高速公路企业的管理水平还不是非常高，在内部控制方面还存在着一些问题，为了更好地改善这种状况，就需要加强高速公路企业的内部控制的水平，这样才能更好地促进高速公路企业的长远发展。本文提出了强化高速公路企业内部控制的措施，希望能够对高速公路企业起到一定的借鉴意义。     

通过投融资管理,促进高速公路营运企业快速发展

加强投融资管理,对促进高速公路营运企业的快速发展具有重要的意义。本文主要从合理搭建高速公路投融资平台,丰富企业融资方式;加强投融资项目风险管理,提高企业融资的效益性和科学性;借助高速公共融资平台,扩大企业发展空间三个方面探讨了高速公路营运企业投融资管理的策略。