业务流程管理成熟度模型实施流程研究

业务流程是企业的重要资源,如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点,为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程:初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训;评估阶段主要通过问卷的形式,分析组织的业务流程管理水平;改进阶段确定改进工作,并改进配套管理体系;继承阶段主要整理并记录实施资料,进行实施后评估,制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施,能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。     

企业业务流程管理成熟度模型研究

正确评估和持续改进是企业推进业务流程管理的关键要点,文章结合流程成熟度模型的研究成果和业务流程管理的发展趋势,提出了六级四维的企业业务流程管理成熟度模型,将业务流程管理的成熟度分为初始、重复、定义、管理、优化和创新六级,从管理活动、组织岗位、企业文化和IT支撑四个维度定义了业务流程管理在各个级别的评价标准,有助于企业评估流程管理能力,推动持续性业务流程管理。     

基于业务流程的连续审计模型构建

随着信息技术的不断发展,连续审计愈发受到关注。连续审计是计算机审计发展的一种高级形式,其应用得益于自动化水平的不断提高。在几十年的发展过程中,许多学者提出了连续审计的应用模型,这无疑有助于推动其在实务中的应用。选择合理的连续审计应用模型是成功实施连续审计的关键所在。以业务流程执行技术为基础,构建了基于业务流程的连续审计模型,以期对连续审计的应用有所裨益。     

装备维修器材管理业务流程建模研究

介绍了业务流程建模的基本概念,以及装备维修器材业务流程建模的基本方法。在此基础上,围绕装备维修器材管理工作中的组织结构、业务流程和业务信息三要素,描述了装备维修器材业务流程建模的基本过程,并对业务模型优化方法进行了说明。     

ISO9001控制下质量屋模型业务流程改善分析

企业流程改善是管理界关注的焦点.企业现在已经越来越意识到"满足客户需求"的重要性,因此也越来越关注业务流程如何更好适应"客户需求".将质量屋模型引入企业流程的改善并结合ISO9001的要求对业务流程进行诊断分析.最后结合具体案例进行论证.     

供应链业务流程网络的内涵分析

通过分析业务流程的本质、供应链业务流程网络的五大基本特点,提出了基于互联网的供应链业务流程网络模型,并试图以此更加清晰地表述其内涵.     

业务流程重组理论与会计业务流程重组

综观会计的发展史，会计系统的每一次完善与加强，都有新技术的加入。但是，目前会计对IT技术的应用，是一种企图不改变传统会计业务流程的应用，结果并不能充分利用IT技术克服传统会计存在的不足。基于此，本文根据业务流程重组理论探讨IT技术环境下会计业务流程的变革。     

面向虚拟企业供应链管理的业务流程重组

本文以虚拟企业和全面供应链管理为切入点，提出面向供应链管理的业务流程重组，在此基础上，并根据内涵和需考虑的因素，给出了业务流程重组动态过程模型和相应的功能及实现。     

基于ARIS的连锁超市业务流程重组研究

利用先进的ARIS建模方法建立连锁超市业务流程重组的目标,针对连锁超市业务流程重组设计了增值链模型、组织模型、过程模型,实现了连锁超市电子商务与物流集成,并且提出了具体的优化措施.     

基于ARIS的连锁超市业务流程重组研究

利用先进的ARIS建模方法建立连锁超市业务流程重组的目标,针对连锁超市业务流程重组设计了增值链模型、组织模型、过程模型,实现了连锁超市电子商务与物流集成,并且提出了具体的优化措施。     

基于价值链的装备保障业务流程优化研究

本文针对装备保障业务流程运行过程中存在的矛盾问题,将价值链理论引入装备保障业务流程优化领域,在分析价值链概念的基础上,构建了装备保障价值链模型,提出了基于价值链的装备保障业务流程优化方法,规范了业务流程优化步骤,并以实例的形式验证了方法的可行性。采用基于价值链的装备保障业务流程优化方法,可以有效缩减业务流程执行周期,降低业务流程执行成本,提高业务流程执行效益,进而促进装备保障能力水平的提升。     

开放服务背景下的数字图书馆业务流程优化分析

文章分析了目前数字图书馆的业务流程概况及其存在的主要问题,探讨了开放服务背景下的数字图书馆业务流程构建模型,并从数字图书馆的管理创新和人力资源的整合两个方面进行了业务流程优化对策的探讨。     

业务流程优化方法在企业管理实践中的应用

文章结合笔者的业务流程优化项目的实践活动,提出了一个业务流程优化操作模型;对其过程和工具在业务流程优化实践中的运用进行了分析。     

基于业务流程重组（BPR）的会计业务流程重组

面对信息技术和业务流程重组的挑战，AICPA（关国会计师协会）主席罗伯特．梅得尼克指出：“如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己，它将有可能被另一个行业——对提供信息、分析、签约、服务有着更加创新视角的行业所取代。”因此，深入分析传统会计业务流程的缺陷，利用信息技术和业务流程重组思想，对传统会计业务流程进行重组，以满足会计信息使用者及现代企业管理的需要具有重要意义。     

面向客户服务的整合业务流程管理模型研究

整合业务流程管理具有非常现实的需求。文章描述了业务流程的客户服务性和资源载体性,借鉴平衡记分卡、服务管理、业务流程管理、ITLE等理论,整合"客户、战略目标、产品服务、业务流程、项目、绩效、资源、信息技术"等要素,引入全资源概念,提出了面向客户服务和生命周期管理的COSPRI整合BPM模型,该模型对企业开展持续性业务流程管理将起到良好的指导作用。     

基于五维度模型的业务流程移动化策略探讨

摘要：业务流程移动化是企业实施移动管理的关键性工作,其合理与否直接影响着移动管理系统的自动化程度、运转效率以及安全性、可靠性等方面。本文介绍一种业务流程描述工具,从五个维度对业务流程进行描述,并据此判断该流程是否适合进行移动化改造。     

浅探会计业务流程重组

现行会计信息系统所提供的会计信息已不能满足经济发展对会计报告实时性与多样化的需求,利用企业业务流程重组的思想对企业传统的会计业务流程进行重组具有十分重要的意义,本文对此进行了探讨。     

业务流程的失效分析

业务流程不仅是一个技术一经济系统,还是一个具有社会性的复杂动态系统。在此基础上．在分析业务流程失效原因．包括业务流程的内、外部环境．业务流程的要素和业务流程的结构等方面。在流程变革之前进行流程失效分析是至关重要的,它可以防止单纯依靠的流程技术分析工具可能导致的纯技术模式缺陷．避免过度强调流程变革的方法论．     

基于BPR思想的会计业务流程再造

传统的会计业务流程已不能满足信息使用者日益增长的信息需求。要想使会计信息效果大幅提高,必须打破传统会计模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业会计业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业运作需要的会计业务流程。     

浅析ERP环境下的会计业务流程

ERP所能带来巨大效益的诱惑力使企业纷纷尝试,但很多ERP项目的实施效果并不理想,其中一个重要的原因是由于企业在实施ERP系统之前没有进行针对业务流程的处理。本文通过对业务流程重组和业务流程优化的分析,认为ERP的成功应用需要先进行会计及相关业务流程优化。