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一套行之有效且具有可复制性的学生班级DNA(愿景、使命、价值观)提炼与渐行系统可以帮助我们的学生在今后的人生道路上起到重要推动作用:而以‘素质教育’.为核心理念的辅导员团队的形成,并有能力运用DNA提炼与“渐”行系统;使学生班级在现有基础上呈现更高的正能量氛围,使其共同愿景、使命、价值观及其行为准则成为班级的主流文化。 相似文献
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本文基于文献和理论梳理,构建了服务型团队领导对团队绩效影响的调节—中介模型,研究模型表明:(1)服务型领导与团队绩效显著正相关;(2)服务型团队文化和团队工作满意度分别在服务型领导影响团队绩效的过程中起中介作用,并且服务型团队文化和团队工作满意度之间存在相互促进的关系;(3)团队差序氛围调节了服务型领导与团队绩效之间通过团队工作满意度的间接关系,形成了被调节的中介,对于差序氛围比较浓重的团队,这一间接关系相对较强,反之则较弱;(4)团队差序氛围调节了服务型领导与团队绩效之间通过服务型团队文化的间接关系,形成了被调节的中介,对于差序氛围比较浓重的团队,这一间接关系相对较强,反之则较弱. 相似文献
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企业团队文化是人们在团队工作实践中信奉的团队价值意识,团队文化的核心价值观是最重要的团队工作意识,是团队文化的灵魂。集体主义价值观是企业团队文化的两大核心价值观之一。 相似文献
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本文从项目管理团队的角度,论述了进行项目团队文化建设的必要性,并且就如何处理在企业丈化的犬背景之下,首先对团队文化的再定位,然后提炼团队的核心价值观,将团队文化与人力资源管理相结合,将团队文化的要求融入员工的绩效与激励之中,并且文化的形成要与制度相结合,以期望创造出高效的项目管理团队来。 相似文献
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创业与团队有着天然的联系,一支好的创业团队需要具有共同的理念和愿景、拥有核心创业者、具有共同的目标和价值观、可充分利用的外部资源、良好的沟通、团队成员的准确角色定位以及对创业团队的长期承诺。 相似文献
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握拳才能聚力,聚沙方能成塔.在现如今知识大爆炸、人才济济的社会中,想要建立有凝聚力的团队,团队文化就是必要的粘合剂.团队文化是团队在发展过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则.高效的团队来自统一的团队文化,团队文化一旦形成,便会强烈地支配着团队成员的思想和行为,团队文化是团队的无形资产,也是其它团队难以模仿的核心资源.让企业有文化,让团队有生命已经成为管理者的共识.但是如何构造团队文化却是绝大部分管理者困惑的事情.本文将从团队文化的建设意义、构成要素及发展策略进行简单剖析. 相似文献
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异质性团队因其良好的互补性,成为文化创意企业重要的工作单元.基于文献研究和实际调研,本文从团队知识共享的视角构建了团队异质性与团队绩效的理论模型.利用结构方程,对来自130个文化创意团队的数据进行分析,结果表明:团队异质性三个维度对团队知识共享和团队绩效的影响中,社会分类异质性与价值观异质性均产生显著负向作用,信息异质性则是显著正向作用;知识共享对团队绩效的提升有显著正向作用,在社会分类异质性与任务绩效、信息异质性与任务绩效间起部分中介作用,在团队异质性与创新绩效间起到完全中介作用;知识共享在社会分类异质性与成员满意度、信息异质性与成员满意度间起到了完全的中介作用,而在价值观异质性与成员满意度间只产生了部分中介作用.最后,根据研究结果,提出了相关管理建议. 相似文献
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企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和,建设企业自身的文化在企业管理中有着重要的作用和价值;注重学习,关注人本管理,塑造企业价值观都是建设企业文化的重要实现途径。 相似文献
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<正>企业文化,或称组织文化,是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业在经营管理实践中,经过长期的积累和引导逐步沉淀形成的集体人格和精神价值,其核心内容包括企业的核心价值观、使命愿景、行为规范、经营理念、诚信道德、社会责任及品牌内涵等,其中,最根本的是企业文化的核心价值观。在企业文化建设过程中,把社会主义核心价值体系作为普遍遵循的价值 相似文献
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本文从社会主义核心价值观的提出、培育、践行等方面出发,结合当前基层社会组织特别是国有企业基层班组,就如何结合社会主义核心价值观特别是其中个人层面的要求来开展团队教育和团队建设进行探讨,从营遗集体氛围,到提升团队自觉等方面提出设想,希望能为社会主义核心价值观在基层团队中的落地提供帮助和启发. 相似文献
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企业文化落地就是将企业使命与愿景、精神与价值观、运营理念和行为规范转化为员工自觉行为的过程。本文从企业文化思想基础、组织保证、制度体系、强化执行和创新方式方法等方面入手,结合本企业企业文化建设的经验,对企业文化落地的具体措施进行了阐述。 相似文献
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企业文化包含企业的使命、愿景、价值观以及企业形象等方面的内容,是贯穿企业生命的脉络,企业想要获得长足的发展,首先要做的不是企业规章制度、薪酬制度以及业务的发展,而是要明确企业的文化及企业文化的塑造。 相似文献
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鞍钢股份公司企业文化部 《冶金企业文化》2013,(3):4-6
从2008年起,鞍钢股份公司全面导入卓越绩效管理模式,首先对公司企业文化体系进行系统整合、梳理和规范,公司核心理念得到了完善和升华,公司企业文化系统得到了进一步提升。形成了以钢铁强国、造福社会为使命:以建精品基地、创世界品牌、成为最具国际竞争力的钢铁企业为愿景:以创新、求实、拼争、奉献(鞍钢精神)为核心价值观的卓越企业文化理念系统。建立和实施卓越绩效管理模型,确立了企业文化在生产经营中的主导地位。 相似文献
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中国企业的未来,需要一大批具有新文化特质的企业领导者.中国企业文化的演进,也主要体现在新型企业领导者精神境界的提升上.
具有“新文化特质”的企业领导者,其领导方式应属于“价值观型领导人”.这一概念是由多伦多大学罗伯特·豪斯在其首创的“路径一目标”理论的基础上提出来的.这种领导方式或领导行为,以组织愿景和核心价值观为核心,注重领导者价值观的自我管理,也注重对企业组织及团队的价值观管理,包括领导者向组织注入价值观,形成、强化、分享组织价值观等. 相似文献
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