试论民营企业国际化

经济全球化使得企业实施国际化经营战略成为二十一世纪的新使命,中国的民营企业也到国际市场竞争中来。本文从中国民营企业国际化的必然性和可能性两个方面进行了分析,并据此提出了推进中国民营企业国际化的对策。     

探析中国企业国际化经营途径——海尔和TCL国际化的比较

<正> 当今经济全球化浪潮席卷世界各国,中国加入WTO以后,中国市场进一步与国际市场接轨,世界著名的跨国公司都到中国来了,市场竞争变得更为激烈,出现了"国际市场国内化、国内市场国际化"的格局。中国企业必须要有国际化的视野,"走出去"进行国际化经营是中国企业应对跨国公司的挑战和谋求生     

浅析中国企业国际化的问题和对策

一、国际化经营的原因分析 二战以前,企业的国际化经营还处在初步形成阶段。二战后,国际化的进程大大加快,并使得开展国际化经营的企业获得了巨大的利益,从而形成了生产的国际化、商品的国际化和市场的国际化。企业的国际化经营同国内经营相比,虽然面临更复杂的环境和更多的问题,但还是有越来越多的企业开始制定国际市场目标,说明国际化经营可使企业获得国内经营所无法实现的利益。归纳起     

中国企业跨国经营中的文化风险控制

在经济全球化、企业国际化的大背景下,越来越多的中国企业走出国门从事跨国经营.但文化差异所导致的风险也成为中国企业在国际市场上成功拓展的潜在障碍.如何有效地控制文化风险成为中国企业跨国经营所面临的迫切问题.文章分析了中国企业跨国经营中的文化风险因素,并提出了相应的文化风险控制策略.     

新国际分工、全球价值链整合与中国企业国际化经营模式——以联想集团为例

新型的国际分工模式催生了全球生产网络的形成与发展,中国企业的国际化经营过程是通过国际化生产模块化等方式对世界各地的生产性资源进行整合。该文通过分析新国际分工、价值链整合及中国企业战略的共同演进过程与机理。以联想公司为案例．深入剖析了中国企业通过技术创新和商业模式创新控制高附加值环节和整合全球资源的战略转型过程。研究表明．中国企业国际化经营成功的一个很重要的因素就是实施基于新国际分工和全球价值链的商业模式和技术创新战略。最后。对中国企业嵌入国际经济体系,走向国际化经营的战略转型提出了建议。     

中小企业国际化与经营绩效的关系研究——以浙江省制造业为例

截至2011年底,中国中小企业已累计达到1023万户,占企业总数的99%,可以说目前中小企业已经在中国整体经济和制造业中占有不可忽视的地位。随着中国二十多年的改革开放,越来越多的中国中小企业选择"走出去"去开拓国际市场,充分利用"两个市场,两种资源"进行跨国经营,进出口贸易和对外投资均得到了迅猛的发展。尤其是在经济全球化的今天,国际化经营战略正在被更多的企业家奉为企业发展的重要战略之一。然而随着中国中小企业国际化程度的不断加深,企业国际化和经营绩效之间的关系开始逐渐成为学者和商业巨人关注和研究的焦点。虽然国外     

全球品牌经营贵在本土化——美国公司在中国名牌经营本土化新谋略

<正> 迎战WTO和全球化市场竞争,我国企业正在实施走出去战略。在加快进入国际市场开展跨国经营中,一个重要方面就是实施全球化品牌经营策略,以世界级质量和本土化品牌不断提高国际竞争力,赢得更加广阔的国际市场空间和忠诚的国外消费者。近10年来,中国作为世界最具活力最具潜力的新兴市场,世界500强企业中已有300多家进入中国。尤其是美国著名大公司纷纷落户中国后,在品牌经营本土化创新上推出了许多成功的做法,对于我们的企业走出去跨国经营,加快国际化进程具有非常重要和现实的指导价值。     

