深化改革 强化管理 向集团化发展

沈阳储运总公司成立于1953年,是专门从事商品储存和运输业务的大型专业性公司,目前东北地区规模最大,设施最完善,功能最齐全,连接关内外,辐射全东北的商品集散地和物流中心。 党的十一届三中全会以来,特别是党的十四大提出的建立社会主义市场经济体制的宏伟纲领,给公司带来了改革意识的新觉醒。于是,公司立足市场,着眼于未来,出台了一系列深化企业内部改革的新举措,并取得了初步成果。目前,公司初步形成了以改     

高校后勤服务工作的精细化管理

高校后勤要想实现快速发展,提升服务质量,推行精细化管理才能把后勤服务工作做得更全面、优质。     

物流服务集成商精细化管理研究

物流服务集成商为了把握好物流服务供应商的特点,处理好物流服务集成商与物流服务供应商的关系,建立物流服务集成商精细化管理体系,保障物流服务集成商在物流服务供应链中形成核心竞争力。针对物流服务供应商的选择、物流服务集成商的运作、物流服务集成商的绩效管理予以精细化分析,探讨了实现物流服务集成商精细化管理的途径。     

企业后勤服务管理如何做到精细化

后勤保障是国有企业整体运营的重要组成部分,企业的高质量发展离不开后勤保障系统的有力支持。因此,做好后勤管理工作对于服务和促进企业发展具有不可忽视的现实意义。做好后勤管理,应做好几方面工作：一是加强思想政治工作,为后勤管理提供思想保证;二是加强制度化、标准化管理;三是转变后勤管理模式;四是重视安全生产,确保后勤安全;五是...     

示范化推进 标准化管理 精细化服务

正近年来,苏州市坚持人才优先、民生为本的工作主线,情系群众、心系百姓,多渠道扩大就业、多举措创新发展,不断提升民生福祉,以示范化推进、标准化管理、精细化服务大力构建公共就业服务体系。目前,苏州市公共就业服务体系按市—县市(区)—街道(镇)—社区(村)四级机构建制,层级分明、管理规范。苏州市就业条线工作先后获得了全国就业先进工作单位、全国创业先进城市、国家人社部优质服务窗口等荣誉。     

精细化电力营销服务管理措施探究

随着社会进步,电力企业的建设受到了越来越多的关注。在电力企业的营销服务中,精细化管理已经成为主流发展方向,这对于企业的成长有着极其重要的影响,能够有效地提升服务水平。因此,进一步深化对其的研究显得尤为必要。在实际操作过程中,需要坚守一些基本准则,全力协同,并建立信息管理系统,以此来更有效地推动企业的发展。文章论述了精细化电力营销服务管理措施的研究,期待能起到一定的借鉴意义。     

走集团化、多元化发展之路——牡丹江中远实业集团发展纪实

牡丹江中远实业集团是华电能源牡丹江第二发电厂综合产业，通过多年的艰苦创业具备了一定的综合实力。现已发展成为拥有资产2．6亿元（其中固定资产0．8亿元，流动资产1．7亿元），所有者权益0．9亿元。拥有职工940人。是集科技开发、电力生产、电力安装检修、建筑开发、装潢设计、机械铸造、产品加工、酒店餐饮、旅游服务、畜牧养殖于一体，初步形成了集团化、多元化发展的产业格局。     

精细化管理与大学管理精细化

精细化管理作为一种现代科学的管理理念,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合高校与企业的组织特性和管理特点,探讨了在高校管理活动中引入精细化管理理论的可行性;继而提出了高校管理精细化的实现途径和方法。     

精细化管理 创新型服务 打造物业服务新潮流——北京中兵物业管理有限责任公司发展侧记

<正>综述北极星指北寻北,是方向的象征;寓指中兵物业的业务向多元化发展;呈爆炸状的标识蕴含无限活力和爆发力,代表力量与实力以及厚积薄发的无限潜力和创造力。一个蓬勃发展企业的创新史中兵物业于2002年12月成立,是中国兵器工业集团公司置业集团所属的全资子公司,公司前身是中国兵器工业集团公司行政管理局修缮处、兵器工业机关服务中心动力处、北京北方家园物业管理有限责任公司。成立发展十余年来,中兵物业始终秉持"诚信做人、真诚服务、用心做事"的服务理     

实行精细化管理 促进企业发展

面对市场经济的残酷竞争,企业进入微利时代。迫使企业家们对于管理的思考更趋理性化。精细化管理作为现代企业生存和发展的基本条件,对保持企业竞争力将越来越重要。面对市场竞争、强手如云,实行精细化管理是企业做强做大的一个必要的管理手段。     

