房地产企业的开发成本控制探析

房地产企业在房地产开发阶段进行有效的成本控制是提升其经济效益的重要手段。本文从房地产企业开发成本控制的意义谈起,对目前房地产企业在开发阶段的成本控制相关问题及解决对策进行了深度剖析。     

房地产企业的开发成本控制探析

房地产企业在房地产开发阶段进行有效的成本控制是提升其经济效益的重要手段。本文从房地产企业开发成本控制的意义谈起,对目前房地产企业在开发阶段的成本控制相关问题及解决对策进行了深度剖析。     

浅议我国房地产企业开发成本的控制方法

在宏观调控的作用下2,007年下半年以来我国房地产市场供给平稳增长,开始进入了调整阶段。房地产市场价格水平的增长幅度继续呈现显著回落,对于资金紧张压力下的房地产企业应加强成本控制。通过从房地产开发项目的规划设计、投资决策、项目实施、招投标、租售等五个阶段分析房地产开发成本控制存在的问题及相关影响因素,并对各个阶段的成本控制方式方法进行研究和总结。     

关于房地产开发成本控制若干问题研究

开发成本控制成为房地产企业工作的重心,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面进行控制。本文就此作一探讨。     

房地产企业开发成本的控制

目前,房地产开发成本控制方面存在的问题是:成本管理的意识不强,缺乏控制和降低成本的有效措施,没有形成有效的、全员的、全过程的制度和组织保障体系。房地产开发企业要清醒地认识到房地产项目的成本控制是一个复杂的、动态的系统工程,必须在设计、招标、施工和销售各个阶段,建立贯穿整个开发过程的成本控制体系和机制,降低各个阶段、各个环节的成本和费用,以保持开发的可持续性,增强发展的后劲。     

浅论房地产企业开发成本控制的重点与措施

房地产市场对于我国经济起到了举足轻重的作用,随着房地产企业的增多,房地产企业之间的竞争压力也越来越大,在进行房地产开发的过程中,如何有效的控制成本已经成为很多房地产企业非常关注的问题,本文重点分析了财务部门在房地产开发过程中成本控制的作用,供相关的管理人员参考。     

浅谈房地产开发成本控制

房地产开发企业要求工期短,投资效益好.所以,必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.特别重视设计阶段,投标阶段,施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制.     

金融危机背景下房地产开发成本控制研究

房地产的销售价格依赖于房地产开发成本,在金融危机背景下加强管理实现房地产开发的成本控制对房地产开发具有重大的现实意义。根据房地产开发企业对以上五类成本的控制能力及控制效果,可分为可控成本和不可控成本。介绍有效控制房地产开发可控成本的方法。     

关于房地产企业开发成本控制的思考

随着我国房地产企业的飞速发展,房地产企业的开发成本控制也成为企业必须重视的问题。目前我国房地产企业的开发成本控制存在着不少问题,企业的开发成本管理意识薄弱,缺乏必要的开发成本控制手段。本文主要针对房地产企业开发成本的主要构成、存在的问题及解决措施进行研究,以期帮助我国的房地产企业建立起高效、合理的开发成本控制管理机制,实现企业的健康发展。     

关于房地产企业开发成本控制的思考

随着我国房地产企业的飞速发展,房地产企业的开发成本控制也成为企业必须重视的问题.目前我国房地产企业的开发成本控制存在着不少问题,企业的开发成本管理意识薄弱,缺乏必要的开发成本控制手段.本文主要针对房地产企业开发成本的主要构成、存在的问题及解决措施进行研究,以期帮助我国的房地产企业建立起高效、合理的开发成本控制管理机制,实现企业的健康发展.     

新时期如何有效控制房地产企业的开发成本

房地产企业开发成本是开发商品房所支出的全部费用,主要由土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费以及其他费用等构成.本文针对房地产开发成本的构成、控制措施与常用方法进行探讨.以期通过本文阐述成功的进行项目成本控制,实现成本控制目标.     

浅议房地产开发成本控制存在的问题及对策

房地产企业工程项目成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展.本文分析了房地产开发成本在事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段存在的问题,并对各阶段的工程成本如何进行控制管理提出了建议.     

房地产项目开发成本控制研究

随着我国经济社会的快速发展,现代企制度的建立,房地产企业如何能够合理开发已经成为可持续发展的重要前提。本文在阐述房地产项目开发成本的基础上,从工程项目规划及设计、工程招投标环节、施工、材料及设备采购、工程预结算等几个环节上,对房地产项目主要环节成本管理及控制进行了深入的分析,力求通过精细化的管理措施,来保证企业的效益最大化。     

完善房地产开发成本控制的建议

在房地产项目开发中,必须对影响项目成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。本文对房地产开发项目成本控制中存在的问题进行简单分析,进而提出完善房地产开发项目成本控制的具体措施。     

我国房地产开发成本控制问题及措施研究

成本控制是房地产企业经营活动中最为重要的工作之一,贯穿于房地产项目的整个运作过程,因此是每个房地产企业都非常关心的问题。房地产行业具有建设周期长、专业性强、资金投入大、受市场影响比较大等特点,使其具有较高的风险。因此,成本控制对房地产企业的健康稳定发展起着非常重要的作用。为此,通过对目前我国房地产业项目开发成本控制中存在的主要问题进行分析,提出了房地产企业项目开发各阶段成本控制措施。     

基于全生命周期的房地产项目开发成本控制研究

房地产项目开发的成本控制贯穿于整个项目的始终,根据房地产项目成本控制的原则,以项目自投资决策到产品销售的全生命周期为线索,指出各个阶段的成本控制的要点和途径,以期为房地产项目的成本控制提供参考。     

房地产开发成本管理研究

有效实施房地产开发成本管理是实现良好经济效益的重要举措之一,从房地产开发成本构成入手,透析房地产开发的投资决策阶段、前期工作阶段、工程建设阶段、租售阶段等四个阶段的成本管理,为房地产开发商有效实施成本管理提供理论依据。     

房地产开发成本费用构成及其控制策略

随着社会经济的迅速发展,带动了房地产的发展。与此同时,房地产也面临着激烈的市场竞争,成本控制是房地产的核心组成部分,成本的开发管理对其生存发展具有直接影响。所以,企业管理者要在成本管理上实施经济效益、社会效益的统筹发展,提升企业的核心竞争力。接下来,本文就房地产开发成本费用构成及其控制策略,展开具体探索。     

房地产公司项目开发成本控制探究

成本控制是房地产开发企业在经营管理中的重点工作,贯穿于整个房地产项目运作的各个阶段。本文针对我国房地产项目开发成本控制方面存在的主要问题进行分析,提出了房地产公司在项目开发成本控制方面应采取的改进措施。     

房地产开发成本管理研究

有效实施房地产开发成本管理是实现良好经济效益的重要举措之一,从房地产开发成本构成入手,透析房地产开发的投资决策阶段、前期工作阶段、工程建设阶段、租售阶段等四个阶段的成本管理,为房地产开发商有效实施成本管理提供理论依据。