速度管理

速度越来越成为企业竞争的重要手段。尤真是在计算机、软件、通讯之类的行业，一个企业推出新产品、降低价格的速度几乎成了最重要的成功因素。我所在的管理咨询公司对世界上不同行业三十家成功企业做出分析后得出结论，认为这些企业依靠了三个S取胜：这就是SPeed（速度）、Scope（选择正确的业务）以及Scale（规模）。德国最大的     

正泰:靠质量创名牌

对中国低压电器行业而言,温州正泰集团无疑具有极其突出的代表意义。这家以5万元资产、1万元产值起家的企业以自身非凡的创造力和奇迹般的崛起速度,成功地演绎了民营经济的辉煌。 1996年,集团工业产值达12亿元、出口创汇1500万美元。企业已发展成为拥有48家成员企业、800余家专业协作厂、350个国内销售公司和特约经销处、5个国外公司和20余家国外总代理的跨国、跨地区、跨行业股份经济联合体,成为农业部颁布的全国大型乡镇企业集团之一。     

公司动态

FESCO应邀出席HRA2006年度大会近日,一场题为“HR的和谐企业的成功(HarmonyinHR,SuccessinBusiness)”的北京中外企业人力资源协会(HRA)2006年度大会暨展览会在北京国际饭店举行。本届大会适逢北京中外企业人力资源协会HRA成立10周年之际,企业高管、资深专家、学术大师与HR业界精英们荟萃一堂,共同回顾了中国HR行业发展历程,并围绕HR与企业的成功之道展开了较为深入的探讨。作为中国人力资源服务行业的领跑者,北京外企人力资源服务有限公司(FESCO)是首家为国内外公司、外商驻京代表机构、外商金融机构、经济组织提供专业化人力…     

旅游地旅游企业创新的比较——以五台山景区为例

提升旅游企业的竞争力最关键的是要依靠创新,创新也是旅游企业发展的内在动力。通过对五台山景区旅游地旅游核心行业企业(酒店、旅行社、饭店、旅游纪念品店)的调研,运用利克特量表采用spss21.0对五台山景区核心行业旅游企业创新的现状、创新的速度、创新的能力以及创新的渠道进行了初步比较分析。研究结果表明五台山旅游地各核心旅游企业大部分都认识到创新的重要性,总体来说旅行社行业的创新水平和能力较其他旅游核心企业高、创新速度快。     

软件行业的员工招聘

软件行业的招聘工作十分重要,其有效性直接影响企业的经营成果.在当前IT从业者众多但优秀人才紧缺的情况下,如何提高企业招聘人员的速度和效率,是企业的第一要务,也是企业成功与否的关键因素之一.     

企业核心竞争力识别模型与提升方案设计

借鉴核心竞争力理论和行业关键成功因素理论与方法，首先分析了企业核心竞争力和行业关键成功因素的关系，并引入了行业相关成功因素的概念；其次根据行业相关成功因素对企业在该行业成功经营的重要程度和企业在这些因素上的竞争力相对强度，提出了由相关成功因素来识别企业核心竞争力的方案，建立了核心竞争力量化识别模型，最后利用ABC管理法确立了企业核心竞争力提升方案。     

相关多元化战略的决策分析

当公司从单一行业发展到多行业经营时,就要追求多元化经营战略。成功的相关多元化战略可以消减企业的成本,提升企业的盈利,扩展企业的核心竞争力,获得竞争对手不可模仿的竞争优势。本文从宏观和微观两个层面阐述了相关多元化战略的决策要点,探讨企业如何才能成功的实施相关多元化经营的战略。     

三维模型——企业全面质量管理的方法论

"传统的企业被分成各自独立的部门,完全依靠命令链.当速度对成功至关重要时,‘界限'和官僚主义降低了经营过程和决策的速度.许多企业仍有‘封建领地'和过去的部门划分.企业贵族喜欢他们的权力,并试图保护它.在有些企业中,管理已成为它们自己最可怕的敌人."这是美国学者詹姆斯·迈天(James Martin)在《大转变--企业构建工程的七项原则》(1999中译本)中的一段话.     

安利(中国)日用品有限公司的在华营销策略及对中国企业的启示

安利(中国)日用品有限公司作为一家跨国企业成功在市场竞争白热化的日用品行业脱颖而出,本文通过对安利(中国)在华发展现状及主要营销策略方式的分析,研究其优势及问题,为中国企业改善营销策略提供了借鉴。     

标准 行业 个性——中国ERP成功应用模式客户体验之旅全面启动

中国最大的管理软件供应商——用友软件股份有限公司与成功实现管理信息化的行业标杆们，联合举办的“标准、行业、个性——中国企业ERP成功应用模式客户体验之旅”，即将在全国数十个城市、三十多家ERP成功应用企业现场如火如荼地展开。作为国内规模最大的、最真实的ERP应用现场体验，该活动旨在通过展现先行者们对“标准、行业、个性——中国ERP的成功应用模式”的亲身实践，帮助更多企业消除ERP实施顾虑，增强成功应用信念，实现信息化建设的成功，深化中国ERP普及!     

