论安全生产立体化管理体系的建设研究

提出的"安全生产立体化管理体系"打破了安全工作上的粗放、单一、过多依赖经验管理和事后监察的做法,是实行一种超前控制、立体防护、科学防范的方法,把过去在安全管理工作中的被动"预防"转变为主动"控制",逐级落实责任制,把管"结果"变为管"因素"、管"过程",形成集约管理的机制。     

固定资产管理存在的问题及对策

<正>一、固定资产管理存在"三紧三松"现象(1)对钱管的"紧",对物管的"松"。市场经济的发展与深入,使得"有钱好办事"、"有钱能办事"的思想深深的根植于人们的观念意识中。在"钱"的安全问题上,各单位每年、每季度都要讲,都要查;在"钱"的使用上,各种法规制度有着明确而详细的规定。对"钱",思想重视程度高,管的紧。相反,对"物"思想重视程度不够,管的松。诸如以下普遍存在的现象:对固定资产的     

新课改形势下高中学校管理的思考

新课改形势下高中学校管理必须注重以人为本,用人文精神管理学校,做到以情感人,以情育人.作为学校管理者,要善于把建章立制的"硬性化"管理同人文精神的"软环境"管理相结合,既"管"且"理",重"管"更重"理",实现学校管理的科学化、人文化.     

物管股份:当转型的物业管理遇上智慧农业4.0

<正>2015年11月,苏州市会议中心物业管理股份有限公司(以下简称物管股份)登陆"新三板",成为苏州首家登陆资本市场的物业服务企业,并被苏州市国资委列为十三五规划唯一一家新三板转主板的公司。物管股份的前身是苏州市会议中心物业管理有限公司,是苏州市会议中心集团旗下的全资企业。2013年,物管股份的业务重心从酒店管理转为物业管理,从原来单一的酒店管理服务转为涵盖酒店管理、物业管理、绿化工     

抓好“四控两管一协调”提高建设项目管理水平

"四控"是指建设工程项目管理的四大控制要素,即质量控制、进度控制、投资控制和安全控制;"两管"是指项目施工过程中的合同管理和信息管理";一协调"是指项目施工过程中沟通与协调设计、承建方、设备和材料供应商之间的关系。     

浅谈建设工程项目管理——劳务费控制

提起建设工程的项目管理,很容易就想到"三控制、三管理、一协调",即成本控制、进度控制、质量控制,职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理,组织协调.但最初很长一段时间,人们熟悉的建设工程项目管理都是"三控制、二管理、一协调",不含职业健康安全与环境管理.     

以需求为导向 推进智慧物管建设

<正>"智慧物管"建设投资大、回报周期长、资源整合难度高,在运营机制上,应当采取"政府引导,市场运营,共同参与"的模式进行推行。装修乱敲承重墙将被系统记录在案,卖房过户前电脑会自动清查你的物业费缴纳情况,报手机后四位号码就能拿到快递......2013年12月25日,在笔者所在的扬州市住房保障和房产管理局(以下简称扬州房管局)召开的"首批物业服务企业信息化推进会"上,"扬州市物业管理系统"(以下简称"智慧物管系统")中的房屋装修安全管理系统、物业费管理和告知系统、邮件快递物业处理系统三大子系统正式亮相。扬州房管局开发的"智慧物管系统",以业主     

管理的精髓是“理”不是“管”

面对纷繁复杂的人和事,如何做到正确管理,使管理起到事倍功半的效应,既是管理者的难题,也是必须解决的问题。成功的管理经验是:超越"纷繁复杂",提纲挈领地抓住"人"的核心,精于管,重在理。他们尊重客观规律,把管与理、控制与协调有机结合起来,在管中理,在理中管,让人更高效、更愉快、更正确地做事;做到管而有"法",管而有度,以科学性、可行性为原则;把更多的精力投入到"理"之中,理顺关系,理清职责,理和气氛,理畅情绪,依情而理,使每一个人的主观能动性都得到充分发挥,使工作环     

探索建筑施工企业在施工阶段的项目管理

建筑施工企业参与项目建设,其项目管理主要服务于建设项目的整体利益和施工方本身的利益.其项目管理的目标包括"三控三管一协调"即:施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理与施工有关的组织协调.     

