在老板遇到经理人的地方

芳华引进经理人的探索过程，也是老板与经理人如何处理关系．经理人空降时机与企业管理水平如何相适应等许多问题的一个生动案例汇总     

苏亚娟：一个民企老板的创业之旅

一个民营建筑材料生产企业,一个和善低调的女老板,在竞争激烈的建筑市场立足生存,走正路,守法度,谋发展,这不是一件轻松的事。其中的酸甜苦辣,那些朝九晚五上班、打工挣钱的人们,恐怕体会不到。这里说的是北京青云求利防水材料有限公司总经理苏亚娟,一个正把自己的企业往更高阶段发展的创业人。     

当张飞遇到李逵

这个案例读下来，相信不同立场的人会有截然不同的看法。我认为，本案例中的老板与职业经理人的性格相似，都很冲动。在管理企业、处理员工失误等问题上，这两个人都在犯同样的错误——激进。     

民营快递直面“卖身”诱惑

面对外资快递巨头们在中国竞相抢占网络资源时抛出的高价绣球，是选择卖还是继续经营？国内民营快递企业老板们已经走到了一个新的十字路口。[编者按]     

引进民营机制 促进国企发展

今年以来，江苏江动集团有限公司在农机市场持续疲软、竞争加剧，农机行业产、销、利大幅度下降，尤其是行业前几强的大型骨干重点企业均呈下降趋势的严峻形势下，审时度势，以变应变，深入开展“解放思想，求生存，促发展”大讨论活动，积极引进民营机制，革故鼎新，努力营造低成本运行环境，努力增强企业活力，生产经营仍然取得了较好的成绩，基本顶住了市场压力，站稳了产销脚跟。     

民营高新技术企业发展中遇到的难题及对策

改革开放以来,民营高新技术企业,作为国民经济的有生力量和组成部分,异军突起,其产品市场潜力大,发展前景看好,它对我国社会主义现代化建设事业发展的贡献是巨大的,在今后全面建设小康社会的进程中,其作用不可小视.但是,由于种种原因,企业持续发展的环境并不十分理想.本文就此进行探讨.     

民营创业老板必须规避的十大错误

民营企业究竟如何在复杂的社会转型期、激烈的市场竞争中规避风险、安度危机,保持稳定的发展?必须避免十个错误。一、决策者是别人而非自己谁支配了民营企业家的思考?通常,媒体,分析师,标杆的报道、分析和行动非常容易影响到民营企业家,进而演变为民营企业的举措。老板们在经营企业的时候可以参考前     

民营高新技术企业发展中遇到的难题及对策

改革开放以来,民营高新技术企业,作为国民经济的有生力量和组成部分,异军突起,其产品市场潜力大,发展前景看好,它对我国社会主义现代化建设事业发展的贡献是巨大的,在今后全面建设小康社会的进程中,其作用不可小视。但是,由于种种原因,企业持续发展的环境并不十分理想。本文就此进行探讨。     

姚新义：我不是“老板”

他最讨厌别人叫他“老板”,“老板”两个字完全不符合他在心目中给自己的定位。而他最期待的,就是带领盾安人将盾安打造成“受人尊敬的企业”。     

民营科技企业实施股票期权计划的内部环境优化

民营科技企业实施股票期权计划离不开相应的环境和条件,目前股票期权制度在我国还很不规范,实施股票期权计划的民营科技企业要在这种不规范中达到预期的目的十分不易,这就更加需要民营科技企业转换观念特别是收益分配的观念,正确理解和认识股票期权的真正内涵以及实施股票期权计划所要解决的根本问题。     

民营科技企业股票期权计划的最优授予数量及相关问题探讨

股票期权计划的授予数量安排对整个股票期权计划的激励效果具有关键性影响,尤其对民营科技企业至关重要。股票期权计划的最优授予数量安排应该是使授予对象实现财富最大化。无论是授予数量还是行权价格,都应该从自身的特点考虑其最优安排,达到最优的激励效果。     

当国企遭遇融资性贸易风险

在企业贸易经营过程中，银行根据企业真实贸易背景和上下游客户资信实力，以单笔或额度授信方式，提供银行短期金融产品和封闭贷款，以企业销售收入或贸易所产生的确定的未来现金流作为直接还款来源的融资业务，称为自偿性贸易融资。但由于多数中小型民营企业缺乏足够的资信，很难从银行通过自偿性的贸易融资解决流动性资金不足的问题，而通过占用大中型国企的良好银行信用，自己控制上下游客户，以国企名义与客户签订贸易合同，取得银行融资，销售货物后返还一定手续费给相关国企，这种以融资为目的，以贸易为手段，放大自身规模的贸易，表面称代理贸易，实质为融资性贸易。     

建筑业民企利润率是国企的3-6倍

2005年初，一项中国顶尖施工企业的统计排名表明，入围60强的民营企业个数已经接近1／4。而且据有关专家估计，入围60强的19家省建工板块企业平均利润率还不到1％。有不少企业甚至已经出现负利润率，但民营建筑企业的利润率则高达3-6％。     

李荣融：鼓励国企香港上市

中共十七大代表、国资委主任李荣融表示，国有企业特别是中央企业很重视香港的资本市场，会继续到香港上市。他同时表示，到哪个市场上市不是国资委所能决定的，国资委的目标是培育更多央企成为有国际竞争力的大型企业。     

老板对员工：我的柔情希望你懂!

2006年伊始，伴随着企业新一年隆隆的机器声，不同程度的“招工难”已经在浙江省境内成为普遍现象。“我不知道今年能有多少员工回来上班？”成为春节专后冬多数浙江企业共向的担忧。走访了温州的一些企业之后，记者发现60-70％的员工返还率已经让企业老板觉得非常庆幸。[编者按]     

国有民营喜与忧：河南省安阳市商业企业改革的调查

一、切合实际的主要形式 安阳市国有民营的173户小型商业企业(占90.6％)主要选择和实施了五种承租形式:一是“全额租赁”——国有产权不变,房屋设备租赁,库存商品作价,国有流动资金全部抽回。二是“设施租赁”——企业为承租者有偿提供房屋及现有设备,所需资金由承租人自己筹集。三是“合伙承租”——一人牵头,职工筹资,合伙经营,风险共担。四是“个人承租”——承租人独自筹集资金,独立经营管理。五是“离店经营”——职工与企业签定合同后,职工可以离开原来门店,自选经营场所,自主组织经营。     

老板：“家电创新家”亮相北京人民大会堂

4月24日。北京人民大会堂．杭州老板实业集团有限公司在此举行了以“创新美生活”为主题的家电创新技术发布会，充分展示出了老板集团的企业实力。     

民营物流：应对“入世”冲击波—访富奎集团总裁黄武学

ＷＴＯ能给物流业带来什么？接到这个采访任务时，我们便想起了中国承包铁路行包专列第一人，中国最大的民营物流企业之一的富奎集团总裁黄武学先生。黄武学，辽宁省工商联执委，海城市企业家协会名誉会长，海城市政协委员，一个典型的东北汉子，朴实而豪爽。他谈起民营物流企业的发展和中国整个物流产业的前景、像个专家，头头是道。当谈到ＷＴＯ这个话题时，他没有丝毫的困惑，有的只是沉着、自如的神态和自信的笑容。