探析中国企业国际化经营途径--海尔和TCL国际化比较

当今经济全球化浪潮席卷世界各国,中国入世之后,市场进一步与国际市场接轨,出现了“国际市场国内化、国内市场国际化”的格局。中国企业必须要有国际化的视野,“走出去”进行国际化经营是中国企业应对跨国公司的挑战和谋求生存与发展的必由之路和战略取向。经过20年的努力,中国企业迅速发展壮大起来,在一些领域能够与洋品牌相比拼,其中海尔和TCL的国际化经营有诸多可圈可点之处。     

黑旋风锯业股份有限公司：产学研合作创新提升制锯产业核心竞争力

作为一家走在中国锯业发展前沿的科技型企业,黑旋风锯业股份有限公司（以下简称“黑旋风”）以“不断追求产品性能价格比最优、不断提高产品的科技含量、不断提升企业文化、积极参与国际市场竞争”为经营理念,致力于通过“素质化、稳定化、细分化、规范化、国际化”的建设实现企业跨越式发展。     

中国企业开展跨国经营的动因问题及对策

企业跨国经营指企业以国际市场为舞台，以开拓国际市场，追求企业全球整体利益最大化为目标，向海外投资建立分支机构，广泛利用国内外资源，从事国际化生产，经营的活动，生产国际化及资本国际化程度的不断加深，使市场营销活动在空间上打破了国家界限，从一个国家内部扩展到国外，企业的经营活动从国内进入国际市场，当前，开展跨国经营，积极参与国际分工，使中国企业在世界市场占据优势，是摆在我们面前的重要任务。     

经济全球化与中国企业的跨国经营战略

中国作为发展中国家，经济总体发展水平落后于发达国家，从事国际化经营企业的总体实力比不上发达国家的跨国公司。但是，凭借快速发展的母国经济，通过制定科学的国际化经营战略，中国企业同样可以在国际化经营中赢得比较优势，在国际市场上占有上席之地，并推动中国经济的进一步开放和发展。借鉴国际上其他国家跨国公司成功的经验，结合我国企业的实际，中国企业开展跨国经营战略，可以尝试进行以下安排： 一、 巩固传统市场、积极开拓新兴市场 改革开放以来，中国企业通过对外贸易、对外工程承包和劳务输出以及对外投资等方式迅速拓展…     

论企业国际营销文化风险规避策略

在经济全球化、企业国际化的大趋势下，越来越多的中国企业走出国门从事跨国经营，但各国的文化差异使国际营销中的文化风险不可避免，文化风险成为中国企业在国际市场上成功拓展的潜在障碍，因此有效规避文化风险成为中国企业国际营销所面临的迫切问题。本文通过对企业国际营销文化风险的概述，分析了中国企业国际营销中潜在的文化风险并对其产生的根源及成因作了阐述，并在此基础上提出了有效规避国际营销文化风险的对策。     

试论研究与提高中国企业竞争力的现实意义与紧迫性

本文主要对企业国际竞争力提出的背景、内涵,以及提高中国企业国际竞争力的现实意义与紧迫性,以及提高中国企业国际竞争力需要解决的若干问题等进行了积极的分析探讨。作者认为,加强对"企业国际竞争力"问题研究,提高我国企业的国际竞争力之所以显得那么紧迫,主要是因为:企业国际化发展的需要、竞争更趋国际化、人才争夺与市场竞争更趋激烈、企业追求可持续发展的需要、创新成为发展主流。在经济全球化及中国入世的背景下,中国企业只有加速提升自身的竞争能力,才能在全球竞争中赢得生存与发展空间。     

抓住机遇 突出重点 创建国际一流发电企业

当前，经济全球化、竞争国际化，已形成世界经济的大趋势，特别是中国即将加入WTO，计划经济向市场经济转轨的速度明显加快，市场化程度越来越高，电力企业面临着严峻的市场竞争，提高企业在市场经济中的竞争力，是电力体制改革最根本的要求，也是企业体制和适应市场竞争的惟一选择。面对市场化的快速发展，创建国际一流发电企业，已成为企业在市场经济中生存和发展的迫切需要。我们石横电厂作为集团公司确定的创建国际一流发电企业之一，在创一流的过程中，重点做了以下工作。     