关注成长企业--在《当代经理人》杂志社主办的第六届中国成长企业CEO峰会上的致辞

很高兴今天与大家再次相聚在人民大会堂。去年我讲话的题目是《成长企业期待再次创业》,一年过去了,我们欣喜地看到许多新的变化。第二届中国成长企业百强的调研活动历时一年。此次调研较第一届更加深入,范围更广,取样更全面,企业参与的热情也大大提高。我们共征集了2000多个样本,其中进入100强的企业涉及26个行业,21个省份,平均增长率达到276.22%。成长速度最高达到1519.93 %(内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司), 成长速度最低也达到130.44%。企业的规模和速度较上一届都有一定提高。中国成长企业能够取得这样的成绩,一得益于外部政策环境的改…     

中国第三方物流市场现状及发展趋势

<正> 美智(Mercer)管理顾问公司与中国物流与采购联合会合作,用了3个月的时间,对中国第三方物流市场进行调研。美智专业人员用面对面访谈及电话访谈的形式,调查了70个企业,其中客户(需方生产企业)调查了IT和电信、汽车、食品和饮料、快速消费品、消费类电子、化工、服装和纺织、医药几个行业的48个企业;第三方物流企业(供方)调查了19家企业,其中包括外国物流提供商,生产     

基于杠杆原理的企业多元化行业选择

多元化投资已经成为当今中国企业普遍的行为,目标选择(行业进入和企业选择)作为企业多元化投资的第一步,其决策的成功与否关系到企业整个多元化道路的成败。本文基于物理学中的杠杆原理讨论了企业应如何进行目标选择,从而走好多元化道路,实现企业价值最大化的目标。     

转变思想,携手共进——逾八百人参与彩生活发展模式研讨班

<正>通过此次培训班的成功举办,我们期望在中国物业管理协会的指导下,深圳房地产和物业管理进修学院能够为行业提供更优秀的培训班——向标杆企业学习,促进行业人才发展和企业发展。在物业管理行业向现代服务业转型升级的关键时刻,中国物业管理协会(以下简称中物协)关注到行业内将兴起的物业互联     

鑫苑物业:港股上市,再迎发展新机遇

<正>2019年10月,鑫苑物业(挂牌名:鑫苑服务,股票代码:01895)在港交所成功上市,成为中部区域第一家在港上市的物业企业。作为行业转型升级的探索者、受惠者,鑫苑物业以服务为本,革新产业运营方式,发力智慧升级,实施资本化战略,在分享经济和行业快速发展红利的同时,实现了企业价值、服务价值的倍增。     

由质量管理零缺陷向管理质量零缺陷发展

清溢精密光电(深圳)有限公司(以下简称清溢)创立于1997年8月，是中国首家集研究、设计、生产于一体，专业制作大面积、高精度掩膜版的高新技术企业，产品广泛用于液晶显示器(LCD)等平板显示和集成电路(IC)及其封装(ICP)、微机电(MEMS)等行业，填补了国内空白。自1998年成功研制出国内第一张大面积、高精度铬掩膜版后，清溢创造了一个个国内第一：第一套CF掩膜、第一张液体凸版、第一套T兀’掩膜、第一台高精度长尺寸测量仪……     

苏泊尔、爱仕达：伯仲之争的启示

一个品牌低关注度的(炊具)行业里,出了两个中国驰名商标.两个浙江民营企业,年销售额总量达到20亿,占整个炊具行业产量的80%以上,全国市场占有率达到70%以上.一个(苏泊尔)年底上市,另一个(爱仕达)刚荣获中国驰名商标,两个都迈出了可喜的一步,面对这些难能可贵的成绩,我们无意去标榜他们的成功,但点滴地剖析与反思,我们期望可以找到一些可贵之处、可喜之处、可借鉴之处.     

Tom在线:六年成就中国最大的SP

TOM在线,一个无人不晓的网站,它用6年的时间将自己打造成了中国最大的SP(信息提供商)。截至2005年底,TOM在线成为中国惟一一家在无线互联网服务各领域都名列三甲的门户网站。TOM在线的成功正体现了李嘉诚一向的风格,即对新兴行业,不当先锋,以规避风险。一旦确认时机成熟,准确卡住,利用资本的力量,迅速整合行业资源,成为企业翘楚。     

企业外部边界模糊化研究

20世纪组织边界的主要特点是清晰固定的。然而,随着企业竞争环境的日益动态化,企业成功的关键因素演变为:速度(speed)、柔性化(flexibility)、整合(integration)和创新(innovation)。为了有效地应对外部环境的变化,企业组织原有边界必须相应地作出调整与突破,企业的外部边界变得越来越模糊。一、企业外部边界模糊化的理论发展“企业边界”这一概念,最早是由科斯(Coase)1937年在他的著名文章《企业的性质》中提出的。从科斯、钱德勒(Chandler,A.D.Jr)、威廉姆森(Williamson,O.E.)、契斯(Teece)、罗恩·阿尔什克纳斯(RonAshkenas)一直到…     

基于杠杆原理的企业多元化行业选择

多元化投资已经成为当今中国企业普遍的行为,目标选择(行业进入和企业选择)作为企业多元化投资的第一步,其决策的成功与否关系到企业整个多元化道路的成败.本文基于物理学中的杠杆原理讨论了企业应如何进行目标选择,从而走好多元化道路,实现企业价值最大化的目标.