重新认识物业管理与住区综合管理、公共专业服务的关系——对上海两个涉及物业管理发展文件的观察与思考

<正>新年伊始,上海市政府就连发了两个与物业管理直接关联的文件,《关于加强住宅小区综合治理工作意见(沪府办发[2015]3号)》(以下简称工作意见)和《上海市加强住宅小区综合治理三年行动计划(沪府办[2015]13号)》(以下简称行动计划)。第一时间拿到以后,感到对物业管理行业有如一夜春风拂面来的感觉。社区综合治理作为2014年上海市委一号调研课题,市政府组织相关主管部门、各区县行业协会等,围绕住宅小区出现的各种新状况、新问     

两个文件和两个人

央行121号文一出,房产界一片哗然。房产商措词之激烈前所未有。有人说：房产界的冬季已经来临。国务院18号文让房产商松了一口气。121号文与18号文有矛盾之处吗?请看两个文件的重要参与制订者央行的戴根有和建设部的刘志峰做何详解。     

发展中的上海物业管理

1 上海物业管理发展现状 上海物业管理自1991年起步至今，目前正处于法制建设不断健全、管理体制不断理顺、市场机制不断完善、遗留问题不断解决的新阶段。     

上海科瑞物业管理发展有限公司

<正>成立时间：2002年1月18日企业等级：国家一级资质物业管理企业企业性质：上海绿地集团控股、多方投资组建的有限责任公司企业荣誉：全国物业管理示范住宅小区2个上海市物业管理优秀住宅小区5个上海市物业管理优秀大厦2个上海市文明小区9个上海市优秀小区经理和物业服务能手10人企业理念：以人为本．和谐发展：内强素质意识．外树品牌形象：国际化先进管理理念与地域化实际操作的有效结合；追求高质量、高效率的工作作风,实现社会效益和经济效益双赢。企业业绩：截至06年底．科瑞物业在全国已承接管理项目55个,实际签约总面积800多万平方米,达到了在上海和外埠签约总面积均达400万平方米,各占50％的良好状态。企业格言：追求人性管理,凝聚和谐精神,树立创新观念,强化服务品质风采展示：     

上海科瑞物业管理发展有限公司

上海科瑞物业管理发展有限公司于2002年1月18日成立,由上海绿地集团控股、多方投资组建,是国家壹级物业管理资质企业,中国物业管理协会、上海市物业管理行业协会常务理事单位,专业从事各类物业管理、物业顾问服务等业务,为上海国际丽都城、绿地和创大厦、东华大学松江校区和450余米高的世界第七高楼——南京紫峰大厦等十佘个省市逾70个物业项目提供了专业化的服务管理,其中获得全国部优项目4个、省、直辖级优秀项目13个,签约管理总面积达1300余万平方米。     

物业管理建设和谐社区的两个支点

<正>在建设和谐社区,进而构建和谐社会的过程中,没有一个行业像物业管理那样将管理和服务两种职能紧密联系,没有一个行业像物业管理那样与自然、与人、与社区的关系紧密联系。构建现代人文环境和开展社区文化建设是物业管理建设和谐社区的两个支点。     

略论上海物业管理市场的十个关系

上海市的物业管理已走过十年历程,在今天,对上海物业管理市场的现状和发展趋势从宏观层面作一个分析和预测是十分有必要的.而供给与需求、价值与价格、竞争与垄断、有序竞争与无序竞争、市场威胁与市场机会、市场细分和市场定位、经济效益和社会效益、主业经营与副业经营、企业实力与企业文化、有形资产与无形资产等十个方面,是剖析上海市物业管理市场的现状和发展趋势的关键所在.     

