不同类型旅游景区经营与管理

本文主要从旅游景区的分类,及旅游景区的经营管理基本模式进行阐述,结合我国旅游景区经营管理及开发情况,提出不同类型旅游景区的管理和经营侧重点。     

生态旅游景区经营模式创新思考

本文针对生态旅游景区经营管理,首先概述了生态旅游的概念内涵及其特点,进而全面分析了目前我国生态旅游景区经营管理中存在的一些问题,最后结合对我国生态旅游产业的发展,详细论述了创新生态旅游景区经营管理模式的可行措施,可以为生态旅游景区经营管理提供合理的参考。     

自助游背景下旅游景区的应对策略

随着我国经济的发展和人们生活水平的提高,自助旅游在我国发展迅速,已成为一种旅游新时尚和潮流,自助旅游已成为我国旅游市场的主导力量。作为旅游主要目的地之一的旅游景区(点)不能停留在原有的服务和管理模式上,面对自助游的大潮流,旅游景区应在服务和管理等方面做出调整以应对市场变化。本文就从旅游景区(点)的视角来进行探讨,分析了目前我国大部分旅游景区在接待自助游客方面所存在的不足之处,并提出了旅游景区在自助游背景下的应对策略建议。     

关于南京景区(点)门票价格的调研与思考

景区(点)门票价格是景区游览消费中的重要构成,直接影响游客的人均花费,2012年时逢景区门票的第二个"3年解禁",很多景区开始了新一轮的门票价格调整浪潮。南京是我国著名的旅游城市,景区(点)分布密集。相比较其他城市旅游景区票价跨入"百元时代",南京依然停留在"两位数时代"。南京景区的门票价格影响着旅游业各要素间的相互关系,对南京旅游业的发展规模以及发展速度有一定的影响,此外,其价格水平、管理办法等方面在全国旅游业也有着较强的示范效应。     

华山名胜风景区价格监管的路径和建议

华山是我国著名的五岳之一,是国家5A级重点风景名胜区,是"人文陕西、山水秦岭"的代表和符号,是集山岳观光、宗教文化、休闲娱乐为一体的特色旅游景区,是陕西省山水秦岭旅游品牌的龙头和核心景区,是全省旅游景区(点)价格管理示范标杆景区。本文结合近年来华山景区管理的实践,就如何做好景区价格监管工作谈些想法。     

浅谈我国旅游景区分类管理模式的改革

景区管理模式是指各级行政部门对景区的建设、经营管理等活动进行限制的行为,我国旅游景区现行的管理模式已无法满足社会的要求与景区发展的需要。本文通过分析我国景区所处的制度环境状况,提出不同类型景区可根据景区资源的公益性质确定资源的使命,然后建立与使命相应的资金、管理、经营、监督机制等,以保证管理手段、管理能力与管理目标相适应,同时阐述了加快旅游立法、加强人才培养、增强景区协会职能等项保障措施。     

喀纳斯国家地质公园经营管理模式问题研究

喀纳斯自然保护区位于新疆阿尔泰山西部,是国家5A级景区。喀纳斯主要负责经营管理部门是喀纳斯景区管理委员会、新疆喀纳斯旅游发展股份有限公司。喀纳斯景观管理委员会和旅游发展股份有限公司,成立时间较短,经营管理各有特点,对喀纳斯今后一段时间的可持续发展具有深远的影响,本文即从经营管理中出现问题为切入点,以期对喀纳斯管理出现问题进行梳理,相应提出一些对策。     

我国旅游景区管理人才培养问题探讨

旅游景区的快速发展需要大批相应的专业技术人才,然而,与此不相适应的是旅游景区开发与管理专业人才培养落后于景区对相应人才的需求。因此从经营管理角度研究探讨旅游景区开发管理人才的培养,对旅游景区的发展、对旅游教育的发展有着重要的意义。     

连云港旅游景区管理存在的问题及对策研究

旅游业的快速增长对旅游景区的经营管理提出了更高的要求,连云港旅游景区管理存在管理体制落后、店铺缺乏管理、景点开发层次不能适应现代旅游的新要求、旅游商品质量有待进一步提高等问题;连云港旅游景区管理部门应运用特许经营模式、加强旅游门票价格管理、完善旅游景区的餐饮服务与管理、开发特色旅游项目来提高连云港旅游景区的管理水平,尽快实现"国际知名的海滨旅游城市和国内著名的旅游目的地"的战略目标。     

