丰田的成功与谨慎

谈到全球公司，日本公司成为不可回避的话题。而谈到日本公司，丰田又是一个不可回避的话题。透视丰田的发展史，我们不难看出：丰田成功总是伴随着谨慎。面对着全球公司这种不期而至的新的企业形态，成功得让人妒忌的丰田依然需要保持其一贯的谦虚和谨慎。20年前，当丰田怯生生地跨过太平洋，把脚落在美利坚陌生的土地上时，绝大多数人都不曾料到，这也是它通往傲视群雄的顶峰过程的关键一步。     

丰田：全球车的梦想

谈到全球公司,日本公司成为不可回避的话题。而谈到日本公司,丰田又是一个不可回避的话题。透视丰田的发展史,我们不难看出:丰田成功总是伴随着谨慎。面对着全球公司这种不期而至的新的企业形态,成功得让人妒忌的丰田依然需要保持其一贯的谦虚和谨慎。20年前,当丰田怯     

回归“现场主义”:丰田战略转型

2009年中国“逆势上扬”似乎将世界汽车产业拉出金融危机低谷,但这种繁荣不能掩盖其深层危机：能源、环境、安全等束缚着汽车产业的未来。战略转型已成为摆在全球企业面前的严峻课题。金融危机打破了丰田1950年以来58年长期盈利的神话,但它或许也是一种契机。丰田因此彻底反省其战略,大胆转型,回归“现场主义”。以其为基本方针,丰田实施了创建六极体制式全球战略,强化了本部制矩阵式组织,采取了回归与突破等产品战略。     

危机下的丰田式救赎——试论丰田的危机化解之道

2009年,日本丰田汽车公司遭遇了一场史无前例的信任危机,丰田人面临着前所未有的严峻挑战。然而,经历过多次危机洗礼的丰田已积累了一定的抗风险经验与抗危机能力,这将有力地帮助企业走出时下的泥潭,化解危机带来的负面影响。     

隐形冠军：德国中小企业完胜全球之道

哪些企业才是世界上最优秀的企业?哪些企业的经验才是中国企业最好的教材?你也许会不假思索地说，是IBM、微软，或者那些巨无霸式的石化企业。     

美国式生存：丰田事件的启示

丰田章男在美国国会听证会上“道歉，道歉，再道歉”。看到这则消息的时候，一股寒气从脚后跟直达我的脑门。丰田固然是犯了错，但我们不该过度解读丰田事件。我们该思考的是，如果优秀的丰田公司，都会遭受如此的“待遇”，轮到中国企业又该如何呢？     

转型之道

编者按:中国经济历经30多年的高速增长,已经跨入一个新的"转型时代"。我们日益强烈地感受着发展的"倒逼":后金融危机时代全球经济再平衡的倒逼,美欧经济正在经历一次"再工业化"的旅程,给中国制造平添了更大的压力;中国经济要素红利流失的倒逼,土地、资源、环境、人口等基本要素的优势已明显弱     

杜邦的可持续发展之道

美国杜邦公司是世界上最大的企业之一，是现存的历史最悠久的大型高科技跨国公司。该公司业务遍及全球70多个国家和地区，有雇员79，000人。杜邦公司以广泛的产品和服务涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。杜邦公司有着全球性的制遣、营销经验和最佳安全记录，其成功经验和模式在世界范围内已得到广泛的认可。     

动荡时期的管理之道

美国金融“地震”造成了全球经济“海啸”，让中国企业面临着改革开放以来最严峻的挑战，如何保存、发展、壮大自己成为企业的头等大事。 专家认为，正在发生的全球金融危机也凸显了现有的经济社会系统的复杂和脆弱。企业经营环境的恶劣，势必造成市场的萎缩以及企业竞争的加剧，突破传统战略思维的误区，建立创造客户、创造市场的新的战略思维。在这个严冬显得格外重要。     

动荡时期的管理之道

美国金融“地震”造成了全球经济“海啸”，让中国企业面临着改革开放以来最严峻的挑战，如何保存、发展、壮大自己成为企业的头等大事。 专家认为，正在发生的全球金融危机也凸显了现有的经济社会系统的复杂和脆弱。企业经营环境的恶劣，势必造成市场的萎缩以及企业竞争的加剧，突破传统战略思维的误区，建立创造客户、创造市场的新的战略思维。在这个严冬显得格外重要。     

系统性危机与全面解决之道

【法国《世界报》9月24日】国际货币基金组织（IMF）半年前曾估计，金融危机将给全球金融市场带来超过1万亿美元的损失，并导致全球经济明显减速，当时有人批评我们太过悲观。     

利基战略：冠军企业的成功之道

Niche一词来源于英文，原义为“壁龛”，引申为“一个狭小、合适的空间或位置”。借用Niche而来的利基战略是企业成长的整体性战略，是深化的复合战略，主要指企业以某个狭窄的业务范围为战略起点，进入，首先成为当地市场第一，不断扩展地域市场范围，采取多种垒，分阶段、分层次地获取并巩固全球市场单项冠军的地位。[编者按]     

低谷中诞生新三巨头

中国汽车市场告别10年高速增长,一度悲观之声四起,但大众、日产、通用这三家公司却业绩不俗。 去年占据销量排行榜前列的三家汽车公司,在今年上半年表现得好像摆脱了重力法则。大众前五个月在中国的销量增长了18％;上半年,通用汽车在中国的乘用车合资公司上海通用销量增长了27．5％,日产在华主要合资公司东风日产的销量也增长了12...     

转型惠普之道

各领域实力均衡，是一种相对保守和安全的经营策略，却不是一个需要用创新驱动公司发展的好的商业模式。     

水产市场“过冬”之道

全球经济危机的深度、广度和持续时间无法预料,但对各行备业的影响、对人们日常生活的影响,正逐渐显现。     

世界500强常青之道

对于一家公司而言，危机可能随时出现，兴衰成败转眼空。50年前的世界500强，现在70％已经被淘汰出局。但是世界500强排名在前的公司却一直表现很优秀，从英国《金融时报》和普华会计事务所联合进行的世界最受尊重的公司排行榜，可以看出这种趋势。企业能够长盛不衰原因很多，其中很重要的一点是要始终保持企业生机和活力，而关键在于“与时俱进”。     

从丰田召回事件看适时制下企业的内部控制

作为世界最富盛名的汽车制造企业之一,丰田公司在创立近80年来创造了辉煌的成绩,其首创的适时制生产方式也为业界津津乐道。然而,2009年末丰田突遭召回事件。从2009年11月26日至2010年2月9日,