上海虹达物业管理发展有限公司

<正>成立时间：1999年3月企业等级：国家一级资质物业管理企业企业性质：股份制有限责任公司企业荣誉：上海市物业管理优秀小区3个；上海市文明小区23个；环保绿色小区2个；园林式居住小区2个；上海市安全小区8个；上海市价格诚信建设单位；虹口区文明单位、治安安全单位、安全生产先进单位。企业理念：业户至上、诚信服务。企业业绩：几年来,上海虹达物业管理有限公司(以下简称“虹达物业”)接管面积按每年20%的速度递增,2006年更是突飞猛进,从2005年的140万平方米增加到200万平方米,增长率达42．9%。虹达物业所管理的楼盘类型有：售后房、普通商品房、中高档商品房以及别墅小区、办公物业等。2006年当选为上海市物业管理行业协会理事,2006年度上海市物业管理行业协会优秀会员单位。通过ISO9001、14001质量、环境体系认证。企业格言：有事情找虹达,虹达就在你身边风采展示：     

新旧物业管理法律文件中几个概念的比较

《物业管理条例》(以下简称(《条例》)已于2003年9月1日起施行。在此之前，我国主要根据(《城市新建住宅小区管理办法》等法律件调整物业管理各方关系。(《条例》在立法过程中充分征求各方意见，吸收了发达国家成熟的建筑物区分所有权理论，一些主要词语在名称、内涵上有了很大变化，现作如下分析比较。     

两个游戏的启示

在一次企业管理的培训班上,有两个游戏带来某些启示。　　游戏一：十几个学员平均分为两队,要把放在地上的两串钥匙捡起来,从队首传到队尾。规则是必须按照顺序,并使钥匙接触到每个人的手。比赛开始并记时。两队的第一反应都是按老师做过的示范：捡起一串,传递完毕,再传另一串。结果都用了15秒左右。老师说：“动动脑筋,时间还可以再减半。”一个队先“悟”了,把两串钥匙拴在一起同时传,这次只用了5秒钟。老师说：“时间还可以再减半,你还有潜力可挖!”怎么可能?学员们很不自信。这时场外没参加游戏的人急忙提醒道：“只是要求按…     

上海借力世博会推进物业管理行业发展

一、物业服务企业参与上海世博园区物业管理概况1.参与世博园区物业管理竞标2009年4月28日,上海世博局和上海市物业管理行业协会面向社会开展世博园区物业管理公开招标工作.     

两个文件的“三最”

<正>新形式新格局下的物业服务企业创新转型,除了要有壮士断腕的果敢勇气,更要有睿智灵活的智慧敏锐。作为物业服务企业,细读《工作意见》和《行动计划》两个文件,确有中物协会长沈建忠所言有如一夜春风拂面来的感觉。此次上海《工作意见》和《行动计划》两个文件中,按质论价、质价相符;加大违法建设、群租等顽症治理;努力缓解停车难;居住信用管理制度;维修基金续筹机制;提升行业监管水平;教育培训长效机制;创新转型发展......等一系列行动计划,对物业服务来说,既是发     

上海：物业管理协会举办物业管理展示会

2005年9月15日、16日，上海市物业管理协会主办的“2005年上海市物业管理展示会”在上海图书馆举行，以“推进和发展物业管理市场”为主题，吸引了全市55家中外优秀物业管理企业参加。     

借力世博，加快上海物业管理行业发展

2010年上海世博会的举办,将大大推进上海国际经济、金融、贸易和航运中心建设,同时,也将促进上海物业管理行业的持续健康发展。因此,从战略上思考上海物业管理行业发展．对推进整个行业的持续健康发展有着至关重要的意义。     

上海仁恒物业管理有限公司

“恒心服务，一生呵护“一脉仁恒集团理念，用仁爱之心注入人性化服务。提升服务品质满足业主需求。用专注服务细节的精神，敬业爱岗的态度。恒久不变的用心，给业主一生的承诺。     

上海景瑞物业管理有限公司

欧兰高邸(美兰湖·岭域)管理处(五星级)上海景瑞物业管理有限公司欧兰高邸管理处坐落于上海市宝山区罗店新镇,由多层公寓和叠加别墅组成,是兼具现代建筑风格和北欧风情的高品质住宅项目。项目占地面积为136818平方米,绿化覆盖率高达36%。景瑞物业欧兰高邸物业管理处自2009年成立以来,一方面关注内部客户需求,改善员工工作环境,提升凝聚力;另一方面关注外部客户需求,提供超值服务,培育忠诚客户;同时推进节能降耗,履行社会责任,提升经济效益。景瑞物业始终秉承"贴心服务、舒     

上海紫泰物业管理有限公司

上海紫泰物业管理有限公司，由上海紫江集团有限公司和上海紫都置业发展有限公司投资组建。具有国家物业管理一级资质。