企业全球化经营与跨文化管理

通用电气公司前CEO杰克&;#183;韦尔奇（Jack Welch）曾说：“全球化已经成为不容忽视的现实。衡量企业（业绩）成功与否的标准只有一个：国际市场占有率。成功的企业通常依靠在全球各地找到市场而获胜。”随着世界经济全球化进程的不断加快，市场已不再是某一个国家内部的市场，客户也不再是某一个国家内部的消费者，企业所面对的外部经营环境已经变成了世界的，超越国界的。企业只有在世界市场上取得成功，才能称得上是真正的成功。企业“走出去”，开展全球化经营已成为一个必然的发展趋势。     

跨文化管理与企业经营绩效

文章从跨文化管理的角度分析文化差异对企业文化及经营绩效的影响,认为地域文化冲突主要体现在沟通、激励体系、决策过程、伦理及法制观念等方面,并通过创业心理、企业经营结构、文化相容性等层面对企业的经营绩效形成不同影响,而这些因素与市场环境适应性越强,则企业经营绩效越优;企业在跨地域经营时,必须实施跨文化管理,只有采取适当途径对企业文化进行整合,才能最终提升企业的经营绩效.     

中国企业国际化过程中的跨文化管理研究

文章把对全球思维的文化认知能力、吸收能力、宣传与制衡能力的培养作为主要研究内容,分析比较了国内外跨文化管理研究的相关理论,主张我国企业跨文化管理系统性与创新性的统一,即品牌、创新与可持续的跨文化管理体系,提出创建融合国际化管理模式与中国企业文化优势战略的策略、手段与发展的一体化新媒体平台。     

广西企业跨国经营的跨文化管理研究

从分析广西企业文化的特点入手,通过把广西企业文化与东西各国企业文化,日本企业文化,美国企业文化进行比较,研究这些国家的企业文化对广西企业文化建设的启示。探讨广西企业在吸引这些国家优秀企业文化精华的基础上,加强跨国经营过程中企业文化整合的策略,提高其跨文化管理能力,以便充分利用历史性的大好机遇。成功实现“走出去”战略。     

广东企业国际化经营管理人才开发研究

广东企业要引领经济全球化浪潮,国际化经营人才是"领头羊"。广东企业的国际化经营管理人才数量和质量难以满足实际的需要。开发和管理国际化经营管理人才是企业面临的一项重要任务,也是企业在全球竞争取胜的有力武器。     

石化企业与国际化经营

我国是一个典型的资源约束型国家,石油资源虽居世界前5位,但人均石油资源大大低于世界平均水平,原油供应不足导致许多企业相当一部分的炼油能力长期闲置和放空,加之国家财政困难和经济紧缩,用于维持企业扩大再生产的资金难以落实,特别是技术改造、更新或重置的资金得不到续投,总体国产化技术水平低。     

企业国际化经营及战略决策

企业国际化经营及战略决策赵薇一、国际化经营方式和对外直接投资理论国际化经营也就是从事国际性商务活动，其方式有多种。首先是出口贸易方式，分直接出口与间接出口。其次是非股权安排进入方式，包括许可证方式、特许经营、技术协助、劳务合同、管理合同、交钥匙合同、...     

日本企业经营国际化对策

70年代初期以后，在日本整个企业界掀起了加速实现经营国际化的浪潮。由此，不仅促进了日本企业迅速摆脱困境，步入新的高效发展阶段，而且对世界上许多国家的企业及经济产生了深刻影响。研究日本企业经营国际化对策问题，既可以为我国企业走向世界、占领国际经济舞台提供成功的经验，也可以为我国企业和政府正确认识日本企业经营国际化发展取向和做法，进而制定恰当的对策，提供参考。     

企业国际化经营的海外投资战略

一、海外投资动机对海外投资动机的分析,有助于企业在投资投向、投资形式、投资时间以及投资强度上作出正确的决策。1.防御型动机企业为了防止由于外国高额关税、进口限制及非关税壁垒的增加而造成的市场丧失;     

企业的跨文化管理

本文主要以企业文化含义作为出发点,并从实现跨文化交流、重点加强本土化人才培养等方面探讨了企业跨文化管理措施。     

新时期珠江三角洲企业国际化经营构想

本文为适应企业“走出去”开放战略的要求,对珠江三角洲企业国际化经营提出了初步构想,探讨了企业国际化经营的步骤、方式和值得注意的问题。     

中国企业国际化经营模式探究

中国的改革开放已经走过了40个年头,一路以来,我们砥砺前行,在世界经济的风云变化中勇立潮头,逐步成长为负责任、敢担当的世界经济大国。然而近年来,一些不稳定因素正阻碍着中国企业国际化的发展进程,譬如特朗普政府实行单边贸易保护主义、欧洲右翼势力也呈现扩张趋势等,这些因素都使中国经济,乃至全球贸易蒙上了阴影,世界经济的不确定性也在陡增。因此,本文尽可能从理论研究到实证分析,全方位多角度地探究中国企业国际化发展特点,从而将我国企业国际化经营的模式进行梳理分类,旨在推动中国企业国际化经营走向更高层次、收获更大效益,也为国家有关部门制定相关政策提供裨益的参考。     

企业国际化经营之路如何走

随着经济全球化和信息化的发展,国际间综合国力的较量更直观地表现为跨国公司的多少和强弱.跨国公司的实力代表了国家的经济和科技实力,这是科技进步的结果,也是21世纪与以往世纪的重要区别所在.     

北京市高新技术企业国际化经营模式

通过分析我国高新技术产业的发展历程，我国高新技术企业的国际化发展表现为如图1所示的三个阶段：产品国际化、组织国际化、要素国际化。     

中国企业国际化经营战略浅议

一、中国企业国际化经营战略选择以国际工业跨国公司为例,我们可以从中总结出其对外扩张战略的若干国际经验。1.跨国经营战略:渐进性和创新性。跨国工业公司的跨国经营战略的主要特征有两点:一是跨国经营方式的渐进性;二是跨国经营战略的创新性。跨国工业公司的发展     

TCL企业国际化经营模式研究

跨国并购是企业国际化经营的模式之一，本文以TCL集团为例，探讨了跨国并购对企业国际化的利与弊。