电力营销服务精细化管理的实施探析

电力服务渗透在我们生活和工作的各个方面,而电力企业的众多服务当中,营销是最为重要的环节。如何实现更加合理更加精细化的电力营销服务的管理,将是未来的电力服务发展的方向。     

管理能力与企业多元化发展

在一个企业的发展过程中,随着资金、技术的积累,管理能力的提高,企业的发展必定面临两种选择：多元化或专业化。学术界对此问题还尚未达成共识。本文认为多元化不是绝对的,一个企业是否适合多元化发展需要从资金、技术、人才和管理能力等多方面综合考虑。在此,主要从管理能力这个角度来分析,并且提出了如何分配管理能力这项企业的重要资源,才能更好地提高多元化企业的整体效益。     

推动大型集团化企业对参控股公司股权管理精细化的几点思考

随着国有企业深化改革的不断推进,资本运营在企业战略管理领域发挥的作用日益重要和突出。本文以大型企业参控股公司股权投资决策、运营、预案三大问题为导向,以大型企业利益共同体资本纽带的强大优势为依托,以现代企业管理改制的匠人精神为核心,创新性提出了国有企业深化改革中做优早期决策、做细过程监控、做强后效评估、做精预案管理的四大举措,以资推动大型集团化企业对参控股公司精细化管理。     

精细化物业服务与物业管理的发展：精细化物业服务“4个一”

随着物业管理行业竞争的日趋激烈和业主需求的不断提高，精细化服务已经逐渐成为物业服务企业开拓市场、应对竞争的利器和法宝。在这一过程中，不同的企业结合自己的实际情况，形成了具有本企业特色的精细化服务理念、服务标准、服务水平、服务品质、服务团队、服务创新和服务效果，也深深的感受到了精细化服务的魅力。事实上，物业管理发展到今天，推行精细化服务已经成为企业做大做强的必然选择。 中国物业管理协会会长谢家瑾在本刊2008年第1期卷首语《服务的魅力》一文中，介绍了新加坡航空公司成功秘诀——优质服务，并呼吁中国物业管理行业学习和借鉴新航的经验。 为推动物业管理发展，探讨精细化服务的内涵，促进业内在精细化服务方面的经验交流。本刊2008年第3期特组织部分行业内专家学者及相关企业负责人讨论“精细化物业服务与物业管理的发展”这一专题。     

集团化企业财务管理初探

集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物,也是当前盛行的一种公司制组织形式,企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上集团化财务管理的基础也是财务控制问题,本文笔者拟就集团化企业财务管理的若干问题作初步探讨。     

将精细化管理融入物业服务——国华物业风电后勤项目的精细化管理实践

<正>为规范风电服务现场区域管理,有序推进风电后勤物业标准化体系建设,推行标准化管理,国华物业还积极开展3S管理试点工作。山东国华物业管理有限公司(以下简称国华物业),不断顺应发展形势,在做好传统物业管理工作的基础上,积极探索并致力于新能源企业的物业服务。目前,国华物业在山东省承接了东营、荣成、潍青、烟台等地风电物业的后勤服务项目,后勤服务保障工作内容主要包括餐厅膳食服务、设施设备维护管理、司机外勤服务管理、保洁清洗服务管理、秩序维护管理、文体活动开展等。在这些项目的物业服务实践中,国华物业将精细化管理的理念融入物业服务实践,     

多元化发展视角下的高校学生服务研究

自改革开放以来,我国社会经济得到了快速的发展、社会信息的传播呈现出多元化、多样化特点,社会对大学生群体的就业要求也随之变化。为探索新时代下高校如何做好学生服务工作问题,文章从价值观的形成、就业能力的塑造和高校学生服务改革3个方面展开论述,认为大学生多元化发展对于学生本人心智成长、就业选择和高校学生服务多样性具有积极作用。在新时代高校改革发展背景下,辅导员应充分把握学生工作中的深层次矛盾与一般性规律,积极为学生发展提供多样化发展平台与机遇。     

旅行社的集团化发展

一、旅行社集团化的内涵 近年来,随着旅游市场规模的不断扩大,旅行社规模不断扩张,行业内企业集团化发展已成为一种必然趋势.旅行社集团是指以旅行社为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体.那么,旅行社的集团化就是指单体旅行社组建旅行社集团,进行集团化经营的动态过程.     

精细化管理在煤矿后勤餐饮服务中的应用

精细化管理的日益推行,让许多企业受益,尤其对于煤矿企业的管理与发展。作为煤矿的后勤餐饮服务,要想与煤矿协调一致的发展,更是应该从中汲取养分,改善现存问题。本文以精细化管理为基础,论述了其在赵固一矿后勤餐饮服务中的应用,并提出了以后的发展思路。