开展仓间评比 强化动态管理

通过开展“最佳、最差”仓间评比活动,强化仓储业动态管理,调动与发挥了企业职工工作的主动性、积极性,使企业的经济效益和社会效益明显提高。     

加强管理正确引导积极促进天津口岸仓储业的发展

加强管理正确引导积极促进天津口岸仓储业的发展马占敖在改革开放、发展市场经济的大潮中，天津口岸仓储业出现蓬勃发展的好形势。市委市政府对发展仓储业非常重视，１９８７年由市政府颁发文件，明确了由口岸委对Ｄ岸仓储业实施管理，建立起了市、区两级管理体制。贯彻了...     

动态竞争下企业管理模式的最佳选择——供应链管理

进入九十年代以来，企业的经营环境越来越复杂多变，企业间的竞争也出现了多样性和不断演进性。随着竞争对抗性的越来越强，竞争内容变化的越来越快，竞争优势的可保持性越来越低，静态竞争的战略原则和思维模式已经远远不能满足于现实的需求。在日趋复杂和快速变化的竞争条件下，企业需要新的理论指导其发展战略的制定和实施，于是动态竞争的论应运而出，动态竞争的概念是由西方学者在总结七，八十年代过分多样化错误的基础上于九十年代中斯提出的，动态竞争战略相对于静态竞争战略是一个质的飞跃。     

中国仓储业竞争的“蓝海”战略（之一）——策略方法与路径

中国仓储业是一个高速增长的市场，呈现出“蓝海”与“红海”相互交织、混杂的复杂竞争态势。多数传统仓储企业基本处于过度竞争的“红海”，面临着残酷的市场竞争，迫切需要实现战略突围，驶向“蓝海”。[第一段]     

加强“城乡低保”动态管理

近年来，我们在专项审计调查中．发现一些地方对低保对象动态不及时，存在问题不少。为此，我们建议对城乡低保加强动态管理。     

推行“阳光工程” 加强企业管理 提高经济运行质量

实行厂务公开．是全国总工会提出的加强民主管理企业的主要内容．要求全国各企业推行。巴盟田力制糖有限责任公司结合本企业特点,实施“阳光工程”,推行厂务公开,为巴盟工业企业做出了示范。为此,今年年初盟公署发出“关于学习田力制糖公司‘阳光工程’全面推行厂务公开的决定”,巴盟工业企业积极响应盟公署决定,认真学习推广“阳光工程”,上半年收效很大,加大了企业内部管理的力度,对促进企业尽快走出困境,推动巴盟工业经济的增长起到了积极的作用。     

推行管理流程、加强国有企业管理

<正>前言江苏索普(集团)有限公司是一家集科、工、贸、服务于一体的跨地区、跨行业的大型企业集团,是中国石化行业百强企业。作为有着四十多年历史的国有资产控股企业,有各种各样完备的企业管理制度,企业领导层理念先     

“三级动态管理”——企业管理的新尝试

企业管理是企业发展永恒的主题,企业的兴衰存亡在很大程度上领带于企业的内部管理,如何结合自身的特点,摸索出一套适合本企业发展的管理模式,是众多企业不断的一个问题。龙口矿务局梁家煤矿通过几年来的不断探索和实践,走出了一条由经营量化指标考核到全方位三级动态考核的管理之路,促进了企业经济效益的提高。在受市场制约、销量比以往减少、煤价下降的情况下,1998年实现利润5926万元,1999年实现利润6143万元,2000年实现利润6384万元。     

仓储企业不能忽视对出租自管仓的管理

编辑同志：随着改革开放的深化，企业经营机制的转换，仓储公司采用出租自管仓这种经营方式已为数不少。所谓仓储企业出租自管仓是指那些属仓储企业所有，     

坚持“四好”标准 促进仓储管理

常州糖烟酒股份有限公司采菱港糖库多年来通过坚持“四好”标准,强化仓储管理,严格实施《国家储备糖储存保管养护和出入库程序》等规范．使仓库管理走上了规范化、条理化、科学化的轨道。     

仓储业管理立法面临挑战

为加强对仓储业的管理,国家商务部将组织制定《仓储业管理办法》(以下简称《办法》)列入了今年重点立法工作计划。这是政府商务主管部门促进物流业健康发展的重要举措,也是加强对仓储业管理、规范仓储业者行为、促进仓储     

对仓储业的再认识

一、现代仓储的内涵与特征现代仓储不是传统意义上的仓库管理,而是以满足供应链上下游的需求为目的,依托仓库设施与信息技术,对物品的进出、存储、加工、包装、分拣、配送及其信息进行有效计划、执行和控制的物流活动。仓储的本质特征是管理与控制存货。现代仓储具有四大基本特征:一是动态管理。传统仓储主要是对仓库与货物的静态管理,存储的货物越多越好;现代仓储是对商品的动态管理,核心是控制商品库存,存储的商品越少越好,商品进出仓库的频次越多越好、速度越快越好。二是增值服务。传统仓储的服务功能单一,主要就是仓储管理;现代仓储服务是多功能、一体化、增值化。所谓增值有两层意思:一是政治经济学意义