对我国中小企业跨国经营的思考

随着经济全球化趋势的加强,我国越来越多的中小企业走上跨国经营的发展轨道,活跃在国际市场上。积极实施“走出去”战略是中国企业培育国际竞争力的必由之路。但我国相当一部分中小企业的跨国经营主要体现在外贸出口和少量的对外直接投资等方面．总体上还处于国际化经营的起步阶段。分析我国中小企业跨国经营的现状,对于我们研究中小企业跨国发展策略有着重要的作用。本文主要研究我国中小企业如何开展跨国经营．分析了我国中小企业国际化经营中存在的主要问题．并提出了一些建议。     

中国企业全球化经营的挑战与机会

在全球化背景下，全球的资源共享，人才、信息、技术以及资本的高速流动和迁移，改变了全球商业竞争的游戏规则，为中国企业带来了前所未有的机遇。在全球化趋势日益加强的今天，任何一个企业如果不能在全球范围内实现资源优化配置，其竞争力一定会下降。进军海外已成为中国企业发展壮大后必然的选择。“走出去”开展国际化经营是中国企业在参与国际市场竞争中掌握主动权、打好“主动仗”的必由之路。“知己知彼，方能百战百胜”，中国企业要对全球化经营的挑战与机会进行深入细致的分析。     

中国企业国际化的发展现状及其对策

中国企业国际化的发展现状及其对策□孙勤企业国际化是指企业的生产经营活动超越国界，成为国际经济活动的一部分，企业以国际市场为舞台，在世界范围内从事研究、开发、生产、销售经营活动，从地区性、传统型、封闭型的国内经营活动发展成为全球性、创新型、开放型跨国经...     

提升中国企业国际竞争力的根本——实施品牌国际化战略

改革开放30年以来,我国企业的国际竞争力不断得到提高,但是与发达国家相比,仍然存在较大差距。要提高中国企业的国际竞争力,从根本上要实施品牌国际化战略,实现我国企业的国际化经营。本文首先分析当前我国企业走出去的现状和中国企业国际竞争力的特点,指出与国际大型跨国企业之间存在一定差距,之后提出品牌国际化战略,分析了实施品牌国际化战略的必要性以及给我国所带来的启示,最后从企业和政府两个层面给出相应的政策和建议。     

培育自主知名品牌提高国际竞争优势--上海轮胎公司实施名牌战略打造中国双钱的研究

随着经济全球化的深入发展，国际化的市场竞争越来越表现为品牌竞争和品牌优势较量。知名品牌既是企业竞争优势的重要内容，也是企业快速成长的支撑因素。进入品牌竞争和品牌消费时代，企业要想参与国际市场竞争，并在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须培育发展知名品牌，使自己成为具有国际竞争力的公司。培育自主知名品牌，是一项创新的系统工程，须在科学的品牌理论指导下，选择正确的路径，采取切实有效的措施，才能取得预期的成效。本文以上海轮胎公司“双钱”品牌为案例，从理论上分析了知名品牌的理论价值和市场作用，从实践上探讨了知名品牌的培育路径与成功经验，对于企业实施名牌战略，培育发展知名品牌，增强市场竞争优势，促进生产经营增长具有指导意义和借鉴作用。     

中国企业国际化发展模式实证研究

面对激烈的国际竞争,中国企业可根据自身的实力和特点采取灵活多样的国际化发展模式,最大限度地开发企业自身的国际比较优势和竞争优势,在全球范围内最有效地配置和利用各种资源,以实现企业国际化经营目标。本文选取了若干在国际化发展中取得成功的企业,对其国际化发展模式进