连云港旅游景区管理存在的问题及对策研究

旅游业的快速增长对旅游景区的经营管理提出了更高的要求,连云港旅游景区管理存在管理体制落后、店铺缺乏管理、景点开发层次不能适应现代旅游的新要求、旅游商品质量有待进一步提高等问题;连云港旅游景区管理部门应运用特许经营模式、加强旅游门票价格管理、完善旅游景区的餐饮服务与管理、开发特色旅游项目来提高连云港旅游景区的管理水平,尽快实现"国际知名的海滨旅游城市和国内著名的旅游目的地"的战略目标。     

旅游景区餐饮类型及特点研究

文章从梳理国内旅游景区餐饮研究成果入手,分析了国内旅游景区餐饮类型构成,并从旅游景区经营管理角度出发,以游客类型为依据,总结景区餐饮类型和特点,旨在为旅游景区餐饮的理论研究和经营管理提供参考。     

国内5A级旅游景区门票价格管理初探

自2005年国家旅游局出台《旅游景区质量等级评定管理办法》后,5A景区就成为全国旅游景区追求的极致和标杆,更是成为引导游客出行的金字招牌。截至3013年,全国共有173家5A级景区。伴随着我国旅游业的发展壮大,各大旅游景区竞相创建5A级景区。随着旅游景区5A级资质的成功申报,景区的门票价格随之成为景区升级后的一个重要变化量,很多旅游景区靠5A级景区的这块响亮的招牌,增长门票价格。本文以国内5A级旅游景区的门票价格为出发点,初步探讨5A级旅游景区门票价格管理方式,并提出几点建议。     

智慧旅游理念在旅游景区经营管理中的应用

为进一步提高旅游景区经营管理效率,促进地区旅游产业的发展,本文引入智慧旅游理念,通过对智慧旅游时代下旅游市场的特点进行阐述和分析,进而分析了传统旅游景区经营管理弊端,在此基础上,对智慧旅游理念在旅游景区经营管理中的应用展开了深入研究。     

旅游景区财务风险防范及财务管理模式探析

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,我国的旅游业在近年来取得了非常迅猛的发展。然而,伴随着旅游业的高速发展,旅游景区在游客数量以及营业收入不断增长的同时,其经营管理也暴露出很多问题,其中,旅游景区面临的财务风险以及财务管理模式不健全等问题尤为突出。本文从我国旅游景区面临的财务风险问题出发,探析如何构建旅游景区的财务管理模式。     

景区经营管理新模式探讨

旅游景区开发的成败往往影响到区域旅游业发展的好坏.因此必须充分利用市场机制,积极探索旅游景区经营管理的新模式:例如国家直接经营管理模式、市场化经营管理模式,"零门票"公益性经营管理模式.     

关于我国旅游景区收益管理现状的思考

本文首先分析旅游景区收益管理内涵,其次通过对目前我国旅游景区收益管理现状进行分析,以期寻找其中存在的问题与优势,并与国外景区收益管理的对比学习,最后希望能提出更适合我国景区收益管理的相关建议。     

我国企业流程再造问题研究

企业流程再造(BPR)已成为当前我国企业全面提升经营管理水平的主要工具之一。本文阐述了BPR的概念和内涵,针对我国企业BPR过程中存在的问题,提出了五点对策,即BPR应由企业战略来驱动、聘请管理咨询公司、将BPR与ERP集成实施、实施渐进型BPR、重视人的因素。     

公共资源型旅游景区行政管理模式探讨

旅游景区行政管理是旅游行政管理的一个重要内容,它直接关系到旅游景区的可持续发展.本文在对我国旅游景区资源特征分析的基础上,从委托代理理论的角度提出了我国公共资源型景区的行政管理模式,促进我国旅游景区的健康持续发展.     

我国旅游景区经营战略管理探析

旅游景区是我国旅游产业发展链上的一个薄弱环节,如果旅游景区不能及时走出发展困境,势必影响整个旅游经济的发展。本文从旅游景区经营战略的构成因素、旅游景区战略目标的建立、旅游景区经营战略的管理三个方面分析了我国旅游景区经营战略的管理。     

存在的未必合理:企业经营创新思维

企业财务管理产生与发展虽然经历的时间不长,但其内容与观念却在实践活动的推动下,不断推陈出新。新方法、新思维层出不穷,传统的企业管理理念受到巨大的冲击。目前应用企业财务管理中的适时生产系统(JIT)和全面质量管理(TQM)理念,提出企业经营管理中的创新思维“存在的未必合理”,为我国企业经营管理提出一些新思路。