劳务派遣的法律与实践思考

所谓劳务派遣,是指劳务派遣企业与被派遣劳动者订立劳动合同后,将劳动者派遣到用人单位从事劳动的一种特殊的用工方式。劳务派遣用工方式是一种招聘和使用分离的用工方式,它使用工的管理和使用相分离,用人单位只"用"不"管",派遣企业只"管"不"用"。     

浅谈新时代高校干部人事档案管理工作中的“三个明白”

高校干部人事档案是教育培养、选拔任用、管理监督高校干部和评鉴人才的重要基础,是维护高校干部人才合法权益的重要依据,是党的重要执政资源。做好新时代高校干部人事档案管理工作,是高校的一项重要政治责任。文章分析了当前一些高校干部人事档案管理工作中普遍存在的思想认识水平不高、管理方法不当、管理效果不佳等现状,提出高校干部人事档案管理工作应做到"三个明白",即明白"为谁管、怎么管、管到什么程度",并进一步阐明了高校干部人事档案管理工作者如何在政治上、思想上、行动上做到"三个明白"。     

工程项目管理施工中的成本控制初探

项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化管理。尤其是成本控制的加强,才能够保障完全实现施工企业的经济效益与目标。     

浅谈证券公司的预算管理

预算编制是将企业战略规划转为短期的、具体的、可行的、量化的预算目标及指标体系的过程。按照"上下结合、分级编制、逐级汇总、归口审核、综合平衡"的要求进行。预算管理是国际上大公司通行的一种计划管理的方法,其主要特点是把"用了算"改变为"算了用",以达到管理"事后控制"成为"事前控制",因而是现代企业管理成功的经验。华鑫证券有限责任公司从2005年以来,不断完善公司的预算管理,大大提高了公司决策的正确性和可靠性,     

规范架建企业网络的设想

要规范地架建好企业网络,必须做到"三先",即先规划再建网、先培训后建网、先建库后建网。     

论价值与使用价值矛盾会计学

扬弃"等式说",创立"资金运动论——价值与使用价值矛盾论"贷借原理,正确反映价值与使用价值的矛盾运动;创立成本计算对象"时空观"与成本要素"经济用途观",划清九个费用界限,正确计算产品单位成本(一个使用价值的成本),为正确处理价值与使用价值矛盾(即成本控制)创造良好的前提;创立"战略管理会计",从成本与收入两条线进行事前事中控制,是正确处理价值与使用价值矛盾的主要途径;创立"利润分块责任制",分配反作用于生产,又开辟了正确处理价值与使用价值矛盾的另一新途径。     

找准位置 转变职能 推动乡镇企业健康发展——对乡镇企业改制后政府职能转变的思考

经过近两年的扎实工作,我市乡镇企业的产权制度改革已接近尾声,随之而来的一个突出问题是,乡镇政府、乡镇企业主管部门对改制后的乡镇企业还要不要管?怎么管?管什么?从大道理上讲,这似乎不是个问题,但实际工作中确有一些模糊认识:一是认为"不该管",企业改制意味着政企分开了,管理完全是企业本身的事,乡镇政府和主管部门无权"干涉";二是认为"不必管",既然企业已经成为"四自"主体,那么它的"盈"、"亏"、"死"、"活"则与乡镇政府和主管部门毫无关系;三是认为"不能管",怕"管闲事则落个不是",尤其担心个别企业把好事、易事揽在自己手里,而把糟事、难事全推给乡镇政府和主管部门,借此推卸经营责任,转嫁经营风险;四是认为"不好管",目前整个国家的经济体制改革与政治体制改革正处在"混沌期",虽说政府管企业尚属名正言顺,但到底管什么,怎么管,国家还没有一个规范的章法,稍有不慎就会"好心办坏事",费力不讨好.     

规范架建企业网络的设想

要规范地架建好企业网络,必须做到"三先",即先规划再建网、先培训后建网、先建库后建网.     

军队资产分类计价的方式选择

军队资产是由军队拥有或控制的各种财产和权利,包括土地、房屋建纨物、装备、设备器材、库存物资、科研成果和其他资产等。军队资产管理包括实物管理和价值管理。     

浅谈施工管理的四大控制

<正>监理的工作内容通常可以概括为"四控制(即质量控制、投资控制、进度控制、安全控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调",进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上看,我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上,而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。然而,从项目管理的四大目标——     

小企业大管理——论小型民营物业管理企业发展之道

小型民营物业管理企业要依靠规范管理求发展,即"企业不怕小,小也能做大事",同时根据企业实践,从定目标、有规范、抢市场、建团队几方面加强工作,是民营物业管理企业的发展之道.