连锁,没有“锁”怎么办

连锁模式最大的问题就在于连而不锁,貌合神离;控制不力,管理滞后比较对象:小肥羊、小尾羊和东来顺推荐看点:新品牌崛起,老字号突围2 003年,内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公 司(以下简称小肥羊)在民营企业成长百强的评选大会上一举夺魁;2004年,同为涮肉企业的内蒙古小尾羊餐饮连锁有限公司(以下简称小尾羊)荣摘季军之冠。涮肉企业一时成为大家关注的焦点。 小肥羊公司1999年成立,短短几年内就已经“千树万树梨花开”,走完了“走出草原、走向全国、冲向世界”等一般企业需要几十年才能走完的征程。 而小尾羊的崛起也是“神不知,鬼不觉…     

开启“意外”之锁

意外的事件被彼得·德鲁克称为创新的最重要来源,然而,"意外"如果仅仅是偶然的话,那必将成为不可捉摸的"不可知"。回顾林林总总的"意外",或许从中我们能窥探到开启的钥匙     

连锁企业的“围城”之惑

2009年并不是连锁企业上市最多的一年。虽然有国际金融危机的影响,国内仍有不少连锁企业与资本市场联姻成功。毫无疑问,连锁企业争相上市的现象在2010年仍将持续。     

把握“连锁”商机

<正> 被称为发行业第三次革命的新华书店连锁经营,如今正以如火如荼的发展势头,在各省新华书店全面铺开。但是,从近年来各省新华书店开展连锁经营的实际情况看,都存在着一些不可忽视的问题,这些问题如果得不到解决,必将严重阻碍连锁经营的前进步伐。一、存在的问题问题之一:理念不清。在对连锁经营理念的认识上,一些书店存在着简单化的倾向。一种认为,全国的新华书店都是一个招牌,经营的出版物品种相似,进货渠道也大同小异,只要上级下一个命令,就算是连锁经营了;一种认为,连锁经营就是统进分销,只要基层店到省店批销进一部分货,就是实现了连锁经营;一种认为,连锁经营会使基层店失去自主进货的权利,直接影     

“强人”金卡连锁

<正> 选择"冷门",进入金卡行业说到"强人"的成功,多少有些传奇的色彩。 1995年,29岁的黄新国从江西来到深圳。这时的黄新国还只是一个具有智慧、胆识和几年商业经验的年轻人,同许多创业者一样,充满着梦想和激情。机会来自偶然。一天,一位从日本归来的朋友赠送给黄新国一件特别的礼物——金卡。拿着这张制作精致华丽的卡片,曾做过名片业务的黄新国顿时眼前一亮:金卡,国内根本没有这个产品,市场处于空白!就在这一瞬间,黄新国有     

“连锁”雄杰顾建华

<正> 2001年,对顾建华来说,是利好之年,喜讯频仍。3月,从北京中国连锁经营百强发布会传出信息,南通文峰大世界以年销售收入21.31亿元的不凡业绩跻身中国连锁百强第九名,并坐上江苏百货业"老大"交椅。这是顾建华1999年6月掌管权杖之后所取得的最令人瞩目和兴奋的成绩。4月,顾建华被评为江苏省劳动模范,这是继去年荣获"全国旅游系统劳动模范"称号之后又一殊荣;5月,盐城文峰大世界开业,揭开了外埠连锁扩张的序幕;7月,文峰进军浦东,投资建设迄今为止沪     

中国式连锁：简单就是力量——连锁“DNA”复制之道716只“多利羊”

简单就是力量，所有杰出的运动员，动作都一定是简单流畅，不矫揉造作；在成功的连锁企业中，我们同样可以看到：“简单就是力量”。[编者按]     

盖世“双仓”为济南进口货物上一道防疫之“锁”

近日,盖世集团再次接过山东济南市政府的“交接棒”,承担起了济南市进口高风险非冷链集装箱货物集中监管仓的建设重任。“接到搭建任务时,在‘时间紧,任务重’的情况下,公司立即召集各部门,连续奋战五天五夜,按要求及时完成了建设任务。”4月23日,盖世集团总经理盖忠琳向《中国物流与采购》杂志记者介绍。     

