试论会诊式经营分析会

为总结经验，查找不足．全面完成时序生产经营及各项营销指标，各级邮政企业定期召开生产经营分析会。一般生产经营业绩突出的单位，把开好经营分析会作为重中之重，对重点业务进行“点评式”分析，对落差项目进行“会诊式”分析，用时不多，会议效果好。     

邮政储蓄迎接WTO新挑战

我国加入 ＷＴＯ在即，按照有关承诺，外资金融机构可在中国入世２年后向国内企业提供人民币业务，５年后享受国民待遇，全面经营人民币业务。这无疑会给本来就竞争激烈的国内金融市场带来深远的影响。邮政储蓄作为正持续发展的小金融机构，也面临着较大的冲击和挑战。 一、入世对国内银行业的影响 我国对入世的承诺以及对承诺的履行与我国金融市场化改革是相辅相成的。目前我国银行业还是“幼稚”产业，需要一段时间的政府保护，但在开放的环境下总归是要和外资银行站在同一起跑线上，为达到不断成长的目的，必须加快金融市场化进程。 从宏…     

经营与服务是邮政永恒的主题

在市场经济条件下，没有孤立的服务。服务是经营目的的外在表现。邮政要生存和发展就必须以经营为中心。经营和服务都是邮政永恒的主题，二者相辅相成，缺一不可。     

营销体系建设补长银行经营“短板”

在当前各家银行之间竞争日益激烈、客户和市场对金融产品和金融服务的需求日趋增长的背景下，邮储银行作为一家由原单纯经营传统储蓄业务的准金融机构转变成全功能型的商业银行，“人人头上有指标”的全员营销巳不适应邮储银行新时期经营发展的需要。邮储银行若想在日趋激烈的市场竞争中立足，     

新闻有感

国务院进一步深化化肥流通改革 为进一步深化化肥流通体制改革，调动各方参与化肥经营的积极性，不断提高为农服务水平，满足农业生产发展需要，国务院日前向各省（区、市）、各部委、各直属机构发出《关于进一步深化化肥流通体制改革的决定》，其内容主要包括：放开化肥经营限制（取消经营企业所有制性质的限制）、规范企业经营行为、鼓励连锁集约经营和强化（农业、工商等）政府部门的市场监管等。《决定》还结合我国化肥市场的现实情况，对经营者进入化肥流通领域的条件做了相关规定。     

建设企业与员工和谐发展的企业文化

我们经常会听到这么一句话，“三流企业拼生产，二流企业拼营销，流企业拼文化”。优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神，它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌的经营成果，更重要的是，在劣势条件下也能帮助企业取得成功。企业文化需要固化于制，构建一种大而持久的制度，同时需要全体员工内化于心，落实到行动上。实践证明，企业文化对企业经营的成败具有举足轻重的作用。     

多元化:通信企业的陷阱或福音?

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存和发展,都必须不断地适应市场变化,选择适当的企业发展战略和路径。一般企业发展的路径有两类，一为专业化的发展路径，即企业从事符合自身资源条件和能力的某一领域的生产经营业务；一为多元化发展路径,是指企业从事多个产品或行业领域的生产经营业务。需要说明的是,产品带的多元化与产业链的多元化是不同的,本文着重讨论产品带的多元化所带来的影响。通信行业由于其自身的特殊性，在很长时间内都保持着经营业务多元化的格局,通信企业垄断经营几乎所有的业务。随着政府管制政策的变化，通信行业发生…     

邮储数据大集中后运行维护探析

数据集中凭借拓展业务空间、降低运营成本、有利于经营数据的完整性、准确性以及加强新产品研发和推广速度等优势，成为各家银行及金融机构电子化建设的方向。     

运用系统原理 搞好邮政经营

以邮政生产经营为研究对象，运用系统原理的思想、方法，建立健全邮政生产经营中的指挥调度、监督检查、信息反馈、激励机制四大体制，树立市场观念，发挥整体功能，从而实现邮政经营的最佳目标。     

跑市场先瘦身

长期的政企合一，使邮政企业经营结构形成一种怪圈：一方面，机关、行政、后勤和一些生产辅助岗位的“官员”众多，头戴乌纱帽，人浮于事；另一方面，真正能在一线搞营销、跑市场的人才奇缺，特别是能在一线带兵冲锋陷阵的客户经理严重不足。邮政企业就如同一个大腹便便、双脚纤细的亚健康人，肚子好比臃肿庞大的机关、后勤、生产辅助岗位人员，双脚则相当于支撑邮政生产经营的从业队伍。     