连锁药店“百货”潮

药品大卖场办成低价超市。如今走进药店，触目所及的不仅是琳琅满目的药品，就连难以想象的牙膏、洗发水、食用油甚至鸡蛋之类，以及化妆品、保健品等，也赫然出现在药店里。     

让“运动”连锁起来

“运动100”雄心勃勃地想成为体育用品连锁领域的“国美”,而风险投资商为它投下了赞同票在北京东单体育中心的篮球场,25岁的魏星刚刚打完一场“野球”,他决定去马路对面的东方广场转转,那里的“运动100”有他钟爱的球鞋。和北京很多热爱运动的年轻人一样,周末去东单打球,然后逛体育用品专卖店,已经成为     

谨防连锁“五大陷阱”

近年来，被称作零售业“第三次革命”的连锁经营在我国以前所未有的速度得到推广，几乎囊括了包括百货、食品、房地产、医药、图书销售、家政服务业等在内的诸多领域。以上海联华、华联、农工商等为代表的一批连锁企业更以其骄人业绩展示着连锁经营的诱人前景。一时间，各种连锁超市、便利店、仓储店、专业店、百货店和快餐店如雨后春笋般涌现出来。但是，我们也应当理性看待连锁经营中存在的问题，谨慎介入。     

你的成功来自意外——开启“意外”之锁

作为一个成功的管理者,你认为公司成功的最大因素是什么？好的商业模式？领导的高瞻远瞩？还是良好的市场氛围？也许上述原因都非常重要,但最重要的因素可能你想都没有想过——你的成功只是意外。作为一个成功人士当你在聚光灯下头头是道的拆解自己的成功之道时,你是否会加上这么一句：“我的成功其实只是意外”呢？如果你连这句话想都没有想过,那么你的成功注定将难以永续……     

十年再造苏宁之苏宁易购——“苏宁第二连锁”

经过二十多年的发展,苏宁电器在中国消费者心目中已形成良好的服务品牌形象,苏宁易购作为电子商务企业,继承了这一优势     

整顿“鬼表” 上道“放心锁”

今年年初,不少出租车乘客向漳州市质监局12365投诉举报,称出租车计价器跳的太快,车费高得不寻常;而漳州市计量所计价器检测中心也频频向该市质监局反映,称近期发现部分出租车计价器铅封被严重破坏。上述情况立刻让具有职业敏感的质监执法人员警觉到这肯定是鬼表在作怪。鬼表作怪宰客在出租车计价器检测中     

中外连锁商业之比较

中国连锁经营用20多年的时间走过了外国连锁业100多年的经历,并且成为中国商业经济的主要角色.发展连镇经营是中国经济体制的主要方向.文中主要是从中国连锁商业的现状出发,从连锁成本、自有品牌与外国连锁业进行比较还存在着很大的差距.文中就一些国内外比较典型的连锁企业的发展历程为例,指出了我国与外国连锁业存在的差距并提出了一些缩短这些差距的建议.     

连锁加盟催生“小老板”

<正> "大老板"带"小老板",这种连锁加盟的互惠双赢模式,投入成本低,既可规避风险,又有较高的开业成功率,最适合"初出茅庐"的创业者。在我国大中城市里的餐饮、家电、眼镜、彩扩、饮用水、美容美发、房屋中介等领域,众多投资者通过连锁加盟,"背靠大树好乘凉",成为了品牌效应的受益者。连锁加盟的经营模式催生了一大批创业的"小老板"。 "小老板"加盟连锁的第一要着是选准好的项日,项目对路等于成功了一半。以上海市轻工业研究所开发的"都市清泉"饮用     

“馋嘴鸭”连锁衰败之谜

“馋嘴鸭”曾经的火爆,仿佛要与“北京烤鸭”等名牌一比高低。令人遗憾的是好景不长。其速生速灭的命运折射出食品连锁经营,在给人们提供一种快速扩张和致富的商业模式的同时,发展中的一些潜在问题也开始浮出水面。     

“问题奶粉”的连锁危机

中国的经济实力在日益壮大，但我们同时也面临着激烈的竞争，竞争绝不允许我们犯过多的错误，否则我们会陷入极大的被动。     

家电连锁陡起“模式之争”

最近,中国家电连锁陡起模式之争。苏宁把自己定性为内生性增长模式,把国美定性为外延式增长模式。国美立即反击,称苏宁为内生性增长模式不假,但是国美是两种模式结合,既有外延扩张,更有内生性增长,属于两条腿走路。不仅模式相争,两家甚至算出各自单店盈利、每平方米盈利一争高下。在观察者看来,这种纷争并无多大实质意义。决定一个家电连锁企业核心竞争力的要素,根本不是单店盈利能力,也不是每平方盈利能力,是什么?是企