创新维护模式确保业务支撑

随着信息技术的广泛应用，河北省邯郸市邮政局的生产、经营管理和办公条件由过去的手工操作，发展到现在的营业微机化、办公无纸化、信息传递网络化。目前，邯郸市局综合计算机网络连接着全市邮政储蓄网点146处、电子化支局147处，生产运营和办公设备有20多种、3000多台，自动化办公和生产指挥调度中心系统在生产经营中发挥着重要作用。     

邮政实施专业化经营几个问题的探讨

关于邮政专业化经营问题，一段时间以来议论颇多，有的专业也提出了初步方案，但认识不尽一致。这是一项新的邮政经营体制的改革，涉及邮政的基本经济规律问题，需要进一步深入探讨。邮政专业化经营的目的和条件首先要明确邮政搞专业化经营的目的是什么，不能为专业化而专...     

企业价值链平衡测量法及其应用

企业的生产经营活动可以从两个方面进行考察：一方面是企业管理方面、体现的是为企业经营活动的正常开展所提供的管理支持和运营保障。主要是企业通过对组织机构建设、管理制度完善、人力资源管理与配置、技术资源的配置与管理以及企业信息化管理方法的应用等，为企业经营活动的正常开展提供支持和保障。另一方面是企业的生产经营活动，体现在各个专项管理环节，如采购管理、生产管理、     

实现邮政业务经营向资本经营的转变

资本经营是以资本为纽带、以资本保值增值为目标的现代市场经营模式。随着我国企业公司制造改造的深入发展，资本经营已广泛替代了原有的生产经营或业务经营，资本保值增值目标也替代了产值目标或单一的利润目标。国家邮政局刘立清局长在全国邮政工会会议报告中指出：“做好政企分开准备，稳步实施公司制改造。积极推进资本经营，实现资产保险增值”。“逐步由经营承包责任制转变为资本经营责任制”。这表明我国邮政发展趋势与社会的一致性和与国际现代企业制度的融合性。     

专业化经营中的扁平化管理

邮政独立运营之初，社会普遍服务和业务经营双重压力巨大，原有的组织管理体制和经营运行机制明显不适应新的形势要求。黑龙江省邮政局适时提出了“商业化经营、集约化发展”战略，并进行了专业化经营体制改革。牡丹江市邮政局作为专业化经营改革的试点局，根据省局出台的《黑龙江省邮政企业专业化经营改革实施方案》，结合企业的具体情况，于1999年在市局范围内组织实施了以专业化经营组织体系改革为核心内容的企业体制创新工作，并取得了丰硕成果。     

浅议邮政储蓄业务经营中的短期行为

文 章对邮政储 蓄在生产 经营上的 短期行 为的表现 形式、成因、弊端作 了较详细 的分析和阐述，并就邮政储蓄如何 搞好规范经营提出了具体措施     

试论中国邮政的经营创新

在市场经济条件下，中国财政扭亏为盈、增收节支的目标只能靠经营创新来实现。章提出邮政应通过创新降低运营成本、提供新的利润增长点，从而提高用户满意度；并就如何革新经营理念、模式和重构传统业务价值链或创造新业务价值链或新业务价值链等问题作了阐述，以期达到经营创新的目的。     

关于邮政经营方针的几个问题

邮政的经营方针问题,最近在一些学术会议上和刊物上谈得比较多了,这是可喜的现象。各方面的观点不大一致,也是很自然的。邮政经营是一个新的课题,需要开展深入的研究和探索,但是有一个前提似乎应该共同来遵循,即:邮政具有自己的特性,它的经营思想和经营方针与其他行业有很大的区别,不宜照套照搬。下面就邮政经营方针的几个问题阐明一些观点。     

跨界经营现象的剖析及治理对策

按照邮政网络型经济的特点，邮政企业遵循的是属地管理和属地经营的原则。但是，近年来，不少邮政企业屡屡跨越管辖范围揽收邮件，跨地区经营的现象时有发生。应当说，如果没有属地经营的概念，则跨界经营的概念就不存在。因此，分析跨界收寄邮件现象，必须首先厘清属地经营概念。     

刍议邮政班组长的综合能力

班组是邮政企业的基础“细胞”组织，是企业各项工作的最终落脚点。作为兵头将尾的班组长，其能力直接影响到邮政企业各项目标任务的实现和生产经营及业务发展的成效。因此，班组长要不断提高自身综合素质，努力使自己具备一定的综合能力，才能完成邮政企业赋予的经营发展重任。